8月3日下午，公司黨委副書記、董事長陳定華攜安全監(jiān)督管理部、工程技術(shù)部、生產(chǎn)管理部、經(jīng)濟管理部等相關職能部門負責人到第九直管部承建的呈貢康復醫(yī)院項目開展安全隱患大檢查大整治工作。直管部領導班子以及項目部相關人員陪同。
陳定華一行深入施工現(xiàn)場，對項目生產(chǎn)組織、安全、質(zhì)量、技術(shù)、成本、材料、文明施工等進行了檢查，各部門負責人對項目現(xiàn)場所存在的問題提出了指導性幫扶意見。
陳定華強調(diào):一是項目管理人員要強化安全意識，汲取教訓，把安全真正放心上，監(jiān)管到位，履職到位，真正起到警示教育作用。二是要強化施工組織設計及專項技術(shù)方案的編制審查，做到方案先行、確保方案與施工現(xiàn)場緊密結(jié)合，過程監(jiān)管到位。三是要深刻認識“監(jiān)·管”分離，嚴格落實安全生產(chǎn)“三管三必須”，認真履行“一崗雙責”，齊抓共管的要求。四是要細化安全技術(shù)交底，有針對性，指導性進行分部分項工程交底，真抓落實見成效。五是要強化施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，務實施工交界臨邊洞口、電梯口防護，杜絕安全平網(wǎng)質(zhì)量隱患，安全懸挑架螺栓要具備有效合格證及復檢合格后方可進行安裝。六是嚴格落實班組安全生產(chǎn)管理制度，嚴格執(zhí)行塔吊“十不吊”原則，與塔吊租賃公司簽訂相關承諾書、委托書，內(nèi)容要細化完善，并加蓋具有法律效力公章。七是落實全員安全生產(chǎn)責任制，真正落實落細第一責任人職責，確保每個分項隱患得到發(fā)現(xiàn)并及時解決。
【記者：馬林霄 責編：陳思宏】
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