9月13日下午，公司組織召開2021年“質(zhì)量月”啟動(dòng)儀式。公司黨委副書記、董事長陳定華，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理董學(xué)友，副總經(jīng)理臧慶澤，總工程師付雋蒼出席會(huì)議，公司相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人，基層單位經(jīng)理、書記及發(fā)言人員參加本次會(huì)議，會(huì)議由臧慶澤主持。會(huì)議以公司一樓會(huì)議室作為主會(huì)場，各直管部、項(xiàng)目部會(huì)議室作為分會(huì)場召開視頻會(huì)議。
公司黨委副書記、董事長陳定華作總結(jié)講話并宣布2021年“質(zhì)量月”活動(dòng)正式啟動(dòng)。陳定華強(qiáng)調(diào)，一是要加強(qiáng)組織、認(rèn)真抓好、做實(shí)“質(zhì)量月”活動(dòng)，貫徹落實(shí)集團(tuán)、公司“質(zhì)量月”活動(dòng)的精神相關(guān)要求，開展多種形式的質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量文化宣傳，營造全員質(zhì)量管理氛圍，發(fā)揮企業(yè)的質(zhì)量主體作用，強(qiáng)化質(zhì)量管理，提升質(zhì)量品牌。二是要依據(jù)公司“質(zhì)量月”活動(dòng)方案，開展房建、高速公路、市政、安裝、綠化等質(zhì)量常見問題治理的專題培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，以及知識(shí)競賽等活動(dòng)，提升質(zhì)量管理意識(shí)及專業(yè)能力。三是要加強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)管理，提高技術(shù)支持能力。工程技術(shù)部牽頭，各職能部門配合，認(rèn)真做好項(xiàng)目質(zhì)量策劃工作，確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，做好施工組織設(shè)計(jì)、各專項(xiàng)施工方案編審工作，使方案具有及時(shí)性和針對(duì)性。加大推廣“四新技術(shù)”和鋁模板應(yīng)用，依據(jù)公司實(shí)際，要求具備新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)、新材料使用的項(xiàng)目強(qiáng)力推行新應(yīng)用，強(qiáng)化質(zhì)量管理。四是要加強(qiáng)公司施工現(xiàn)場質(zhì)量的過程控制管理，生產(chǎn)管理部牽頭，以項(xiàng)目為抓手全面實(shí)行首件制，嚴(yán)格執(zhí)行三檢制，上道工序不合格，不得進(jìn)入下道工序施工，把質(zhì)量管理落實(shí)到每道工序管理控制過程中，加大對(duì)違法違規(guī)行為的處罰力度。五是要高度重視已完工程的竣工驗(yàn)收工作以及后期竣工資料歸檔工作，積極協(xié)調(diào)解決存在問題。六是各基層單位、項(xiàng)目部，要緊扣公司的“質(zhì)量月”活動(dòng)主題以及工地現(xiàn)場實(shí)際情況，在項(xiàng)目現(xiàn)場開展豐富多彩的“質(zhì)量月”活動(dòng)，提升一線管理人員質(zhì)量管理意識(shí)，激發(fā)其質(zhì)量管理的主動(dòng)性。七是公司各項(xiàng)目部要以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，大力開展示范工程的創(chuàng)建活動(dòng)，推行工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化，加強(qiáng)高速公路工程首件工程制和房建工程樣板工程制的執(zhí)行，落實(shí)集團(tuán)、公司質(zhì)量管理制度，提升工程質(zhì)量。八是公司相關(guān)職能部門、各基層單位及項(xiàng)目部要依據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量常見問題清單》，大力開展質(zhì)量常見問題的治理活動(dòng)。大力總結(jié)提煉推廣質(zhì)量控制實(shí)用技術(shù)方法，確保工程質(zhì)量全面提升。
董學(xué)友肯定了“十三五”期間公司質(zhì)量管理工作取得的成績，并對(duì)“質(zhì)量月”活動(dòng)提出要求，一是各職能部門、基層單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)各級(jí)“質(zhì)量月”活動(dòng)要求，深刻領(lǐng)會(huì)各級(jí)會(huì)議及文件精神，嚴(yán)格按照集團(tuán)、公司“質(zhì)量月”活動(dòng)方案，精心組織開展好“質(zhì)量月”活動(dòng)，并將活動(dòng)成果形成常態(tài)化方案長期執(zhí)行。二是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要率先垂范，下沉基層，親自帶頭組織實(shí)施質(zhì)量提升行動(dòng)，確保質(zhì)量提升工作落實(shí)落地，見到實(shí)效。