10月20日，公司黨委書記、副董事長萬向遵帶領(lǐng)黨委工作部、生產(chǎn)管理部相關(guān)負責人到第九直管部呈貢康復(fù)醫(yī)院項目檢查指導(dǎo)示范黨支部遴選整改情況、“我的職責是什么”及“十問自己”活動開展情況等工作，直管部在昆領(lǐng)導(dǎo)班子、黨員、項目部職工參加會議。
萬向遵一行首先來到項目現(xiàn)場，詳細詢問了現(xiàn)場安全生產(chǎn)、工期進度、成本管理、團隊建設(shè)等情況，實地參觀項目部黨建活動室、職工驛站、員工餐廳、辦公區(qū)域等區(qū)域，并對陣地建設(shè)及項目宣傳提出意見建議。
萬向遵與項目部員工進行了座談交流，與2021年新入職員工親切交流，詢問了新員工的工作、生活、學(xué)習(xí)等狀況。
萬向遵在聽取了直管部關(guān)于集團2021年示范黨支部遴選整改情況、“我的職責是什么”及“十問自己”活動開展情況的匯報后，對直管部黨支部開展相關(guān)工作表示肯定。
萬向遵強調(diào)，一是黨支部建設(shè)要突出特色、亮點，黨建要與生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合，突出競爭優(yōu)勢，發(fā)揮競爭實力，打造軟實力，服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營。二是要實行精細化管理，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，揚長避短，將市場開拓、生產(chǎn)組織、團隊建設(shè)、黨建工作等開展好，在發(fā)展中不斷解決困難難題，做大做強做優(yōu)，爭當二公司改革發(fā)展的主力軍。
萬向遵提出三點建議，一要切實加強黨的建設(shè)。這既是國有企業(yè)的特色也是最大的政治堅定。要堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，通過突出亮點、提煉特色、宣傳展現(xiàn)、營造氛圍打造示范黨支部。要通過深化細化實化“十問自己”活動方案的實施，增強信心，加強交流學(xué)習(xí)，對標對表、取長補短，做好黨建宣傳，營造“比學(xué)趕超”的氛圍。二要切實加強組織建設(shè)。組織建設(shè)是黨建的核心，要加強對人才的管理，提高職工的思想認識覺悟，樹立危機感、使命感、責任感。增強團隊的凝聚力，增強積極性、主動性，創(chuàng)造更大的價值。精簡高效永遠是企業(yè)管理之魂，要營造能干事、想干事、干實事的工作氛圍。要加強年輕干部的培養(yǎng)，開展形式多樣的文化活動，豐富企業(yè)文化。要抓好生產(chǎn)組織工作，確保最低目標實現(xiàn)，力爭創(chuàng)造更大的價值，抓好“五位一體”、“四保一控一樹”，做好成本管控，圍繞成本抓質(zhì)量、安全、工期、技術(shù)，發(fā)揮核心競爭力，突出競爭優(yōu)勢。要合理調(diào)配人、材、機，定目標、明措施，提升生產(chǎn)管理組織水平，做好溝通協(xié)調(diào)，提高資金周轉(zhuǎn)效率，提升二次經(jīng)營能力，干一個項目，立一座豐碑，拓一片市場。要主動擔當國有企業(yè)的責任，注意項目的環(huán)保工作，展現(xiàn)二建形象。三要謀劃好明年的工作。黨建成效用生產(chǎn)經(jīng)營成果檢驗，要抓好市場、黨建、團隊建設(shè)等工作。工作在于謀劃，班子要分析研究發(fā)展方向和競爭優(yōu)勢。
會上，公司黨委工作部、生產(chǎn)管理部相關(guān)負責人就黨支部建設(shè)、生產(chǎn)管理等方面的工作提出意見與建議。
據(jù)悉，公司黨委開展“我的職責是什么”及“十問自己”活動交叉檢查，共派出10個檢查組，各黨支部間進行交叉檢查，旨在深入貫徹落實中央、省委、省國資委和集團黨委關(guān)于國有企業(yè)干部工作的決策部署，深刻領(lǐng)會集團“我的職責是什么”及公司合格管理人員“十問自己”活動內(nèi)涵，助力集團和公司高質(zhì)量發(fā)展。
【記者：李丹 責編：杜寶明】
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