10月27日上午，公司副總經(jīng)濟(jì)師、審計(jì)部經(jīng)理聶德亮為昭通分公司黨支部黨員干部職工講授黨課及廉政黨課。
聶德亮深入淺出地為參加黨課的同志講授了習(xí)近平總書記在慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨成立100周年大會(huì)上的重要講話精神，要求黨員干部職工要從“四個(gè)偉大成就”、“九個(gè)必須”等方面認(rèn)真思考，反復(fù)學(xué)習(xí)，學(xué)懂弄通習(xí)近平總書記系列重要講話精神，將思想理論轉(zhuǎn)化為學(xué)習(xí)工作的力量源泉。
會(huì)上，聶德亮還為昭通分公司黨支部黨員干部職工講授了題為“心存戒懼知敬畏，廉潔從業(yè)守底線”的廉政黨課。聶德亮強(qiáng)調(diào)：一是領(lǐng)導(dǎo)干部要堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨的要求，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”。二是在思想上，要增強(qiáng)黨的意識(shí)，樹(shù)立正確的權(quán)力觀和為職工群眾服務(wù)的宗旨；在困難時(shí)期，要想群眾之想，急群眾之急，把職工群眾的愿望作為自己最大的責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)干部要明確自己的職責(zé)，盡職盡責(zé)。在其位，謀其政，盡其責(zé)，勇于發(fā)揮核心領(lǐng)導(dǎo)作用。同時(shí)，要增強(qiáng)自律意識(shí)，正確對(duì)待權(quán)力，清清白白做事，干干凈凈做人。三是在修養(yǎng)上，要做到“慎初”、“慎獨(dú)”、“慎友”、“慎言”、“慎好”，領(lǐng)導(dǎo)干部要規(guī)范自己的言行，時(shí)刻保持自己的言行與黨中央一致。四是在實(shí)際行動(dòng)上，要加強(qiáng)政治修養(yǎng)。關(guān)鍵崗位、重要崗位要樹(shù)立廉潔形象，構(gòu)筑監(jiān)督防線，不論何時(shí)何地，始終做到廉潔自律。
最后，聶德亮根據(jù)習(xí)近平總書記重要講話精神及昭通分公司實(shí)際情況提出具體要求，一是要提高政治把握力，正確把握政治方向，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”，提高綜合素養(yǎng)和履職能力。二是全面總結(jié)，摸清管理現(xiàn)狀。昭通分公司要全面總結(jié)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、內(nèi)控管理、制度文化建設(shè)、經(jīng)營(yíng)工作、生產(chǎn)管理、成本管理等情況，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度，根據(jù)公司制度體系制定增加或細(xì)化完善分公司自己的管理制度且要認(rèn)真執(zhí)行。合理用人，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)管理人員的作用，切實(shí)推動(dòng)分公司發(fā)展。同時(shí)，加強(qiáng)內(nèi)控管理，減少風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)驗(yàn)主義產(chǎn)生。領(lǐng)導(dǎo)班子要提高總結(jié)分析能力，動(dòng)態(tài)掌握生產(chǎn)、安全、技術(shù)及基礎(chǔ)管理存在的問(wèn)題并及時(shí)采取糾偏和強(qiáng)化管控的措施。在經(jīng)營(yíng)方面，要繼續(xù)擴(kuò)大市場(chǎng)，穩(wěn)固現(xiàn)有市場(chǎng)，將團(tuán)隊(duì)文化和經(jīng)營(yíng)工作的優(yōu)勢(shì)傳承下去。持續(xù)為職工謀幸福，推動(dòng)分公司的發(fā)展。三是要履職盡責(zé)，管理人員要認(rèn)真思考“我的職責(zé)是什么？”、“我的職責(zé)在哪里?”，制定部門和個(gè)人工作職責(zé)清單和工作計(jì)劃，明確管理人員崗位職責(zé)，并逐一落實(shí)考核。領(lǐng)導(dǎo)干部要思考如何履職，如何擔(dān)責(zé)，如何做好薪酬績(jī)效考核管理。四是勤奮有為，管理人員要提高執(zhí)行能力，在規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)內(nèi)，保質(zhì)保量完成工作，并在一定程度上進(jìn)行創(chuàng)新。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)干部要有精細(xì)化管理意識(shí)，及時(shí)了解項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)和項(xiàng)目進(jìn)展情況。五是執(zhí)行制度，各項(xiàng)流程、表單的上傳、審核、審批、用印等方面要嚴(yán)格按照公司相關(guān)制度執(zhí)行，確保各項(xiàng)工作處于受控狀態(tài)，并合法合規(guī)。六是廉潔自律，管理人員要樹(shù)立規(guī)矩意識(shí)，嚴(yán)格遵守中央八項(xiàng)規(guī)定精神，堅(jiān)決守住底線，不踩紅線。七是分公司領(lǐng)導(dǎo)班子要按照?qǐng)F(tuán)隊(duì)建設(shè)、內(nèi)控管理、制度文化建設(shè)、經(jīng)營(yíng)工作、生產(chǎn)管理、成本管理等方面對(duì)標(biāo)對(duì)表、制定詳細(xì)的措施辦法，跟蹤落實(shí)，促進(jìn)分公司管理水平及項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益明顯提升。
【記者：王勇芳 責(zé)編：杜寶明】
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