12月10日下午，公司黨委書記、副董事長萬向遵帶領(lǐng)黨委工作部及團委負(fù)責(zé)人到分管單位第一直管部調(diào)研指導(dǎo)工作。第一直管部領(lǐng)導(dǎo)班子、項目經(jīng)理、部分職工代表參加調(diào)研座談。
會上，萬向遵認(rèn)真聽取了第一直管部匯報的組織結(jié)構(gòu)、班子建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營各項指標(biāo)、黨支部建設(shè)情況，以及存在的問題和下一步工作計劃。萬向遵對第一直管部取得的成績表示肯定，針對下一步工作，提出要求：
一是要勇當(dāng)公司房建板塊排頭兵。要用業(yè)績講話，要發(fā)揚傳承好一直管的優(yōu)秀作風(fēng)和品質(zhì)。今年指標(biāo)完成有差距，但是關(guān)鍵是事在人為，要有信心、有決心，辦法永遠(yuǎn)比困難多，要堅定信心謀發(fā)展，珍惜發(fā)展的機遇，自加壓力，勇攀高峰。要珍惜崗位，使命在肩，勇當(dāng)公司房建板塊的排頭兵。
二是要千方百計拓展市場。經(jīng)營永遠(yuǎn)是龍頭，市場是生存的根本。今年經(jīng)濟形勢不好，要在夾縫中求生存。只有破產(chǎn)的企業(yè)，沒有破產(chǎn)的行業(yè)。要鞏固好傳統(tǒng)市場，開拓好新興市場。“十四五”時期水利板塊是重點，對水利板塊要謀劃好、做好準(zhǔn)備進入水利市場，要緊跟國家政策和市場方向，做好謀劃，做好人才儲備工作。要做好綠化板塊，通過綠化板塊發(fā)展推動市政項目發(fā)展，提升競爭力。要落實責(zé)任，做到人人頭上有經(jīng)營指標(biāo)。要發(fā)揚狼性精神，嗅覺要靈敏，反應(yīng)要快，善于發(fā)現(xiàn)市場，及時匯報，整合資源。要抓重點，思考好從哪些方面突破，做到有的放矢。
三是切實提升直管部的核心競爭力。要總結(jié)經(jīng)驗，核心是成本管控，低成本戰(zhàn)略要落實在項目上，要細(xì)化方案，對標(biāo)對表其他公司，找差距，抓落實。精簡高效永遠(yuǎn)是企業(yè)治理之魂，要打造精簡高效的團隊。要做好成本、質(zhì)量、安全、進度管理，要加強策劃，做到精細(xì)化、精準(zhǔn)化。要抓執(zhí)行力，把工作落實到實處，做到權(quán)責(zé)共擔(dān)，有權(quán)也有責(zé)。
四是要持之以恒抓實黨建工作。要把黨的政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、紀(jì)律建設(shè)落到實處。建立“學(xué)習(xí)型”團隊，加強政治理論、業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，理論與實踐相結(jié)合。要抓好年輕干部培養(yǎng)，推動人才梯隊建設(shè)，做好“傳幫帶”工作，人員結(jié)構(gòu)要合理。要善于研究人，發(fā)揮人的長處。對年輕人來說，要堅定信心，要有“明知山有虎，偏向虎山行”的雄心壯志；要克服螞蟻思維，培養(yǎng)老鷹思維，進一步開拓思維和眼界。要抓好企業(yè)文化建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)班子要把干部職工對美好生活的向往作為自己的使命，要打通兩個通道，收入要增長，干部要晉升，良性發(fā)展。要做好企業(yè)文化建設(shè)，營造團結(jié)、嚴(yán)肅緊張、活潑的氛圍，多組織活動，多溝通。要開展好合格管理人員“十問自己”活動，確?；顒尤肽X入心。
五是做好今年的收尾工作。要總結(jié)好今年的工作、做好明年的工作計劃。要盤點好今年的各項指標(biāo)任務(wù)，多為公司做貢獻。年底要做好維穩(wěn)、工程款清收、風(fēng)險防控、防風(fēng)化債、安全管控等工作。萬向遵希望第一直管部能謀劃好明年的工作，要統(tǒng)一思想，找準(zhǔn)發(fā)展中存在問題及原因，抓好落實，為公司的高質(zhì)量發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。
會上，第一直管部班子成員匯報了各自分管工作。黨委工作部及團委負(fù)責(zé)人圍繞工作提出了意見和建議。
【記者：董學(xué)芳 責(zé)編：杜寶明】
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