三是要做好活動(dòng)宣傳工作，充分利用微信公眾號(hào)、釘釘?shù)绕脚_(tái)，運(yùn)用員工喜聞樂見的形式，向廣大員工宣貫“質(zhì)量月”各級(jí)會(huì)議、文件精神，宣揚(yáng)質(zhì)量管理先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)事跡，提升員工質(zhì)量意識(shí)。四是要全面開展項(xiàng)目“四保一控一樹”監(jiān)督檢查工作，特別是針對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目的的檢查工作要做到100%全覆蓋，發(fā)現(xiàn)問題立行立改。五是要大力推廣“四新技術(shù)”應(yīng)用，持續(xù)擴(kuò)大鋁模板運(yùn)用范圍。六是要加快推進(jìn)公司已完工未竣工、已竣工未歸檔項(xiàng)目的全面竣工驗(yàn)收和資料歸檔工作。七是要持續(xù)加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量首件制、樣板制、三檢制的執(zhí)行情況監(jiān)督檢查工作，狠抓落實(shí)，重點(diǎn)整治應(yīng)付式工作行為，全面加強(qiáng)實(shí)體檢測監(jiān)督管理。八是各部門要認(rèn)真履職，組織開展好質(zhì)量知識(shí)競賽活動(dòng)，通過活動(dòng)擴(kuò)大“質(zhì)量月”活動(dòng)影響力，大力弘揚(yáng)培育工匠精神。九是要加大創(chuàng)優(yōu)力度，努力打造精品工程、品牌工程，通過一系列優(yōu)質(zhì)、高效的工程建設(shè)項(xiàng)目，擴(kuò)大公司的品牌影響力，提升公司市場競爭力。十是要推進(jìn)黨史學(xué)習(xí)教育工作與基層項(xiàng)目建設(shè)工作相融合，創(chuàng)新活動(dòng)形式，豐富活動(dòng)內(nèi)容，激勵(lì)廣大黨員干部結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際，踐行質(zhì)量第一的工作目標(biāo)，建設(shè)出讓廣大人民群眾放心、安心、舒心的工程項(xiàng)目。廣大職工要結(jié)合我的職責(zé)是什么思想大討論活動(dòng)，認(rèn)真對(duì)照十問自己清單，剖析查擺自身存在問題，提出下一步改進(jìn)目標(biāo)和措施，提高責(zé)任意識(shí)，樹立精品意識(shí)，不斷建立自身質(zhì)量管理工作的同行競爭優(yōu)勢。
臧慶澤強(qiáng)調(diào)，一是要大力開展質(zhì)量宣傳活動(dòng)，營造“質(zhì)量月”的濃厚氛圍。二是要強(qiáng)化工程質(zhì)量提升，開展專項(xiàng)監(jiān)督活動(dòng)。三是要開展重點(diǎn)項(xiàng)目質(zhì)量問題排查治理活動(dòng)。四是要持續(xù)推行質(zhì)量首件制、樣板制，加強(qiáng)實(shí)體檢測監(jiān)督管理。五是要培育工匠精神，開展質(zhì)量知識(shí)競賽活動(dòng)。六是要全力助推質(zhì)量管理工作，確保質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
付雋蒼針對(duì)“質(zhì)量月”活動(dòng)作安排部署，他指出，一是要督促在建項(xiàng)目部落實(shí)公司質(zhì)量管理責(zé)任制。二是項(xiàng)目部要建立以項(xiàng)目經(jīng)理或生產(chǎn)副經(jīng)理為核心的質(zhì)量管理領(lǐng)頭人，形成全員參與質(zhì)量管理和控制，營造項(xiàng)目部齊抓共管的良好氛圍。三是項(xiàng)目經(jīng)理要組織技術(shù)負(fù)責(zé)人、核算員、施工員、質(zhì)量員、材料員等共同完成質(zhì)量策劃工作。四是要組織現(xiàn)場施工員進(jìn)行學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行預(yù)防處理措施和辦法。五是公司工程技術(shù)部要聯(lián)合生產(chǎn)管理部制定相關(guān)辦法和措施。六是要加大“四新技術(shù)”應(yīng)用成果轉(zhuǎn)化的應(yīng)用。七是在建項(xiàng)目要加強(qiáng)落實(shí)技術(shù)和質(zhì)量管理程序和行為的合規(guī)合法性。八是要大力開展對(duì)施工員、質(zhì)量員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。九是要突出質(zhì)量策劃工作以及質(zhì)量事故的處置管理工作。十是工程技術(shù)部要落實(shí)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作，各直管部和項(xiàng)目部要高度重視已完工程的竣工驗(yàn)收工作，以及后期竣工資料歸檔工作。
2021年是第44個(gè)“質(zhì)量月”，本次“質(zhì)量月”主題為“深入實(shí)施質(zhì)量提升行動(dòng) 大力推進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)國建設(shè)”。會(huì)上，生產(chǎn)管理部經(jīng)理宣貫了2021年公司“質(zhì)量月”活動(dòng)方案。第二直管部、第二安裝分公司、路橋分公司、第十五直管部負(fù)責(zé)人分別就房建、安裝、公路及魯班獎(jiǎng)項(xiàng)目質(zhì)量管理作交流發(fā)言。
【記者/責(zé)編：杜寶明】
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