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12月1日-2日，公司副總經(jīng)理李斌，副總工程師陳強(qiáng)帶領(lǐng)安全監(jiān)督管理部、工程技術(shù)部、生產(chǎn)管理部相關(guān)負(fù)責(zé)人到元綠五分部調(diào)研檢查。

李斌一行深入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，到小蚌嘎2號(hào)橋、特大橋、梁場(chǎng)、隧道等檢查項(xiàng)目建設(shè)情況，針對(duì)各施工點(diǎn)存在的問題提出意見和建議，并召開反饋會(huì)。

會(huì)上，李斌強(qiáng)調(diào)，一是要強(qiáng)化人員管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，項(xiàng)目部要根據(jù)工程實(shí)際情況，配齊配優(yōu)專業(yè)技術(shù)人員，同時(shí)做好項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，確保施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。二是全面加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，對(duì)于影響施工的重點(diǎn)問題，項(xiàng)目部要進(jìn)一步加強(qiáng)協(xié)調(diào)對(duì)接，推動(dòng)各項(xiàng)工作有序開展。三是要統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心，項(xiàng)目部要緊緊圍繞工期目標(biāo)，深入貫徹落實(shí)“四保一控一樹”要求，在保證施工質(zhì)量、安全的前提下，全力以赴推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，確保完成目標(biāo)任務(wù)。四是要牢固樹立效益至尊理念，加強(qiáng)項(xiàng)目的成本分析和研究。無論是量?jī)r(jià)控制還是承包方式方法的改變還是施工工藝的探索，都要想方設(shè)法降成本增效蓋。五是針對(duì)本次發(fā)現(xiàn)的問題，要舉一反三進(jìn)行自查自糾，并進(jìn)行限期整改。

陳強(qiáng)指出，一是現(xiàn)場(chǎng)的托架預(yù)壓以及掛籃預(yù)壓方式要與施工方案一致。二是人工挖孔樁的施工，要求工長(zhǎng)必須做到現(xiàn)場(chǎng)盯守施工。三是對(duì)于剩余的高邊坡施工，要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。四是針對(duì)小蚌嘎特大橋及小蚌嘎2號(hào)大橋，菱形掛籃施工，在施工過程中針對(duì)掛籃移動(dòng)工序要進(jìn)行驗(yàn)收檢查。五是針對(duì)墩柱施工使用的安全爬梯，必須采用施工梯籠。

會(huì)上，安全監(jiān)督管理部、生產(chǎn)管理部相關(guān)負(fù)責(zé)人就檢查發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了反饋交流。

【記者：伍艷   責(zé)編：杜寶明】