為全面貫徹落實(shí)集團(tuán)“百日攻堅(jiān)”文件精神，確保公司年度目標(biāo)任務(wù)圓滿完成，推進(jìn)、抓實(shí)在建項(xiàng)目安全生產(chǎn)、質(zhì)量技術(shù)及成本管理工作，加強(qiáng)公司在建項(xiàng)目的緊迫感、責(zé)任感，查擺問題、正視問題、解決問題，進(jìn)一步落實(shí)“四保一樹一控”主體責(zé)任，保障安全生產(chǎn)，提升質(zhì)量、成本管控意識(shí)，確保項(xiàng)目建設(shè)平穩(wěn)、有序推進(jìn)。國慶期間，公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)公司生產(chǎn)管理部、安全監(jiān)督管理部、工程技術(shù)部、經(jīng)濟(jì)管理部、人力資源部等職能部門相關(guān)負(fù)責(zé)人到項(xiàng)目一線，對各在建項(xiàng)目的安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、成本及人力資源管理等方面進(jìn)行綜合檢查指導(dǎo)。
國慶期間，公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理董學(xué)友帶領(lǐng)公司職能部門相關(guān)負(fù)責(zé)人先后到第四直管部承建的麗江二中項(xiàng)目以及路橋分公司承建的賓鶴高速九工區(qū)、云蘭十七分部開展綜合檢查。
10月1日，董學(xué)友一行到麗江市第二中學(xué)項(xiàng)目，對項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工、施工技術(shù)質(zhì)量、工期進(jìn)度、成本管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等進(jìn)行全面檢查，并對項(xiàng)目存在問題提出改進(jìn)意見和建議。董學(xué)友強(qiáng)調(diào)，一是要確保項(xiàng)目“10·8”節(jié)點(diǎn)目標(biāo)順利移交、“10·30”節(jié)點(diǎn)目標(biāo)正常投入使用。項(xiàng)目部要合理有序的組織剩余工作。二是在施工過程中要嚴(yán)把安全關(guān)，安全管理一刻不能放松，特別收尾階段，思想不能麻痹，要關(guān)注臨時(shí)吊裝、高空外墻清洗等安全工作。三是嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，加強(qiáng)工程實(shí)體質(zhì)量監(jiān)管，對細(xì)部質(zhì)量問題及早排查并整改。四是做好預(yù)結(jié)算、班組結(jié)算工作，完善經(jīng)濟(jì)支撐性文件，為項(xiàng)目竣工結(jié)算提前做準(zhǔn)備。五是重視疫情防控，做好疫情防控工作，新進(jìn)場工人必須提供核酸檢測證明，對高風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)的工人必須做好隔離工作。
10月2日上午，董學(xué)友一行到云蘭高速土建十七分部，對項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工、施工技術(shù)質(zhì)量、工期進(jìn)度、成本管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等進(jìn)行全面檢查，并對項(xiàng)目存在問題提出改進(jìn)意見和建議。董學(xué)友指出，一是加快推進(jìn)項(xiàng)目施工進(jìn)度，在保障質(zhì)量安全的前提下攻堅(jiān)克難，高質(zhì)量推進(jìn)百日攻堅(jiān)項(xiàng)目建設(shè)。二是做好新進(jìn)場人員安全、技術(shù)教育交底工作，逐級交底，加強(qiáng)安全隱患排查力度，重點(diǎn)把控施工現(xiàn)場高邊坡、高墩和塔吊等高風(fēng)險(xiǎn)施工作業(yè)，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的理念。三是要高度重視質(zhì)量工作，抓好項(xiàng)目質(zhì)量管理，樹立質(zhì)量標(biāo)桿意識(shí)；四是加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)及培養(yǎng)，用好青年同志，引進(jìn)人才、留住人才、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提升專業(yè)素養(yǎng)及人才素質(zhì)，形成一支學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。五是落實(shí)集團(tuán)“百日攻堅(jiān)”目標(biāo)要求，圓滿完成高速公路“百日攻堅(jiān)”任務(wù)。
10月2日下午，董學(xué)友一行到賓鶴高速土建九工區(qū)項(xiàng)目，對項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工、施工技術(shù)質(zhì)量、工期進(jìn)度、成本管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等進(jìn)行全面檢查，并對項(xiàng)目存在問題提出改進(jìn)意見和建議。董學(xué)友要求，一是克服困難，正常推進(jìn)黃坪一號(hào)、二號(hào)隧道施工。二是結(jié)合施工工序要求，及時(shí)的啟動(dòng)樁基礎(chǔ)及空心薄壁墩施工。三是對路基邊坡開挖一級防護(hù)一級綠化一級。四是加強(qiáng)過程管理，例如拌合站的混凝土配合比、原材料控制。五是新進(jìn)場的作業(yè)人員必須進(jìn)行安全技術(shù)交底，提高工人的安全意識(shí)。六是加快完善內(nèi)業(yè)資料、變更簽證、認(rèn)質(zhì)、認(rèn)價(jià)手續(xù)辦理。七是各部門間相互配合，及時(shí)完成計(jì)量工作。八是定期核對材料的設(shè)計(jì)數(shù)量與實(shí)際使用數(shù)量，加強(qiáng)材料及機(jī)械的管控。
10月3日，公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理董學(xué)友，黨委委員、工會(huì)主席胡云紅一行到龍悅?cè)A府項(xiàng)目，對項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工、施工技術(shù)質(zhì)量、工期進(jìn)度、成本管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等進(jìn)行全面檢查，并對項(xiàng)目存在問題提出改進(jìn)意見和建議。董學(xué)友強(qiáng)調(diào)，一是梳理本次檢查中所存在的問題，督促各板塊相關(guān)負(fù)責(zé)人及時(shí)整改并作出反饋。二是項(xiàng)目應(yīng)加強(qiáng)成本過程分析，提高管理水平。三是要落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實(shí)做好現(xiàn)場安全管理工作。
胡云紅指出，要強(qiáng)化職工的責(zé)任意識(shí)，落實(shí)好項(xiàng)目基礎(chǔ)管理措施，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，凝聚人心力量，進(jìn)一步增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，將項(xiàng)目完成得更好。
【記者：資若琪、畢麗芳、許成龍、李蓉 責(zé)編：杜寶明】
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