5月8日上午，公司在一樓會議室召開2023年第二季度生產(chǎn)工作會。公司黨委副書記、董事長陳定華，黨委委員、總經(jīng)濟師陰明珉，副總經(jīng)理臧慶澤，副總經(jīng)理李斌，副總工程師陳強，安全總監(jiān)羅雪剛出席會議。相關職能部門負責人、各基層相關負責人參加會議，會議由臧慶澤主持。
陳定華強調(diào)：一是生產(chǎn)管理方面。各單位要認真總結一季度生產(chǎn)完成情況，對完成情況不達預期的項目進行深入分析，明確二季度重點工作，搶抓施工生產(chǎn)黃金期。領導班子要結合實際，帶領項目排計劃，按月開展施工組織分析，并認真組織實施。二是質(zhì)量管理方面。各單位要抓實細部質(zhì)量管控，相關部門要加強監(jiān)督管理，全面提升質(zhì)量管理水平。三是技術管理方面。要堅持從實際出發(fā)，持續(xù)挖掘技術管理工作在解決影響生產(chǎn)組織、經(jīng)濟效益及安全管理等各類問題方面的積極作用，做實做細技術管理，實現(xiàn)技術共享，并形成依據(jù)支撐項目施工組織。四是經(jīng)濟管理方面。各單位領導班子要充分認識經(jīng)濟管理是項目管理工作的核心，提升全員成本管理意識，帶領項目經(jīng)理認真落實經(jīng)濟、成本要求，抓過程、抓結算、抓計量，重點加強現(xiàn)場材料管理，確保實現(xiàn)降本增效。五是安全管理方面。安全監(jiān)督管理部要加強考核培訓，提升安全人員素質(zhì)，聚焦解決意識和人的問題、能力問題、不落實的問題。六是宣傳工作方面。要積極響應集團、公司最新宣傳工作要求，緊跟集團步伐，充分展現(xiàn)集團、公司最新形象。
會議要求，一是要加強項目經(jīng)營，加大市場拓展力度，為完成年度經(jīng)營指標提供支撐。二是各單位要認真梳理在手項目存在的問題及原因，加大對項目的幫扶指導力度，制定針對性措施，防范化解風險。三是要認真分析一季度生產(chǎn)完成情況不達標的原因，細化計劃安排，拿出措施辦法，嚴格落實執(zhí)行，力爭在二季度取得新突破。四是各單位負責人要深入項目一線，親自安排部署，將已明確節(jié)點目標的項目存在的問題和解決措施清單化，明確責任人并逐條銷項，確保各項工作有序開展。五是相關部門要加強監(jiān)管，確保項目嚴格按照公司制度開展策劃和團隊評審工作。六是各單位要以安全生產(chǎn)月“排除重大隱患，開展應急演練”的主題教育活動為契機，提前思考策劃，全面開展專題培訓，確保安全管理工作在二季度有較大提升。
會上，公司領導班子和擴大班子成員圍繞分管的業(yè)務提出了工作要求。各職能部門負責人匯報了一季度工作開展情況及二季度工作計劃安排。
【記者：楊彥耀 責編：唐嘉敏】
滇公安網(wǎng)備53010302001340