7月27日下午，公司在產(chǎn)業(yè)化分公司召開(kāi)近期事故警示暨高速公路項(xiàng)目下半年安全生產(chǎn)工作專題部署會(huì)。公司黨委副書(shū)記、董事長(zhǎng)陳定華，公司副總經(jīng)理臧慶澤，副總經(jīng)理向小波，安全總監(jiān)羅雪剛出席會(huì)議。工程技術(shù)部、生產(chǎn)管理部、安全監(jiān)督管理部負(fù)責(zé)人，第四、七、十九直管部、路橋分公司經(jīng)理、主任工程師、安全總監(jiān)及高速公路項(xiàng)目經(jīng)理參加。會(huì)議由羅雪剛主持。
本次會(huì)議是集團(tuán)高速公路項(xiàng)目關(guān)牌督辦以來(lái)公司召開(kāi)的第四次高速公路安全生產(chǎn)專題會(huì)。上半年公司高速公路建設(shè)項(xiàng)目緊緊圍繞集團(tuán)督辦整改實(shí)施方案有序的開(kāi)展工作，整體形勢(shì)良好，未發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故。但高速公路建設(shè)項(xiàng)目多處于半停工狀態(tài)，安全形勢(shì)不容忽視。
陳定華強(qiáng)調(diào)，一是思想認(rèn)識(shí)要到位，擺正自己的態(tài)度。管理過(guò)程中做事要認(rèn)真，出現(xiàn)問(wèn)題要積極處理。二是安全無(wú)小事，安全管理不要只停留在喊口號(hào)上，“管”“監(jiān)”分離如何去實(shí)施，一線項(xiàng)目經(jīng)理是非常關(guān)鍵的崗位，是項(xiàng)目的掌舵人。三是要通過(guò)事故來(lái)警示自己并總結(jié)分析。堅(jiān)決守住安全紅線、底線不能碰，施工過(guò)程中面對(duì)存在的安全隱患要態(tài)度要端正，隱患消除后方可進(jìn)行施工。四是容忍要有度，不該容忍的事情堅(jiān)決不能容忍、忽視和漠視，不能存在僥幸心理。五是嚴(yán)抓工作落實(shí)，各層級(jí)管理人員要認(rèn)真履行各自的職責(zé)，壓實(shí)責(zé)任主體，人人履職，環(huán)環(huán)相扣形成一條管理主線，以抓落實(shí)為基礎(chǔ)，促進(jìn)管理能力的提升。
向小波強(qiáng)調(diào)：目前公司高速公路建設(shè)項(xiàng)目多處于半停工狀態(tài)，如何安全、合理的停工是一個(gè)不容忽視的問(wèn)題。在停復(fù)工的問(wèn)題上，直管部經(jīng)理的站位要提高，停工不是拉閘斷電停機(jī)械這么簡(jiǎn)單的事情，停工后隱藏的安全問(wèn)題，間接引發(fā)的機(jī)械、材料、人員閑置等問(wèn)題需要認(rèn)真思考和策劃，并指導(dǎo)好項(xiàng)目部有序的進(jìn)行停復(fù)工。高速公路建設(shè)項(xiàng)目的前置條件一定要高度重視，不能盲目?；鶎訂挝恢饕I(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)是什么，關(guān)鍵崗位的職責(zé)是什么要進(jìn)行深度思考。龍頭舞好，龍身才能散發(fā)其光彩。面對(duì)高速公路的安全管理問(wèn)題，基層單位不能閉門造車、麻木不仁，要會(huì)統(tǒng)籌資源、活用資源。向總再次強(qiáng)調(diào)，各項(xiàng)工序的施工一定要嚴(yán)格按照施工方案、工序流程進(jìn)行，執(zhí)行到位問(wèn)題自然就不存在。安全管理工作不能說(shuō)空話，要做實(shí)事。
臧慶澤指出：我們要能正確看待已經(jīng)發(fā)生的事故，利用事故來(lái)警示和教育自己。總結(jié)分析事故教訓(xùn)并在工作開(kāi)展過(guò)程中嚴(yán)格按方案施工、按制度條款辦事。高速公路項(xiàng)目施工有它的特殊性，這就需要大家有高度認(rèn)識(shí)的態(tài)度。要學(xué)會(huì)總結(jié)和思考，要反思是不是管理水平一直未提升。各基層單位經(jīng)理要能通過(guò)一個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)完成找到自己的短板，并能在下一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中補(bǔ)齊自己的短板。只有這樣才能講提升、講發(fā)展。安全管理是建筑施工企業(yè)亙古不變的主題，公司要完善各項(xiàng)管理制度，保證建設(shè)項(xiàng)目方案有指導(dǎo)性可實(shí)施、管理措施齊全、安全生產(chǎn)費(fèi)用使用到位。抓好安全管理的工作重點(diǎn)就在抓工作落實(shí)上，做到即是得到。
羅雪剛指出：風(fēng)險(xiǎn)源的識(shí)別、控制是安全管理的重點(diǎn)。只有認(rèn)真地識(shí)別出施工現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)工作點(diǎn)、面的風(fēng)險(xiǎn)源，結(jié)合實(shí)際情況制定控制和預(yù)防措施，并嚴(yán)格抓落實(shí)才能做好安全管理工作。
會(huì)上，各直管部經(jīng)理就各自存在的問(wèn)題及下一步工作計(jì)劃進(jìn)行了匯報(bào)，公司技術(shù)部、生產(chǎn)管理部、安全監(jiān)督管理部對(duì)下半年的工作開(kāi)展提了具體的要求。
【記者：張小芹 責(zé)編：陳思宏】
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