11月3日，在公司一樓會議室組織績效管理培訓(xùn)，公司副總經(jīng)理臧慶澤，董事會秘書、戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理趙高仲出席培訓(xùn)。各職能部門、基層單位負(fù)責(zé)人，黨支部負(fù)責(zé)人，人力資源專員以及公司人力資源部全體成員參加本次培訓(xùn)。
本次培訓(xùn)公司邀請了云南大學(xué)陶小龍教授為學(xué)員授課。上午的課程中，陶教授為參培學(xué)員講授了績效管理基礎(chǔ)，從為什么要績效考核作為切入點(diǎn)，介紹了績效的內(nèi)涵，績效管理的作用，績效管理系統(tǒng)、主流業(yè)績評價模式。
下午，陶教授從績效管理工具及績效管理循環(huán)兩個模塊展開，分別介紹了3k+行為考核、目標(biāo)管理、平衡記分卡、OKR等績效管理工具，對績效反饋的重要性與參培學(xué)員深入交流。在整個培訓(xùn)過程中，通過案例教學(xué)幫助學(xué)員更加深入地理解培訓(xùn)內(nèi)容。
據(jù)悉，本次培訓(xùn)旨在幫助各部門、各基層單位，項(xiàng)目管理人員正確理解績效管理，做好績效考核結(jié)果的應(yīng)用。通過績效管理工具、績效反饋溝通解決員工的問題，從而引導(dǎo)員工行為，開發(fā)員工潛能，實(shí)現(xiàn)提高員工績效的目的。
【記者：李萬蓮 責(zé)編：陳思宏】
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