為貫徹集團《云南省建設(shè)投資控股集團有限公司關(guān)于i8及NCC系統(tǒng)切換上線的通知》的要求，保證公司NCC系統(tǒng)按時切換上線，同時強化財務(wù)團隊責(zé)任意識，落實集團及公司各項工作任務(wù)，公司于6月30日下午組織各基層單位主任會計師、主辦會計及業(yè)務(wù)骨干在一樓會議室開展NCC系統(tǒng)上線培訓(xùn)。

公司黨委委員、財務(wù)總監(jiān)代映華就本次培訓(xùn)作總結(jié)講話并提出以下要求，一是提高思想認識，加強團隊協(xié)作。已參與試點單位NCC系統(tǒng)上線的同事要指導(dǎo)和幫助公司其他同事做好集團財務(wù)信息化工作，不拖后腿，確保NCC系統(tǒng)順利上線切換。二是要加強學(xué)習(xí)，在當(dāng)前多變及受疫情影響的經(jīng)濟大環(huán)境下，擺正學(xué)習(xí)姿態(tài)，要持之以恒學(xué)習(xí)，要主動學(xué)習(xí)主動作為，以扎實有效的理論功底指導(dǎo)業(yè)務(wù)工作的開展，不斷更新和補給知識，以綜合全面的學(xué)習(xí)應(yīng)對新形勢下財務(wù)工作的新要求，助推公司財務(wù)管理水平的提升。三是增強責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識，認真落實云南省委書記王寧提出的“三個工作法”和“三個馬上”要求。結(jié)合自身崗位職責(zé)，用好項目工作法，堅持任務(wù)項目化，清單具體化；多深入一線，掌握情況、解決問題、總結(jié)經(jīng)驗；用好典型引路法，堅持創(chuàng)造性開展工作。踐行任務(wù)一布置、馬上抓落實，工作一部署、馬上去推動，工作一完成、馬上就反饋，不斷實現(xiàn)工作作風(fēng)大轉(zhuǎn)變、工作效能大提升。

會前，公司財務(wù)部負責(zé)人就本次培訓(xùn)做宣貫，同時對NCC系統(tǒng)切換上線、財務(wù)大檢查工作進行安排，并強調(diào)各基層單位財務(wù)人員做好NCC系統(tǒng)學(xué)習(xí)及前期信息化工作，按集團總體部署和要求確保各項工作有序開展，同時各單位根據(jù)集團財務(wù)大檢查通知要求做好自查和整改工作，通過檢查做到以查促改、以改促學(xué)，以點帶面促進提升，補短板抓落實，不斷夯實財務(wù)基礎(chǔ)工作，防范風(fēng)險，提升財務(wù)管理水平。

會上，已參與試點單位NCC系統(tǒng)期初過賬的主辦會計對期初過賬作演示和講解，并由財務(wù)部年輕副經(jīng)理帶領(lǐng)參會人員通過問答和討論的方式，讓大家對NCC系統(tǒng)有更深入的了解。

培訓(xùn)后，公司還舉辦了主任會計師（主辦會計）聘書頒發(fā)、重點工作管理責(zé)任書簽訂儀式。代映華和主任會計師（主辦會計）代表簽訂了主任會計師（主辦會計）重點工作管理責(zé)任書，并頒發(fā)了主辦會計聘書。

【記者：袁鵬   責(zé)編：杜寶明】