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【我為群眾辦實(shí)事】萬(wàn)向遵一行到第一直管部調(diào)研指導(dǎo)工作
時(shí)間:2021-12-11 瀏覽量:8711
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12月10日下午,公司黨委書(shū)記、副董事長(zhǎng)萬(wàn)向遵帶領(lǐng)黨委工作部及團(tuán)委負(fù)責(zé)人到分管單位第一直管部調(diào)研指導(dǎo)工作。第一直管部領(lǐng)導(dǎo)班子、項(xiàng)目經(jīng)理、部分職工代表參加調(diào)研座談。

會(huì)上,萬(wàn)向遵認(rèn)真聽(tīng)取了第一直管部匯報(bào)的組織結(jié)構(gòu)、班子建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)指標(biāo)、黨支部建設(shè)情況,以及存在的問(wèn)題和下一步工作計(jì)劃。萬(wàn)向遵對(duì)第一直管部取得的成績(jī)表示肯定,針對(duì)下一步工作,提出要求:

一是要勇當(dāng)公司房建板塊排頭兵。要用業(yè)績(jī)講話,要發(fā)揚(yáng)傳承好一直管的優(yōu)秀作風(fēng)和品質(zhì)。今年指標(biāo)完成有差距,但是關(guān)鍵是事在人為,要有信心、有決心,辦法永遠(yuǎn)比困難多,要堅(jiān)定信心謀發(fā)展,珍惜發(fā)展的機(jī)遇,自加壓力,勇攀高峰。要珍惜崗位,使命在肩,勇當(dāng)公司房建板塊的排頭兵。

二是要千方百計(jì)拓展市場(chǎng)。經(jīng)營(yíng)永遠(yuǎn)是龍頭,市場(chǎng)是生存的根本。今年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好,要在夾縫中求生存。只有破產(chǎn)的企業(yè),沒(méi)有破產(chǎn)的行業(yè)。要鞏固好傳統(tǒng)市場(chǎng),開(kāi)拓好新興市場(chǎng)?!笆奈濉睍r(shí)期水利板塊是重點(diǎn),對(duì)水利板塊要謀劃好、做好準(zhǔn)備進(jìn)入水利市場(chǎng),要緊跟國(guó)家政策和市場(chǎng)方向,做好謀劃,做好人才儲(chǔ)備工作。要做好綠化板塊,通過(guò)綠化板塊發(fā)展推動(dòng)市政項(xiàng)目發(fā)展,提升競(jìng)爭(zhēng)力。要落實(shí)責(zé)任,做到人人頭上有經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。要發(fā)揚(yáng)狼性精神,嗅覺(jué)要靈敏,反應(yīng)要快,善于發(fā)現(xiàn)市場(chǎng),及時(shí)匯報(bào),整合資源。要抓重點(diǎn),思考好從哪些方面突破,做到有的放矢。

三是切實(shí)提升直管部的核心競(jìng)爭(zhēng)力。要總結(jié)經(jīng)驗(yàn),核心是成本管控,低成本戰(zhàn)略要落實(shí)在項(xiàng)目上,要細(xì)化方案,對(duì)標(biāo)對(duì)表其他公司,找差距,抓落實(shí)。精簡(jiǎn)高效永遠(yuǎn)是企業(yè)治理之魂,要打造精簡(jiǎn)高效的團(tuán)隊(duì)。要做好成本、質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理,要加強(qiáng)策劃,做到精細(xì)化、精準(zhǔn)化。要抓執(zhí)行力,把工作落實(shí)到實(shí)處,做到權(quán)責(zé)共擔(dān),有權(quán)也有責(zé)。

四是要持之以恒抓實(shí)黨建工作。要把黨的政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、紀(jì)律建設(shè)落到實(shí)處。建立“學(xué)習(xí)型”團(tuán)隊(duì),加強(qiáng)政治理論、業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),理論與實(shí)踐相結(jié)合。要抓好年輕干部培養(yǎng),推動(dòng)人才梯隊(duì)建設(shè),做好“傳幫帶”工作,人員結(jié)構(gòu)要合理。要善于研究人,發(fā)揮人的長(zhǎng)處。對(duì)年輕人來(lái)說(shuō),要堅(jiān)定信心,要有“明知山有虎,偏向虎山行”的雄心壯志;要克服螞蟻思維,培養(yǎng)老鷹思維,進(jìn)一步開(kāi)拓思維和眼界。要抓好企業(yè)文化建設(shè),領(lǐng)導(dǎo)班子要把干部職工對(duì)美好生活的向往作為自己的使命,要打通兩個(gè)通道,收入要增長(zhǎng),干部要晉升,良性發(fā)展。要做好企業(yè)文化建設(shè),營(yíng)造團(tuán)結(jié)、嚴(yán)肅緊張、活潑的氛圍,多組織活動(dòng),多溝通。要開(kāi)展好合格管理人員“十問(wèn)自己”活動(dòng),確?;顒?dòng)入腦入心。

五是做好今年的收尾工作。要總結(jié)好今年的工作、做好明年的工作計(jì)劃。要盤點(diǎn)好今年的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù),多為公司做貢獻(xiàn)。年底要做好維穩(wěn)、工程款清收、風(fēng)險(xiǎn)防控、防風(fēng)化債、安全管控等工作。萬(wàn)向遵希望第一直管部能謀劃好明年的工作,要統(tǒng)一思想,找準(zhǔn)發(fā)展中存在問(wèn)題及原因,抓好落實(shí),為公司的高質(zhì)量發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

會(huì)上,第一直管部班子成員匯報(bào)了各自分管工作。黨委工作部及團(tuán)委負(fù)責(zé)人圍繞工作提出了意見(jiàn)和建議。

【記者:董學(xué)芳   責(zé)編:杜寶明】


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