11月19日上午，公司黨委召開2022年第3次領(lǐng)導(dǎo)班子務(wù)虛會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、擴(kuò)大班子成員，黨委工作部、綜合辦公室負(fù)責(zé)人參加會議，會議由公司黨委書記、副董事長萬向遵主持。
萬向遵強(qiáng)調(diào)，召開務(wù)虛會的目的是加強(qiáng)溝通提醒、交心談心，核心是要統(tǒng)一思想、凝心聚力、推動(dòng)發(fā)展。要通過此次會議總結(jié)一年的成果、亮點(diǎn)、不足，聚焦實(shí)實(shí)在在的指標(biāo)、目標(biāo)完成情況，突出年初強(qiáng)調(diào)的中心工作，自我反思，改進(jìn)工作，全面完成今年目標(biāo)任務(wù)。
一是堅(jiān)定信心，全力沖刺完成全年各項(xiàng)目標(biāo)。思路決定出路，要迎難而上，積極主動(dòng)開拓市場。一要提高責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識，圍繞任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行再落實(shí)、再安排、再部署，落實(shí)好“一崗雙責(zé)”，重點(diǎn)關(guān)注市場經(jīng)營，力爭完成年度目標(biāo)。二要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，做到提前謀劃、上下聯(lián)動(dòng)，確保生產(chǎn)經(jīng)營組織有力有序。三要嚴(yán)格考核，嚴(yán)厲問責(zé)。堅(jiān)決杜絕躺平思想。紀(jì)委要加強(qiáng)督導(dǎo)，嚴(yán)肅問責(zé)，用好問責(zé)利器。二是未雨綢繆，全面謀劃明年工作任務(wù)。全面總結(jié)今年的成績和不足，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，全面謀劃明年工作。一要狠抓市場經(jīng)營。以政策為導(dǎo)向，在城鄉(xiāng)供水一體化等項(xiàng)目上掌握好市場動(dòng)向，確保經(jīng)營方向不跑偏，牽準(zhǔn)牛鼻子。關(guān)注外部市場，提升自營比例。聚焦重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)領(lǐng)域，要研究方式方法，完善經(jīng)營激勵(lì)約束機(jī)制，系統(tǒng)謀劃市場開拓。二要狠抓核心競爭力。深刻認(rèn)識不抓成本就沒有出路，用市場倒逼管理。注意成本管理既要抓源頭也要抓過程，源頭要控制單價(jià)，過程要省時(shí)省工省料。三要狠抓防風(fēng)化債。要認(rèn)識今年公司在清欠、信訪維穩(wěn)方面存在的壓力，從好處著眼，從壞處準(zhǔn)備，要加大清收力度，加快項(xiàng)目結(jié)算進(jìn)度，加強(qiáng)分析研判，法律部要充分運(yùn)用相關(guān)政策法規(guī)，依法維權(quán)。四要狠抓黨的建設(shè)。要抓實(shí)政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、紀(jì)律建設(shè)。
公司黨委副書記、董事長陳定華圍繞制度建設(shè)、改革攻堅(jiān)、市場經(jīng)營、經(jīng)濟(jì)管理、精簡高效、黨建工作等進(jìn)行了總結(jié)回顧。針對近期重點(diǎn)工作，陳定華提出，一是要落實(shí)好經(jīng)營工作。要落實(shí)好集團(tuán)和公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行會會議精神，圍繞經(jīng)營、合同、產(chǎn)值、營收、利潤、收款等重點(diǎn)指標(biāo)進(jìn)行分析，確保在12月底前全面完成各項(xiàng)指標(biāo)。特別是針對經(jīng)營指標(biāo)，要對近期將投標(biāo)的項(xiàng)目進(jìn)行再研判，做好標(biāo)前分析以及與甲方的溝通對接，制作好標(biāo)書，保障經(jīng)營和合同指標(biāo)的完成。在產(chǎn)值指標(biāo)完成上，牢記生產(chǎn)任務(wù)是根本，推動(dòng)生產(chǎn)促經(jīng)營工作，利用好今年剩下的40天黃金施工期，大干快上，完成好生產(chǎn)任務(wù)。要謀劃好明年的指標(biāo)，近期各主要部門要組織研判明年各項(xiàng)核心指標(biāo)，分析好支撐目標(biāo)任務(wù)完成的各項(xiàng)工作。針對EPC，政府專項(xiàng)債等項(xiàng)目要做好前期和標(biāo)前的分析研判，抓好投標(biāo)模塊化管理。二是要落實(shí)好安全管理工作。常態(tài)化抓好安全管理，堅(jiān)持抓在過程，抓在前期，在問題發(fā)生前進(jìn)行整治和教育，減少受傷情況，確?！傲闼劳觥薄Ｍ苿?dòng)項(xiàng)目安全責(zé)任落實(shí)，培訓(xùn)安全認(rèn)識和能力不足的管理人員和工人，提升其能力，克服麻痹大意的思想，確保不發(fā)生安全事故。安全監(jiān)督管理部要落實(shí)好監(jiān)管責(zé)任，每天進(jìn)行反饋，掌握項(xiàng)目安全管理的情況。三是要落實(shí)好防風(fēng)化債工作。要積極主動(dòng)應(yīng)對防風(fēng)化債工作，主動(dòng)解決，落實(shí)責(zé)任，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)溝通解決。要確保公司大額資金不出問題，小額資金溝通解決，保障公司資金的正常使用，確?，F(xiàn)金流安全。四是要落實(shí)好結(jié)算和收款工作。把收款工作作為12月的重點(diǎn)工作來抓，外部項(xiàng)目要及時(shí)對接收款，擴(kuò)大總收款規(guī)模，提升收款比例，通過收款工作化解風(fēng)險(xiǎn)。要落實(shí)好職工工資發(fā)放，收款后及時(shí)支付職工工資，人力資源部和工會要再研究再落實(shí)，保障職工權(quán)益。
會上，公司其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別就自身分管部門、聯(lián)系單位2022年截至目前的工作推進(jìn)情況、職代會目標(biāo)任務(wù)完成情況、工作中存在的問題及下一步工作思路作了匯報(bào)。
【記者：杜寶明、唐嘉敏】
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