為進一步深化全面預(yù)算管理，通過預(yù)算管理為企業(yè)提質(zhì)增效，實現(xiàn)公司內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展，1月12日上午，公司在一樓會議室召開2025年全面預(yù)算管理工作部署會議。會議由公司黨委副書記、董事長陳定華主持。
陳定華要求：一是要轉(zhuǎn)變思想，深刻認(rèn)識全面預(yù)算管理的重要性。各部門、單位要站在公司長遠(yuǎn)發(fā)展的角度，增強全面預(yù)算管理工作的責(zé)任感和緊迫感，嚴(yán)格落實公司各項要求部署，負(fù)責(zé)人要親自部署、親自策劃、親自帶頭落實，將預(yù)算目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體工作舉措。二是要壓實責(zé)任，嚴(yán)格落實全面預(yù)算管理各項工作。要強化內(nèi)部管理費用控制，形成良性運營管理機制，降低企業(yè)運行成本。各部門、單位要將合同額、產(chǎn)值、利潤、人均效能、費用等多項指標(biāo)納入全面預(yù)算管理，按月分析執(zhí)行情況，加強動態(tài)跟蹤，通過月度考核機制，及時發(fā)現(xiàn)問題、調(diào)整策略，形成管理閉環(huán)，確保目標(biāo)執(zhí)行到位。三是要真抓實干，確保2025年全面預(yù)算指標(biāo)完成。一要全力以赴保生產(chǎn)。要提升項目團隊能力、生產(chǎn)管理組織能力，調(diào)優(yōu)配強項目管理團隊；提高項目策劃質(zhì)量，優(yōu)化資源配置、分包管理、材料管理等內(nèi)容，加強策劃執(zhí)行跟蹤檢查；持續(xù)強化對在建項目的分類管理，加大對重大項目的監(jiān)管力度。二要抓實項目結(jié)算。要提升結(jié)算支撐資料質(zhì)量，加強與相關(guān)單位的溝通協(xié)調(diào)，提升預(yù)算人員的素養(yǎng)，統(tǒng)籌推進結(jié)算工作。三要壓實責(zé)任抓清收。要堅持降存量、遏增量，將清收目標(biāo)按項目分解，層層壓實責(zé)任。四要強化管理費用控制，提升費用控制精細(xì)化管理水平。五要提升全員全員勞動生產(chǎn)率。要完善人力資源頂層設(shè)計，持續(xù)優(yōu)化各部門、單位績效管理，不斷激發(fā)人才活力。
公司黨委委員、董事、副總經(jīng)理（主持工作）臧慶澤傳達了集團2025年度工作會議精神，并對公司2025年全面預(yù)算管理工作提出要求：一是要錨定集團“3512”發(fā)展目標(biāo)，正確認(rèn)識當(dāng)前發(fā)展形勢，以時不我待的緊迫感，全力以赴完成2025年各項目標(biāo)任務(wù)。二是要確保項目建設(shè)有質(zhì)有序，各單位要嚴(yán)格按照本次會議要求強化責(zé)任落實，做到以周促月、以月促季、以季保年，高位推動各類項目生產(chǎn)組織。三是要持續(xù)抓實清收清欠工作，把握好政策機遇，增強清收工作的責(zé)任感和緊迫感，細(xì)化工作目標(biāo)，分解清收任務(wù)，加大清收力度。四是要開展好全方位、系統(tǒng)化的全面預(yù)算，研究制定相應(yīng)的保障措施，加強過程跟蹤落實，確保任務(wù)目標(biāo)的順利實現(xiàn)。
會上，公司黨委委員、財務(wù)總監(jiān)代映華對公司2024年全面預(yù)算管理工作進行總結(jié)并對2025年全面預(yù)算工作進行安排部署，黨委委員、工會主席、副總經(jīng)理李斌圍繞項目生產(chǎn)組織、抵房工作對2025年全面預(yù)算工作進行安排部署。相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人對相關(guān)預(yù)算工作進行具體布置，三位基層單位負(fù)責(zé)人作交流發(fā)言。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子、擴大班子成員，職能部門負(fù)責(zé)人，基層單位黨、政負(fù)責(zé)人參加會議。
【記者：唐嘉敏】
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