8月7日上午，公司在二樓多媒體會議室召開2022年第三季度生產(chǎn)工作會。公司黨委副書記、董事長陳定華，黨委書記、副董事長萬向遵，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理董學(xué)友，黨委委員、工會主席胡云紅，副總經(jīng)理臧慶澤，副總經(jīng)理李斌，副總經(jīng)理牟其鴻，副總工程師陳強，安全總監(jiān)羅雪剛出席會議，相關(guān)職能部門負責人、各基層單位經(jīng)理、書記、主任工程師、主任經(jīng)濟師、安全總監(jiān)、部分項目經(jīng)理代表參加會議。會議由臧慶澤主持。
陳定華要求，一是抓實生產(chǎn)組織管理。生產(chǎn)管理部要認真梳理各項目真實情況，有條件的項目，要注重工序搭接，加快組織；受資金影響的項目，各單位要積極抓住關(guān)鍵點，高位推動關(guān)鍵點項目生產(chǎn)組織；針對沒有資金的停工及應(yīng)開未開項目，責任單位要主動溝通對接，拿出相應(yīng)措施辦法，確保各項目順利實現(xiàn)開復(fù)工。二是抓好安全生產(chǎn)管理。要高度重視集團近期有關(guān)安全視頻會議精神及要求，抓好現(xiàn)場安全生產(chǎn)職責落實，要細化每個崗位安全生產(chǎn)職責，進行網(wǎng)絡(luò)化、清單化管理，加強非專職安全人員培訓(xùn)，結(jié)合各自安全崗位職責清單分析、評判、培訓(xùn)教育到位，真正把監(jiān)管分離工作機制落到實處。三是加強經(jīng)濟管理。一要抓實工程合同及下游合同的簽訂工作。確保簽訂的合同及時性，條款清晰化，用詞嚴謹、細致，能履行、可執(zhí)行。二要明確合同的價格定價及構(gòu)成。各單位要細致測算，一項目做一專項分析，形成清晰化、清單化、明細化的合同文本。三要抓實過程管理，在合同執(zhí)行過程中，所有過程資料都要在過程中及時辦理，確保及時性、真實性，經(jīng)得起推敲，能支撐結(jié)算。四要收支對比三同步。過程要真實統(tǒng)計、分析，不斷提升和改進。五要加大結(jié)算的推進。目前內(nèi)部結(jié)算項目存量很大，要采取措施，為回款提供依據(jù)和公司風險防控奠定基礎(chǔ)。四是強化技術(shù)管理。一要開展質(zhì)量問題專項整治，二要開展安裝工程高處作業(yè)及用電專項整治，三要開展細部、節(jié)點、樣板專項整治。五是落實工程款清收。各單位要追結(jié)算、抓收款，抓好落實和執(zhí)行清收清欠工作，保證穩(wěn)定。
萬向遵強調(diào)，一是堅定信心謀發(fā)展。要堅定信心，堅信只有破產(chǎn)的企業(yè)，沒有破產(chǎn)的行業(yè)，越是艱難，越能體現(xiàn)出戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力。要強抓經(jīng)營工作，各單位要主動謀劃，跑市場、早安排、早對接、早啟動、早見成效。二是安全第一謀發(fā)展。沒有安全，企業(yè)發(fā)展就無從談起。各單位要從近期案例中深刻反思，引以為戒，抓安全不能只是貼在墻上，掛在嘴上，要切實落實到行動上。細小環(huán)節(jié)容易引發(fā)安全問題，僥幸心理的存在更是容易導(dǎo)致安全問題的發(fā)生，安全工作再怎么強調(diào)、再怎么抓、再怎么投入都不為過。各單位要時刻繃緊安全生產(chǎn)這跟弦，做到既抓大，又抓小，避免出現(xiàn)僥幸心理，切實抓好安全生產(chǎn)工作。三是快干快上謀發(fā)展。生產(chǎn)管理部要一個項目一個項目梳理，特別是要圍繞資金狀況進行認真梳理，科學(xué)合理分類制定措施及計劃，抓實目標做好生產(chǎn)組織。各單位要處理好生產(chǎn)與維穩(wěn)的關(guān)系，加大上游清收清欠力度，采取措施，加快推進，為工程款回收與下游農(nóng)民工工資支付提供保障。同時做好技術(shù)、質(zhì)量、安全支撐，確保全年營收、產(chǎn)值指標，在三季度有較大突破。四是成本管控謀發(fā)展。要管控住成本，降本增效，培育公司的核心競爭力。要從源頭上，對標對表找差距，測算好成本，做到省時省工省料。要進一步提高效率，降低成本，同時要做好技術(shù)支撐成本，推廣應(yīng)用好“四新技術(shù)”，真正做到降本增效。五是兩場革命謀發(fā)展。要深刻領(lǐng)會“作風革命、效能革命”的精神內(nèi)涵。以問題為導(dǎo)向，把問題解決的好與快作為衡量“兩場革命”效果的標準。要發(fā)揚釘釘子的精神，明確問題、明確解決問題的主體責任、明確解決問題時限，明確監(jiān)督責任。要發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，最終更好地預(yù)防問題發(fā)生。
董學(xué)友通報了上半年產(chǎn)值差距較大的單位，月收支對比表不重視，結(jié)算、審定工作完成不好的單位，團隊評審不落實和執(zhí)行，項目終結(jié)審定虧損的項目，他指出，一是根據(jù)集團安全生產(chǎn)教育，公司編制了方案并結(jié)合方案對項目進行了檢查。各單位借此次檢查機會，全力到項目上不走形式，真正的把安全隱患排查出來，整改到位，并對所有管理人員、班組進行安全教育、交底培訓(xùn)，切實提高全員安全教育意識。二是各單位要認真抓實在手項目生產(chǎn)任務(wù)，把產(chǎn)值、營收抓上去。各家單位均簽訂了責任狀，要對照責任狀加大力度抓落實，抓緊生產(chǎn)。三是要進一步強化經(jīng)濟基礎(chǔ)管理工作，合同未簽的項目要做到應(yīng)簽盡簽，經(jīng)濟管理部要跟蹤、督促落實到位。四是月收支對比表要做實盈虧分析，明確是盈利還是虧損，為支撐下月的虧損糾偏改進措施提供依據(jù)。目前公司虧損項目管理辦法已發(fā)布，各單位要認真宣貫落實，并把虧損項目的原因及情況報經(jīng)濟管理部，針對人為因素要進行責任追究，全司通報。五是中秋即將來臨，各單位要把結(jié)算項目盡快完善手續(xù)，認真梳理上下游拖欠費用及拖欠農(nóng)民工費用，落實好節(jié)前收款問題，同時要杜絕超付、拖付，確保各項目穩(wěn)定。六是對于各單位投訴問題，要弄清楚原因，并做好地方、上下游工作，真正把投訴案子降下來。
會上，公司其他領(lǐng)導(dǎo)班子和擴大班子成員圍繞分管的生產(chǎn)、安全、技術(shù)等業(yè)務(wù)提出了工作要求。公司相關(guān)職能部門負責人匯報了2022年第二季度工作開展情況暨2022年第三季度工作計劃安排。
會上，臧慶澤宣讀了公司獲得全國、云南省“五一”勞動獎?wù)潞凸と讼蠕h號的先進單位和個人的文件，公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)為獲獎單位及個人進行了頒獎。
【記者：楊彥耀 責編：杜寶明】
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