1月22日下午，公司生產(chǎn)管理部在四樓會議室召開2021年度工作總結(jié)會。公司黨委副書記、董事長陳定華，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理董學(xué)友，副總經(jīng)理臧慶澤出席會議。生產(chǎn)管理部全體人員參加會議。會議由生產(chǎn)管理部經(jīng)理主持。
陳定華強(qiáng)調(diào)，一是充分發(fā)揮部門職能作用。生產(chǎn)作為公司的核心，生產(chǎn)管理部是中樞部門，是連接集團(tuán)、公司上下的一座橋梁堡壘，主要工作是圍繞項目生產(chǎn)組織，更多的是服務(wù)一線，時時精準(zhǔn)掌握項目動態(tài)，要從思考、管理創(chuàng)新上抓實。二是提高效能意識。生產(chǎn)管理工作是系統(tǒng)的，每位同志要管好各自的工作，思想上不能出現(xiàn)問題，抓工作就得立即落實、執(zhí)行，不能拖拖拉拉，要將總結(jié)好的經(jīng)驗、做法繼續(xù)推廣，差的改進(jìn)。三是管理要注重效果。工期緊項目駐點要解決實際問題，要從根本上解決問題。四是要切實把團(tuán)隊管好。部門要有超前管理意識，結(jié)合項目團(tuán)隊評價、面試，掌握團(tuán)隊人員思想、工作狀態(tài)及履職能力，通過團(tuán)隊評審選好人、把好關(guān)，管理好項目六大核心人員。五是全面提升項目綜合管理效能。希望全員要有緊迫感、危機(jī)感，本職工作要壓實責(zé)任，2022年要做好一年一度生產(chǎn)系統(tǒng)管理評價，對履職不到位，不主動擔(dān)責(zé)的人員進(jìn)行強(qiáng)制分流，將人員待遇定位結(jié)合各崗位工作效能抓實。
董學(xué)友指出，生產(chǎn)管理工作就是要提升項目進(jìn)度、提高質(zhì)量，提高效益，切切實實抓落實，服務(wù)于企業(yè)效益。一是團(tuán)隊面試工作已結(jié)束，哪些人員可以分流，指標(biāo)已出來，新開項目管理人員要合理安排，要強(qiáng)化項目團(tuán)隊人員活力，確保新組建項目團(tuán)隊精干、高效。二是要抓實項目經(jīng)理及項目團(tuán)隊人員全員考核、評價工作。三是月度產(chǎn)值、營收指標(biāo)部分直管部不認(rèn)真對待，部門要加大過程監(jiān)督落實、執(zhí)行、追究，及時進(jìn)行獎懲和通報。四是在建項目生產(chǎn)組織，要加強(qiáng)監(jiān)管，提高反饋率，采取相應(yīng)措施。五是生產(chǎn)設(shè)備管理要把各直管部設(shè)備使用搞清楚，進(jìn)行掛賬銷項，要保證實物與賬單相匹配。六是要結(jié)合部門分工，及2022年工作思考，過程中對照計劃不斷執(zhí)行、提升，要把制度建立健全，按照制度抓落實，徹底解決公司管理空白。
臧慶澤指出，一是部門分工趨于合理，但具體責(zé)任人，開展工作要再量化、細(xì)化、清單化。二是項目組織管理，要打破常規(guī)，尋找方式方法，主動對接直管部，服務(wù)好甲方、總包、監(jiān)理單位，過程中加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，為公司控風(fēng)險、規(guī)避投訴、資金回收奠定基礎(chǔ)。三是所有在建項目要從正?；D(zhuǎn)化為提質(zhì)增效發(fā)展，不能讓領(lǐng)導(dǎo)包保制、路長制代替項目管理，要切實把項目生產(chǎn)組織理順。四是創(chuàng)優(yōu)工作的開展，要講究質(zhì)量、講究效益、講究高質(zhì)量發(fā)展，創(chuàng)優(yōu)要做到一氣呵成。要做到項目創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)在前，過程把控，不能拿成本來衡量創(chuàng)優(yōu)，要把評優(yōu)工作做到位，做到實處。五是駕駛艙的投入使用，是公司項目管理輔助管理的一種手段。部門要圍繞駕駛艙反饋數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)多少問題，解決多少問題，取得哪些成效，切切實實開展好工作。六是項目團(tuán)隊的培訓(xùn)思路，要結(jié)合公司現(xiàn)狀，繼續(xù)夯實。
會上，生產(chǎn)管理部全體員工圍繞自身工作開展情況及來年工作計劃進(jìn)行了詳細(xì)匯報，生產(chǎn)管理部經(jīng)理匯報了2021年工作開展情況，總結(jié)了部門在工作中存在的不足及解決措施，同時作了2022年工作計劃安排，指出了部門下一步的工作重點。
【記者：楊彥耀 責(zé)編：陳思宏、杜寶明】
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