7月23日上午，公司黨委在四樓會議室召開領導班子務虛會。公司領導班子、擴大班子成員，黨委工作部、綜合辦公室負責人參加會議，會議由公司黨委書記、副董事長萬向遵主持。
萬向遵圍繞分管的黨委工作部、保衛(wèi)部、國際工程部及第一直管部工作進行了回顧總結。針對下一步工作，萬向遵提出要求，一是要以問題為導向，聚焦好與快，確保省委“兩個革命”取得扎實成效。要聚焦矛盾問題，抓主要矛盾和矛盾的主要方面，要發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，把解決問題的好與快作為衡量“兩個革命”落實的標準。二是要重點關注經(jīng)營市場開拓。鞏固老市場，開拓新市場。一要講學習，要學習政策，把握形勢，從國家、省、集團當前經(jīng)濟發(fā)展增長點中找準突破口，用好用活政策。二要講方向，下半年要關注城鄉(xiāng)供水、物流園區(qū)以及鞏固脫貧攻堅成果等項目，關注省內(nèi)省外國外項目，對接集團、廳局、州市縣，領導班子要帶好分管單位，找準方向，上下結合、上下聯(lián)動，整合資源和優(yōu)勢。發(fā)動群眾，形成合力，經(jīng)營才能有的放矢。要堅定信心，從難處準備，從好處著眼，鞏固好老市場，聚焦重點項目。三是要重點關注成本管控。做到省時、省工、省料，要向集團內(nèi)部先進單位對標對表找差距，補短板，在經(jīng)濟管理，技術管理上做好成本支撐。四是要重點關注防風化債問題。一要高度重視法律訴訟工作；二要做好抵房工作；三要把握好施工節(jié)奏，把控好項目安全質(zhì)量。五是要重點關注職工精氣神。領導班子要多與基層單位溝通，關注員工思想、收入問題和成長問題，做到不讓老實人吃虧，流汗的人流淚。領導班子要起好示范表率作用，用好培養(yǎng)好能干事的人，幫扶幫助好基層單位，要持續(xù)抓好公司黨建工作，共同營造團結緊張、嚴肅活潑、公平公正的發(fā)展環(huán)境。
萬向遵指出，召開務虛會就是要溝通思想、交流工作，達到凝心聚力、統(tǒng)一思想的目的。行到水窮處，坐看云起時，要相信危中有機，只要大家同心協(xié)力，堅定信心，心往一處想，勁往一處使，公司就一定能發(fā)展得更好。
公司黨委副書記、董事長陳定華圍繞分管的董事會、項目總承包部、第十九直管部以及董事會下設的審計、戰(zhàn)略、風控、預算、安全、薪酬委員會以及改革攻堅工作、年初職代會三項重點工作等進行了回顧總結。針對2022年下半年工作，陳定華強調(diào)，一是要圍繞年初經(jīng)營和經(jīng)濟指標，深化細化抓好落實，要一項一項工作抓實抓細。二是針對“市場經(jīng)營、成本管理以及精干高效的人才隊伍建設”三項重點工作，領導班子要帶頭履行好“一崗雙責”，到分管聯(lián)系單位指導推動協(xié)調(diào)，要親自過問親自部署。在經(jīng)營方面，重大項目的經(jīng)濟標和技術標要由公司牽頭組織。在經(jīng)濟方面要做好合同過程分析，要嚴控人材機和管理費比例上限。要加強過程收支對比和過程資料管理，確保過程資料的真實客觀性。要做好目標成本簽訂工作，月收支對比分析要落真落細，注重結算的質(zhì)量。在推動精干高效的人才隊伍建設方面要樹立危機意識，要控總數(shù)。各業(yè)務部門分管領導要牽頭抓實業(yè)務系統(tǒng)培訓，同時要做好合同到期轉(zhuǎn)正評審工作。三是做好防風化債和防糾紛問題，合同問題要從源頭解決，要講誠信，履行好合同，債權債務要梳理清楚，思考找到對策化解好。要主動采取措施做好風險防范。四是要做好重大項目的生產(chǎn)組織，確保完成全年指標，資金到位的項目要大干快上，未到位的項目要提前做好準備，要對每個項目做好分析，保障全年指標的完成。五是持續(xù)深化三項制度改革和機構管理模式改革，要不斷推進組織機構模式的不斷深化，人員要能進能出，干部要能上能下，要重貢獻、重能力。激勵約束機制要抓好落實，真正把大家的激情熱情激發(fā)出來，樹立危機感和緊迫感。對經(jīng)營能力差的單位要嚴控經(jīng)濟財務風險，對管理好的單位要扶優(yōu)扶強，大力幫助，全力支持，持續(xù)深化公司組織機構改革。
公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理董學友圍繞分管的部門和基層單位指出，一是人力資源部要加大內(nèi)部培訓工作。二是人力資源部要與各部門協(xié)同，做好全員勝任力考核工作。三是要做好農(nóng)民工實名制工作。四是做好法律事務審判期間和調(diào)解后的相關工作。五是要加大市場開拓力度，加大對云南省各地州，省外和國外市場的開拓力度，要匯總經(jīng)營人員資源，外派經(jīng)營人員到省外在做好項目信息的收集和整理工作，為公司市場拓展提供依據(jù)。六是要加強項目的基礎管理，做好生產(chǎn)管理，資金到位的項目要加快干，要提高項目的經(jīng)濟管理控制能力，做好項目的后期結算工作。七是要加強督促清收清欠工作，樹立危機管理意識，對法務判決，下游農(nóng)民工工資等問題要加快處理。八是要做好內(nèi)部人員的調(diào)劑工作。九是要持續(xù)提升公司本部職能部門的執(zhí)行力。
會上，公司其他領導班子成員分別就自身分管部門、聯(lián)系單位2022年上半年工作推進情況、職代會目標任務完成情況、工作中存在的問題及下一步工作思路作了匯報。
【記者：杜寶明】
滇公安網(wǎng)備53010302001340