3月15日上午，公司安全總監(jiān)羅雪剛，副總工程師陳強到路橋分公司鎮(zhèn)果高速公路六分部開展2022年春節(jié)節(jié)后復工專項檢查，路橋分公司黨支部書記、主任工程師及項目各區(qū)域負責人陪同檢查。
羅雪剛、陳強一行先后對六分部隧道、T梁預制場、橋梁下部、高填方路基、互通立交等各復工點進行實地檢查后召開反饋會，與項目管理人員進行深度交流。
會上，羅雪剛針對本次檢查中的亮點以及發(fā)現(xiàn)的問題進行總結(jié)，并對安全文明施工、標準化建設、臨時用電各方面作出要求：一是今年的安全工作要更上一層樓，充分發(fā)揮現(xiàn)場監(jiān)管分離作用，真正實現(xiàn)人人管安全。二是做好集團安全警示教育會宣貫工作，要舉一反三，吸取教訓，杜絕安全質(zhì)量事故的發(fā)生。三是要宣貫集團高質(zhì)量發(fā)展理念和低成本戰(zhàn)略，將安全策劃與現(xiàn)場實際情況結(jié)合，加強過程管控和優(yōu)化，實現(xiàn)安全投入低成本。四是打鐵還需自身硬，要加強對新《安全生產(chǎn)法》、施工規(guī)范、臨時用電、大機設備知識的學習。
陳強指出，一是隧道的貫通方案要結(jié)合現(xiàn)場實際情況盡快確定，現(xiàn)澆箱梁方案要加快評審、論證。二是梁場建設作為公司力推的標準化，要嚴格按照圖紙規(guī)范施工，過程中加強監(jiān)督管控。三是要嚴格按照施工工藝，調(diào)整好人、材、機投入，優(yōu)質(zhì)高效進行施工。四是要推行公司全面預算戰(zhàn)略，要細化技術(shù)方案，通過優(yōu)化方案實現(xiàn)成本管控。五是技術(shù)管理要結(jié)合現(xiàn)場實際，實現(xiàn)規(guī)范施工、過程可控、質(zhì)量全優(yōu)。六是要嚴格落實“三個工作法”“三個馬上”要求，牢固樹立今天再晚也是早，明天再早也是晚的效率意識。
【記者：曾向勇 責編：陳思宏】
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