12月14日，公司黨委書記、董事長孫道光到七甸產(chǎn)業(yè)區(qū)飲片生產(chǎn)中心建設(shè)項(xiàng)目土建主體及配套工程項(xiàng)目檢查指導(dǎo)。
孫道光深入施工現(xiàn)場(chǎng)，詳細(xì)了解項(xiàng)目施工組織、安全生產(chǎn)、質(zhì)量管控情況，并對(duì)項(xiàng)目后續(xù)重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署?，F(xiàn)場(chǎng)調(diào)研結(jié)束后，孫道光與一線干部職工交流座談，結(jié)合創(chuàng)新實(shí)踐案例，圍繞“大商務(wù)”管理模式落地、科技手段賦能安全管理等課題進(jìn)行深度講解，為項(xiàng)目管理體系優(yōu)化提供可復(fù)制、可推廣的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
孫道光強(qiáng)調(diào)，一是要進(jìn)一步提升成本管控意識(shí)，細(xì)化成本管控措施，壓實(shí)管理責(zé)任，以成本管控的突破帶動(dòng)項(xiàng)目全局工作提質(zhì)增效。二是要深化“大商務(wù)”管理，持續(xù)增強(qiáng)創(chuàng)效意識(shí)、提升創(chuàng)效能力，在嚴(yán)守質(zhì)量底線、安全紅線的前提下，深挖項(xiàng)目盈利潛力，保障項(xiàng)目有序、穩(wěn)步推進(jìn)，推動(dòng)項(xiàng)目完美履約。三是要科學(xué)統(tǒng)籌施工任務(wù)安排，全力抓好基礎(chǔ)管理、安全生產(chǎn)、質(zhì)量管控等各項(xiàng)工作，以昂揚(yáng)飽滿的工作狀態(tài)沖刺年底既定目標(biāo)，確保各項(xiàng)節(jié)點(diǎn)任務(wù)如期完成。
【記者：王升 責(zé)編：唐嘉敏】
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