5月15日，公司在一樓會議室組織召開項目成本管理交流匯報會，公司黨委副書記、董事長陳定華，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理董學友，黨委委員、總經(jīng)濟師陰明珉，副總經(jīng)理臧慶澤，副總工程師陳強出席會議，各相關職能部門負責人，基層單位負責人參加會議，會議由董學友主持。
陳定華強調，一是各基層單位經(jīng)理要提高經(jīng)濟管理的意識和能力，充分認識到經(jīng)濟管理的重要性，要理清收入與支出的關系，避免效益的流失。要注意法律糾紛投訴、人員流失、人員素質下降等問題，要支持經(jīng)濟人員的工作。二是下游合同要及時簽訂，同時做好風險評估，公開評審，廣泛參與，不能大包大攬、以包代管。專業(yè)分包要符合發(fā)了公司管理要求，主要材料要項目部供應和控制。三是項目要及時簽訂目標成本和項目管理目標責任書，要用好目標成本這把“尺子”，指導項目實施，要有合理全面的項目策劃才會有合理的目標成本。四是要抓好過程管理，關注經(jīng)濟管理各環(huán)節(jié)，總結好經(jīng)驗，查找問題及時糾偏，真抓實干。五是要抓好項目成本關門工作，做到干完一個關門一個，要把賬算清楚，結算工作要及時辦理，要履行好合同，按時支付。六是要落實責任，要執(zhí)行好公司的制度，做到權責分明，有權就有責，要承擔好相應的責任，持續(xù)跟蹤落實，對失職瀆職的要嚴肅追究責任，各基層單位經(jīng)理作為第一責任人要承擔相應責任，要帶頭做好示范，要做到親自管、親自抓，做到發(fā)現(xiàn)問題立行立改。
董學友指出，一是各基層單位要對成本管理引起重視，在交流中的管理亮點要主動學習；二是要高度重視月收支對比工作，持續(xù)抓好月收支對比工作，分析盈虧的真實原因，分析體現(xiàn)到項目管理工作中，每個月針對盈利的項目要做好過程兌現(xiàn)工作。三是各基層單位要貫徹落實會議精神，多思考自己單位項目經(jīng)理的短板，在本單位組織研討式的培訓，提高大家經(jīng)濟管理的意識。
陰明珉要求，一是合同是經(jīng)濟管理工作的基礎，做好基礎工作才能保證數(shù)據(jù)及時、真實，一定要杜絕先進場后簽合同的情況；二是要做好月頭目標成本簽訂工作，在6月20日前做到“應簽必簽”。三是要做好過程經(jīng)濟資料管理，及時辦理、收集現(xiàn)場簽證，辦理完成簽字的資料項目要進行電子歸檔，妥善的保管好原件資料。四是各基層單位也要重視項目結算工作，對竣工未結項目要制定清零計劃，確保在本年內完成竣工未結清零工作。
會上，各基層單位經(jīng)理圍繞經(jīng)濟管理工作的重點、亮點、不足以及下一步工作措施等方面進行了匯報，公司領導針對匯報情況提出問題，匯報單位負責人進行了解答。
會上，經(jīng)濟管理部、審計部結合部門工作提出了意見和建議。
【記者：杜寶明、曹煜輝】
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