1月18日上午，公司黨委在一樓會議室召開2024年度職能部門干部考核會，對職能部門中層干部年度履職情況和工作成績進行年終考核。公司領(lǐng)導班子、擴大班子成員、各職能部門中層干部參加會議，會議由公司黨委委員、董事、副總經(jīng)理（主持工作）臧慶澤主持。
會上，公司擴大班子成員圍繞2024年度工作開展情況作述職匯報，部門負責人根據(jù)年初制定的工作任務(wù)清單對2024年度重點工作任務(wù)完成情況作PPT展示匯報，部門副職干部、年輕干部作書面述職。
公司黨委副書記、董事長陳定華在總結(jié)講話中指出，職能部門干部述職考核是公司黨委的一項重要工作，其目的在于總結(jié)過去一年的工作，進一步挖掘成績亮點、補齊短板不足，更好地謀劃部署新一年的目標責任。2025年是“十四五”規(guī)劃的收官之年，也是集團“3512”發(fā)展目標“三年提質(zhì)效”的實現(xiàn)之年。大家要深入學習貫徹集團2025年度工作會議精神，堅持干字當頭，拿出實干之力，創(chuàng)新推動公司內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展。
一是加強學習，強化能力提升。要強化政治理論學習，自覺用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦、指導實踐。要深入掌握本系統(tǒng)的專業(yè)技能，切實增強自身管理能力、協(xié)調(diào)能力、執(zhí)行能力，提高部門工作效能。要加強實踐鍛煉，結(jié)合實際情況運用所學知識，高效精準開展工作。
二是直面問題，做好謀篇布局。要以此次述職為契機，及時分析、研判、解決存在的問題，建立常態(tài)化的問題自查機制，深挖問題根源。要進一步增強工作的責任感和緊迫感，根據(jù)公司重點工作和任務(wù)指標，細化梳理本部門的重點工作任務(wù)，形成可量化、可考核的工作任務(wù)清單。要建立有效的工作跟蹤和反饋機制，及時掌握工作進展，確保各項任務(wù)目標的順利實現(xiàn)。
三是擔當作為，聚焦履職盡責。要準確把握公司發(fā)展機遇、發(fā)展目標、重點工作、工作要求，以具體措施保障公司決策部署落地見效。要牢固樹立“一盤棋”的思想，建立溝通協(xié)作機制，既要各司其職、各盡其責，又要密切配合、團結(jié)協(xié)作，提升決策效率和執(zhí)行力。要改進完善部門的監(jiān)督管理、服務(wù)保障職能，建立健全本系統(tǒng)的規(guī)章制度和流程機制，持續(xù)優(yōu)化各類資源配置，樹立服務(wù)項目的意識。
四是嚴于律己，堅持廉潔自律。要嚴格遵守廉潔從業(yè)規(guī)定，時刻緊繃拒腐防變的思想防線，做到以上率下、以身作則。要嚴控廉潔風險點，研究制定相應(yīng)的預(yù)警和防控措施，對苗頭性、傾向性問題早發(fā)現(xiàn)、早糾正。要堅持黨的群眾路線，密切聯(lián)系職工群眾，主動關(guān)心職工的日常工作和生活，團結(jié)帶領(lǐng)職工立足崗位履職盡責。
各職能部門干部要以飽滿的熱情、有力的措施，充分發(fā)揮引領(lǐng)作用，帶領(lǐng)部門團隊不斷突破自我，創(chuàng)新進取，為公司“十五五”的良好開局打下堅實基礎(chǔ)。一要強化責任擔當，確保重點工作見成效，要加強工作任務(wù)分解和統(tǒng)籌推進，推動各項重點工作任務(wù)和重要管理措施的落實落地。二要做好全面預(yù)算管理，強化全面預(yù)算指標的執(zhí)行。三要強化經(jīng)營工作，堅持經(jīng)營龍頭地位不動搖，持續(xù)提升自主經(jīng)營能力。四要強化項目生產(chǎn)管理，加強項目策劃以及策劃執(zhí)行力度。五要抓牢安全管理，認真落實安全生產(chǎn)管理要求，抓實安全主體責任。六要做好經(jīng)濟管理，樹牢“效益至尊”理念，加強成本管控，做好項目成本關(guān)門和外部結(jié)算工作。七要強化清收管理，層層壓實清收責任。八要建章立制，嚴控法律風險，維護公司權(quán)益。九要著力強化干部隊伍建設(shè)，健全干部培、選、育、用機制，深化績效考核體系建設(shè)，推進領(lǐng)導干部能上能下機制常態(tài)化。
會議組織參會人員填寫民主測評表，結(jié)合平時掌握情況和述職情況對職能部門干部進行客觀公正的評價。
會后，公司黨委將組織開展考核談話。
【記者：唐嘉敏】
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