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10月12日上午，公司黨委委員、總經(jīng)濟(jì)師陰明珉，經(jīng)濟(jì)管理部經(jīng)理到市政分公司調(diào)研指導(dǎo)工作。市政分公司班子成員、各項目預(yù)算員參與調(diào)研座談。

陰明珉一行和與會人員就市政分公司經(jīng)濟(jì)管理運行情況、工作亮點、失誤教訓(xùn)、存在的問題、改進(jìn)思路及辦法、下一步工作重點等進(jìn)行了深入探討，詳細(xì)了解各預(yù)算人員工作經(jīng)歷、持證情況及特長，并對經(jīng)濟(jì)管理工作經(jīng)驗進(jìn)行了分享。

陰明珉指出，一是要在風(fēng)險可控下穩(wěn)步擴(kuò)大分公司經(jīng)營規(guī)模。二是要加強(qiáng)規(guī)范化建設(shè)，積極參與公司市政板塊標(biāo)準(zhǔn)制定工作。三是預(yù)算人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，“書到用時方恨少”，要積極參加造價工程師執(zhí)業(yè)資格取證考試。四是工作要落到實處，基本功要做扎實，預(yù)算人員必須經(jīng)常性深入項目一線了解情況，要注重項目結(jié)算資料的收集匯總，溝通交流要及時到位。五是要加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，責(zé)權(quán)利要到位，加強(qiáng)數(shù)據(jù)對比分析，為決策提供依據(jù)。

經(jīng)濟(jì)管理部經(jīng)理對市政分公司經(jīng)濟(jì)管理工作提出如下要求：一是經(jīng)濟(jì)管理人員要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提升專業(yè)理論水平，尤其要采取經(jīng)常性集中培訓(xùn)，加大對法律法規(guī)和公司規(guī)章制度的宣貫力度。二是要加強(qiáng)過程管理，簽證辦理須由項目經(jīng)理統(tǒng)一協(xié)調(diào)、專人負(fù)責(zé)、分層級負(fù)責(zé)。三是要加強(qiáng)內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)。

【記者：劉群  責(zé)編：張連波】