9月4日上午，公司黨委組織召開2021年第2次領(lǐng)導(dǎo)班子務(wù)虛會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、擴(kuò)大班子成員參加會議，會議由公司黨委書記、副董事長萬向遵主持。
萬向遵指出，本次務(wù)虛會是為了班子之間相互通氣，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，務(wù)虛的目的是為了務(wù)實，各個班子成員準(zhǔn)備充分，匯報了八個月來所做的工作，成績不少，下一步工作思路清晰、目標(biāo)明確，也有相應(yīng)的措施，同時大家不回避問題，圍繞年初職代會確立的目標(biāo)任務(wù)以及集團(tuán)下達(dá)的各項指標(biāo)還有差距，生產(chǎn)經(jīng)營工作沒有按時間進(jìn)度完成，希望大家多思考自己分管工作，對標(biāo)對表找差距，補(bǔ)短板、抓落實，更好的開展好工作。
萬向遵圍繞分管的黨委工作部、團(tuán)委、保衛(wèi)部、國際工程部及開展的經(jīng)營工作進(jìn)行了回顧總結(jié)。針對下一步工作，萬向遵提出三點要求，一是要堅定信心，確保完成集團(tuán)下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù)。公司今年難，但不是最難的時候，遇到困難不可怕，最可怕的是遇到困難沒有斗志，“狹路相逢勇者勝”，領(lǐng)導(dǎo)班子一定要堅定信心，越是艱險越向前，履好職、盡好責(zé)，搶抓最后四個月，真抓實干，狠抓目標(biāo)落實。二是要精簡高效，把提升公司核心競爭力提升作為班子工作的重中之重。拓展市場是根本，要做好資源整合，有方向大家一起努力，積思頓釋。要加大幫扶力度，做好統(tǒng)籌安排，加大市場開拓；要加強(qiáng)成本管控，以成本為主線，確保目標(biāo)成本的客觀性和準(zhǔn)確性，通過成本倒逼管理，推動精細(xì)化管理；要做好安全管理工作，摸清底數(shù)，盯緊盯死，落實責(zé)任；要做好技術(shù)管理支撐；人力資源要精簡高效，完善薪酬績效，提升員工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性；財務(wù)要做好清收清欠，提高資金使用效率；要持續(xù)加強(qiáng)黨的建設(shè)；維穩(wěn)工作要提前做好安排籌劃。三是要未雨綢繆，謀劃好后四個月和明年的工作。水利和綠化板塊是國家“十四五”投資的重心，公司要緊跟國家政策和集團(tuán)發(fā)展方向，從現(xiàn)在開始提前準(zhǔn)備，在做好傳統(tǒng)主業(yè)的基礎(chǔ)上，將水利和綠化板塊打造成為公司發(fā)展新的“風(fēng)口”。要謀劃好水利項目，確保項目落地；要圍繞主業(yè)，推動多元化發(fā)展，打造非對稱優(yōu)勢和差異化競爭優(yōu)勢，推動公司層次提升、品質(zhì)提升、影響力提升。公司領(lǐng)導(dǎo)班子和擴(kuò)大班子成員要統(tǒng)一思想、凝聚力量、推動發(fā)展，要想在一處，團(tuán)結(jié)在一起，努力完成集團(tuán)下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù)。
公司黨委副書記、董事長陳定華圍繞公司戰(zhàn)略、企業(yè)改革、企業(yè)資質(zhì)、人力資源管理、項目總承包部、審計等相關(guān)工作進(jìn)行了回顧總結(jié)，并分析了當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢。陳定華強(qiáng)調(diào)，一是經(jīng)營工作是第一位的，要集中精力加強(qiáng)市場開拓。要做好外部經(jīng)營工作，領(lǐng)導(dǎo)要親自跑、帶領(lǐng)跑、督促跑，親自督促，聽取匯報，加強(qiáng)指導(dǎo)協(xié)調(diào)。內(nèi)部要加強(qiáng)水利、生態(tài)環(huán)保以及市場化項目跟蹤落實。其他項目市場部要牽頭做招投標(biāo)工作。二是人力資源管理工作要準(zhǔn)確研判形勢，控總數(shù)、優(yōu)結(jié)構(gòu)、提效能，加大“消總”力度，過程中適時調(diào)整。要強(qiáng)化能力培訓(xùn)。三是要強(qiáng)化成本管理工作，加大力度，多管齊下，通過內(nèi)部管理控制住成本，有效益才有競爭力，要做好責(zé)任狀簽訂和落實。四是要做好風(fēng)險防控工作，資金鏈問題要嚴(yán)格把控。五是要強(qiáng)化安全監(jiān)督管理，加強(qiáng)提醒和督促。要加強(qiáng)危大工程項目和高速公路重點項目檢查，整改措施要落實到位。
公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理董學(xué)友結(jié)合1-8月分管的第三直管部、第九直管部、第十直管部、昭通分公司、法律部、人力資源部進(jìn)行總結(jié)回顧，并分析了存在的問題。董學(xué)友指出，一是要加強(qiáng)經(jīng)營工作，要加強(qiáng)與有項目的單位進(jìn)行溝通和對接，讓他們了解公司，推動經(jīng)營工作的開展。要對現(xiàn)有的經(jīng)營資源進(jìn)行梳理，有側(cè)重地加強(qiáng)經(jīng)營。二是項目開工前要做好策劃工作，提前思考好項目的施工組織，內(nèi)部項目經(jīng)理的配備，項目的承包分包，提前做好策劃，要加強(qiáng)過程監(jiān)管，對不符合策劃要求的要及時糾偏，相關(guān)經(jīng)濟(jì)資料要與工程進(jìn)度同步。三是法務(wù)工作要加強(qiáng)源頭控制，做好老項目的法務(wù)清收工作。四是做好下一步工作。會關(guān)注人力資源日常管理工作。公司麗江二中等急難險重項目會與部門一起監(jiān)督，確保項目的按期完成。
會上，公司其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員就自身分管部門、聯(lián)系單位1-8月工作推進(jìn)情況、年初指標(biāo)完成情況、工作中存在的問題及下一步工作思路作了匯報。
【記者/責(zé)編：杜寶明】
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