7月26日，公司組織召開2024年年中技術、科技創(chuàng)新工作會。公司黨委副書記、董事長陳定華，黨委委員、董事、副總經理（主持工作）臧慶澤出席會議。會議圍繞集團、公司年中工作會重點，全面總結上半年技術、科技創(chuàng)新管理工作，對下半年技術管理工作進行安排部署。
陳定華要求：一是要真抓實干，服務好項目建設。項目管理人員要立足施工圖紙進行項目管理，技術人員要做好圖紙會審的交底和落實，確保施組、方案編制符合實際。對于存在經濟爭議的問題，技術人員要及時辦理相關資料、完善簽章，保持分部分項質保資料及時同步，確保資料支撐經濟結算工作。二是要正確認識存在問題，舉一反三抓實整改。技術管理人員要提升履職能力、專業(yè)能力，認真履職，干好自己的本職工作；項目部要加強技術資料管理，支持項目結算；工程技術部要加大對科技創(chuàng)新成果以及四新技術的推廣力度。三是要結合實際，賦能發(fā)展。技術管理工作要圍繞工程進度開展，采取切實有效的措施，為質量、安全、經濟工作的開展提供支撐；要抓好科技創(chuàng)新、技術創(chuàng)效、創(chuàng)優(yōu)工作，為公司發(fā)展持續(xù)賦能。
臧慶澤要求：一是工程技術部要做好技術系統(tǒng)人才的管理及培養(yǎng)，采取措施優(yōu)化人員配置及人才結構。針對公司業(yè)務范圍的拓寬，做好相關教育培訓工作，以滿足公司業(yè)務拓展管理要求。二是要做好項目技術管理策劃，包括施工組織設計的策劃、專項策劃等，充分發(fā)揮技術在項目全周期的成本、安全、質量等方面的積極作用。三是要持續(xù)推進科技創(chuàng)新、技術創(chuàng)效，在完成集團下達指標的同時，更要主動發(fā)掘科技創(chuàng)新亮點。四是要加強對方案有效性的管理，嚴守技術管理紅線，嚴抓嚴懲危大方案滯后、現(xiàn)場不按方案執(zhí)行等問題。五是要做好資料管理，工程技術部要加強對項目歸檔資料及支撐經濟結算的資料完成情況的監(jiān)管，輔以信息化手段，做到項目全覆蓋。
公司總工程師陳強要求：一是技術系統(tǒng)人員要加快轉變思想，以指導服務項目為目標，做好技術工作，維護好項目的整體利益。二是要提升技術工作質量，切實提升專項方案的編制、審核、審批、執(zhí)行質量以及發(fā)現(xiàn)問題的整改質量，提升技術工作的價值水平。三是要發(fā)揮公司技術系統(tǒng)的整體優(yōu)勢。打破信息不暢的壁壘，打通技術管理各類通道，帶動技術管理人員共同發(fā)力，解決項目一線各類技術問題。四是要完善“四新技術”應用工作機制，將“金點子”等成果轉化為公司的知識和標準。五是要根據(jù)項目實際開展技術創(chuàng)效工作，通過對比分析，實事求是核算產生的價值。六是要全面清理公司在建、完工及停工項目技術過程資料管控不嚴的問題，掌握工程資料的真實情況。七是要強化過程檢查、通報和考核。對于各項檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要限期整改，對于存在較大風險的典型問題要進行通報提醒，要加強對主任工程師及各單位的考核。
會上，公司副總工程師、工程技術部經理李健總結了公司2024年上半年技術和科技創(chuàng)新工作成效，安排部署了下半年技術管理重點工作?；鶎訂挝恢魅喂こ處煷砑绊椖考夹g負責人代表分別就直管部和項目部的技術、科技創(chuàng)新工作完成情況及計劃進行了匯報。
【記者：賀小芳 責編：唐嘉敏】
滇公安網備53010302001340