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11月1日上午，公司在一樓會(huì)議室組織全面預(yù)算培訓(xùn)，各基層單位主任會(huì)計(jì)師、主辦會(huì)計(jì)、人力資源專員，職能部門預(yù)算編制人員參加此次培訓(xùn)。

會(huì)上，財(cái)務(wù)部、人力資源部培訓(xùn)講師圍繞全面預(yù)算概念、全面預(yù)算管理意義、全面預(yù)算管理流程展開介紹，并結(jié)合公司目前全面預(yù)算工作開展情況，剖析了預(yù)算管理中存在的問題和難點(diǎn)。同時(shí)針對(duì)費(fèi)用預(yù)算、薪酬預(yù)算的編制、執(zhí)行、調(diào)整及費(fèi)用預(yù)算信息化管理進(jìn)行了重點(diǎn)講解。針對(duì)基層單位本部費(fèi)用預(yù)算管理中存在的問題提出解決方案，根據(jù)本部人員構(gòu)成信息統(tǒng)計(jì)對(duì)本部的人、財(cái)、物進(jìn)行管理，統(tǒng)一預(yù)算編制口徑及費(fèi)用歸屬類別。培訓(xùn)講師通過釘釘系統(tǒng)演示了預(yù)算編制的導(dǎo)入、導(dǎo)出、預(yù)算調(diào)整的操作步驟，以及實(shí)例講解薪酬預(yù)算編制。

會(huì)后，財(cái)務(wù)部、人力資源部對(duì)費(fèi)用預(yù)算、薪酬預(yù)算下一步工作計(jì)劃進(jìn)行安排，并提出工作要求，要通過預(yù)算管理開源節(jié)流，量入為出，降本增效。

【記者：王雅、常德朝   責(zé)編：杜寶明】