9月1日，公司黨委副書記、董事長陳定華，副總經(jīng)理臧慶澤一行到公司項目管控中心數(shù)據(jù)“駕駛艙”對重點項目進行檢查指導，生產(chǎn)管理部相關負責人陪同檢查。
陳定華詳細了解了公司在建的華潤潤府項目、永善棚改項目、元江站前廣場項目、澄江撫仙湖生態(tài)移民搬遷項目以及陽宗海生態(tài)移民搬遷等項目的情況，并對生產(chǎn)管理部提出三點要求，一是在跟蹤各在建項目推進情況的同時，要深入了解項目資金到位情況，檢查資金是否能滿足現(xiàn)場正常生產(chǎn)組織，必要時應采取應對措施。二是要轉變思維，要對公司目前的項目經(jīng)理進行詳細了解，對于不能勝任的項目經(jīng)理應及時要求調(diào)整。三是要認真梳理公司現(xiàn)有項目經(jīng)理人數(shù)，將現(xiàn)有資源充分利用起來，對于管理經(jīng)驗豐富、履職能力較強，但無項目支撐的項目經(jīng)理要做好統(tǒng)籌安排。
臧慶澤指出，一是生產(chǎn)管理部要把推進不力的重點項目領導班子、項目經(jīng)理組織起來，共同探討、研究、分析項目的資金情況及進展情況，把項目情況研究透徹，為下一步工作指明方向。二是要通過駕駛艙看板數(shù)據(jù)，積極對接、指導、服務項目部，進一步提高項目部綜合管理水平。三是要通過現(xiàn)場反饋的情況，及時對管理較差的項目進行督辦，盡早發(fā)現(xiàn)不稱職的項目經(jīng)理，及時要求直管部調(diào)整，為下一步工作正常開展提供有力支撐。
會上，生產(chǎn)管理部副經(jīng)理播放了相關重點項目各區(qū)域監(jiān)控視頻，并對現(xiàn)場實施情況進行了詳細匯報。
【記者：楊彥耀 責編：陳思宏】
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