1月18日上午，公司在一樓會(huì)議室組織開展2024年第一期職能部門管理提升培訓(xùn)交流會(huì)，公司黨委副書記、董事長(zhǎng)陳定華，董事會(huì)秘書、戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理趙高仲擔(dān)任講師。各職能部門正副職參加培訓(xùn)。
陳定華圍繞管理思維、業(yè)務(wù)知識(shí)、基本工作要求、工作思路四個(gè)方面進(jìn)行了授課，并提出對(duì)職能部門管理提升的要求：一是要樹立一盤棋思維、價(jià)值思維、客戶思維，增強(qiáng)一體化意識(shí)，找準(zhǔn)本部門價(jià)值定位，高效協(xié)同及服務(wù)“客戶”。二是要具備扎實(shí)的業(yè)務(wù)知識(shí)，助力企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。三是要積極思考頂層設(shè)計(jì)，從治理層面解決結(jié)構(gòu)性問題；要為本業(yè)務(wù)系統(tǒng)建章立制，促使各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)更加規(guī)范、有序、高效；要保障合規(guī)性，管控好風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)企業(yè)合法權(quán)益；要支持企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)緊密相連；要做好人才培養(yǎng)規(guī)劃，提升本業(yè)務(wù)系統(tǒng)人才的專業(yè)能力及綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。四是要明確工作思路，明晰本部門職責(zé)和權(quán)限、工作目標(biāo)，及時(shí)進(jìn)行總結(jié)和提煉，強(qiáng)化執(zhí)行力、提升創(chuàng)新力及創(chuàng)造力。
趙高仲在授課中提出了職能部門高效協(xié)同的關(guān)鍵：一是聚焦于組織真正產(chǎn)生價(jià)值的地方，從“管理+監(jiān)督”向“管理+監(jiān)督+支持”轉(zhuǎn)變，從“發(fā)文件、開例會(huì)、搞檢查”向“問需求、提方案、解難題”轉(zhuǎn)變。二是以簡(jiǎn)潔高效的方式從制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程、工具層面優(yōu)化辦事程序，讓項(xiàng)目一線節(jié)省時(shí)間，去做更有價(jià)值的事。三是找到“內(nèi)部客戶”，將自己的工作任務(wù)及目標(biāo)與客戶的工作任務(wù)及目標(biāo)融為一體。四是建立評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，在評(píng)價(jià)者和被評(píng)價(jià)者之間形成共識(shí)。
公司紀(jì)委委員、副總經(jīng)濟(jì)師、審計(jì)部經(jīng)理聶德亮，生產(chǎn)管理部經(jīng)理結(jié)合培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行了“接地氣”的經(jīng)驗(yàn)分享。
接下來(lái)，公司人力資源部將持續(xù)開展職能部門管理提升培訓(xùn)和交流，分享優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)和做法，打造部門工作亮點(diǎn)。
【記者：常德朝 責(zé)編：唐嘉敏】
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