經(jīng)過3天緊張而充實的集中培訓，2月21日，公司2024年項目經(jīng)理綜合管理提升交流培訓第一期圓滿結束。公司黨委委員、工會主席、副總經(jīng)理李斌，總工程師陳強出席結課儀式。
李斌在總結講話時指出：項目經(jīng)理是公司發(fā)展的核心骨干力量，各位項目經(jīng)理要在培訓后，將交流中提到的亮點特色、創(chuàng)新工作方式以及保障質(zhì)量、安全、進度、效益的措施進行總結提煉，并對項目全體人員進行培訓，要形成標準化、規(guī)范化的管理機制，全面夯實基礎管理，從源頭上把好關，提高現(xiàn)場管理人員專業(yè)水平，保障項目安全生產(chǎn)。
李斌要求：一是要統(tǒng)籌好項目復工復產(chǎn)工作安排，對于達到條件的項目要盡快完善復工手續(xù)，實現(xiàn)應復盡復，確保建設項目早日開工，快速、高效掀起復工達產(chǎn)熱潮。二是要組織好節(jié)后復工帶班檢查，做到排查整治不留死角、不走過場、不留后患。要仔細排查好各分部、分項工程存在的影響復工復產(chǎn)的各類問題，保證進場全員安全教育培訓到位，作業(yè)環(huán)境隱患排查消除徹底，安全防護措施和人員勞動防護用品配備齊全，作業(yè)風險告知完成，全面保障項目安全生產(chǎn)有序推進。三是各項目經(jīng)理要有干事創(chuàng)業(yè)的精神，要以高的標準、嚴的要求，帶領團隊人員夯實基礎管理，抓實規(guī)范化、標準化、精細化管理。四是要高度重視策劃的重要性，重新梳理項目施工計劃，做實做細年度施工生產(chǎn)任務，為實現(xiàn)人均產(chǎn)值及人均效能奠定基礎。五是要注重基礎管理工作，詳細分解施工組織策劃、資源配置、圖紙優(yōu)化。合同計量支付等工作內(nèi)容，定人定措施逐一落實，不斷提升成本目標管控意識，實現(xiàn)效益最大化。六是針對新開項目，各項目經(jīng)理要凝聚一切力量，發(fā)揮一切潛能，做好溝通協(xié)調(diào)，明確資金、圖紙、材料及土地資源等保障因素，做實項目策劃及先期開工點的準備工作，為項目順利開工提供生產(chǎn)組織保障。
會上，李斌宣貫了集團二屆一次職代會精神。各項目經(jīng)理結合各自項目管理情況，圍繞管理亮點、管理措施，存在問題和下步思路依次進行交流分享。相關職能部門負責人針對項目管理重點、管理要求進行發(fā)言。每班課后，會議均組織參訓項目經(jīng)理觀看集團系列腐敗案件警示錄《貪欲是禍》。
據(jù)悉，本次培訓交流學習，分為公路、房建、市政及水利板塊開展，為各項目經(jīng)理在項目管理提供了寶貴的施工管理經(jīng)驗，共計103人參加培訓。
【記者：楊彥耀 責編：唐嘉敏】
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