6月19日下午，公司黨委書記、副董事長萬向遵帶領(lǐng)黨委工作部、經(jīng)濟管理部、生產(chǎn)管理部等相關(guān)職能部門負責人到市政分公司承建的盤龍區(qū)龍江片區(qū)配建小學(xué)建設(shè)項目開展調(diào)研工作。市政分公司班子成員以及項目部相關(guān)人員陪同。
萬向遵一行深入施工現(xiàn)場，對項目生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、技術(shù)、成本、文明施工、疫情防控等進行了檢查，對項目前期工作給予肯定，對項目現(xiàn)場存在的問題提出指導(dǎo)性意見，并召開座談會。
萬向遵在肯定市政分公司現(xiàn)階段工作的同時，提出幾點要求：一是經(jīng)營龍頭要舞起來。當今國際社會風云變幻，國家發(fā)展面臨百年未有之大變局。李克強總理召開穩(wěn)增長穩(wěn)市場主體保就業(yè)座談會和全國穩(wěn)住經(jīng)濟大盤會議，提出要保地產(chǎn)、?；?、保就業(yè)。今年就業(yè)形勢也不容樂觀，希望大家要珍惜崗位，堅定信心，云南省一攬子穩(wěn)住經(jīng)濟大盤政策出臺，提出要打好綠色食品、綠色能源、健康生活目的地“三張牌”，其中綠色材料新能源電池等就給我們帶來了市場，要調(diào)整思路，學(xué)會“?！敝幸姟皺C”，立足盤龍區(qū)，干好盤龍區(qū)項目，同時涉及到墊資項目要做好測算工作。二是成本要控制好。成本管理能力是企業(yè)的核心競爭力，既要算大賬，更要算細賬小賬，成本管理任重道遠，要對標對表找差距，通過成本管控的提升促進綜合管理能力的全面提升。要保持一定的增長速度才能支撐企業(yè)的發(fā)展，才能滿足干部職工對美好生活的向往，才能留好人才，吸引好人才。三是作風要嚴起來。要抓實省委、省政府、集團黨委部署推進的作風革命、效能革命。一定要以問題為導(dǎo)向，一要敢于發(fā)現(xiàn)問題，善于發(fā)現(xiàn)問題，二要又快又好解決問題，要以問題解決的好與快來檢驗作風革命和效能革命的效果，不能出現(xiàn)形式主義。項目工作法和一線工作法基本都貫徹了，用好典型引領(lǐng)法是關(guān)鍵，要放眼看先進，班子要分工互補，思考謀劃好下半年的工作，把成本管控好、把市場拓展好，同時把清收工作做好。四是黨建工作要領(lǐng)起來。要抓實示范黨小組活動，做實黨建規(guī)定動作，把規(guī)定動作做實了就是亮點特色。要抓好班子帶好隊伍守好紀律，把干部職工對美好生活的向往作為班子的奮斗目標，要改善職工的工作環(huán)境、生活環(huán)境，要提高工作質(zhì)量。要做實精簡高效，立足項目，以事定人，要通過效率提升切實提高員工收入，讓大家收入提高，心情愉悅。
萬向遵希望市政分公司能在嚴峻的形勢下堅定信心，堅信打鐵還需自身硬。要相信只有破產(chǎn)的企業(yè)沒有破產(chǎn)的行業(yè)，只要大家團結(jié)一心，世上無難事，只要肯登攀，市政分公司就能發(fā)展的更好。
會上，相關(guān)職能部門負責人分別從項目后期工作任務(wù)、項目成本管控、黨支部建設(shè)等方面提出了科學(xué)可行的建議和意見。
據(jù)悉，昆明市盤龍區(qū)龍江片區(qū)配建小學(xué)建設(shè)項目位于昆明市盤龍區(qū)龍源路與政法路交叉路口，規(guī)劃凈用地面積4.5萬㎡，總建筑面積3.8萬㎡，主要建設(shè)內(nèi)容包括教學(xué)樓（三個單體，4F/5F，建筑面積約27185㎡）、風雨操場（2F，約3229㎡）、門衛(wèi)室（1F,約29㎡）、地下室（-1F，約7504㎡）、輔助用房、室外運動場等。項目目前已全面進入裝飾裝修階段。
【記者：王軍昌 責編：陳思宏】
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