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3月29日，公司《項(xiàng)目大商務(wù)管理實(shí)施手冊》發(fā)布會(huì)在一樓會(huì)議室隆重召開，公司黨委書記、董事長孫道光出席會(huì)議并講話，黨委委員、董事、副總經(jīng)理（主持工作）晏迷出席并主持會(huì)議。

孫道光宣布公司《項(xiàng)目大商務(wù)管理實(shí)施手冊》正式發(fā)布，并在總結(jié)講話中指出了大商務(wù)管理對于公司管理優(yōu)化、效能提升、生存發(fā)展的重要意義。孫道光強(qiáng)調(diào)，手冊的發(fā)布是制度層面的完善，也是管理理念的深化與實(shí)踐路徑的明確，標(biāo)志著公司經(jīng)濟(jì)管理模式的全面升級、責(zé)任體系的系統(tǒng)重構(gòu)。

孫道光要求：一是提高政治站位，統(tǒng)一思想行動(dòng)，深刻把握大商務(wù)管理的戰(zhàn)略意義。公司上下要牢固樹立“效益至尊”理念，充分認(rèn)識(shí)大商務(wù)管理是全員、全過程、全要素的管理實(shí)踐，明確從領(lǐng)導(dǎo)班子到一線員工人人都是商務(wù)管理與效益創(chuàng)造參與者的責(zé)任體系，推動(dòng)各業(yè)務(wù)條線、各工作環(huán)節(jié)無縫銜接、高效協(xié)同。二是狠抓學(xué)習(xí)宣貫，做到全員覆蓋、學(xué)用結(jié)合，讓手冊成為“工具書”和“指南針”。各部門、分公司及項(xiàng)目部要迅速制定計(jì)劃，分層分類開展培訓(xùn)，確保全員參與、學(xué)深悟透。領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，帶頭學(xué)習(xí)、抓好落實(shí)，做好手冊落地見效的推動(dòng)者；全體員工要立足崗位職責(zé)，精準(zhǔn)吃透手冊中的流程標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)責(zé)邊界、管控要點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)底線，讓手冊成為各項(xiàng)工作的根本遵循。三是堅(jiān)持剛性執(zhí)行，強(qiáng)化督導(dǎo)問責(zé)，以嚴(yán)管保障制度落地。手冊作為公司內(nèi)部管理制度，具有強(qiáng)制性、權(quán)威性和嚴(yán)肅性，各單位、各崗位必須嚴(yán)格對標(biāo)對表、不折不扣執(zhí)行。要建立健全常態(tài)化督導(dǎo)檢查、定期通報(bào)、考核問責(zé)機(jī)制，對執(zhí)行到位者予以肯定，對執(zhí)行不力、造成效益流失和風(fēng)險(xiǎn)隱患的行為嚴(yán)肅追責(zé)，著力形成“有章必循、有規(guī)必依、失責(zé)必究”的管理生態(tài)。四是聚焦創(chuàng)效增效，強(qiáng)化系統(tǒng)協(xié)同，以大商務(wù)管理推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。緊扣項(xiàng)目全生命周期，抓好六大關(guān)鍵環(huán)節(jié)，抓實(shí)源頭創(chuàng)效、過程創(chuàng)效、二次經(jīng)營創(chuàng)效、結(jié)算創(chuàng)效，守住風(fēng)險(xiǎn)防控底線，以系統(tǒng)思維推進(jìn)大商務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)提效益、控風(fēng)險(xiǎn)、降成本目標(biāo)，全面提升公司創(chuàng)效水平和核心競爭力。

會(huì)上，晏迷詳細(xì)介紹了公司《項(xiàng)目大商務(wù)管理實(shí)施手冊》編制背景、過程及重大意義。公司副總經(jīng)濟(jì)師、經(jīng)濟(jì)管理中心經(jīng)理譚鳳全面解讀了《項(xiàng)目大商務(wù)管理實(shí)施手冊》核心內(nèi)容。

會(huì)議向部分基層單位代表發(fā)放《項(xiàng)目大商務(wù)管理實(shí)施手冊》。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子、擴(kuò)大班子成員，各職能部門負(fù)責(zé)人、核算組長、安全督導(dǎo)組成員，各基層單位經(jīng)理、書記、主任工程師、主任經(jīng)濟(jì)師、安全總監(jiān)，部分項(xiàng)目經(jīng)理參加會(huì)議。

【記者：曹煜輝  責(zé)編：唐嘉敏】