7月24日，公司黨委副書記、董事長(zhǎng)陳定華，黨委委員、副總經(jīng)理董學(xué)友，生產(chǎn)管理部及經(jīng)濟(jì)管理部經(jīng)理一行到第四直管部承建的曲靖醫(yī)療中心建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行安全生產(chǎn)綜合檢查。第四直管部、第二安裝分公司項(xiàng)目經(jīng)理陪同。
檢查過程中，陳定華一行深入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、成本提出指導(dǎo)性意見和建議，并詳細(xì)了解項(xiàng)目部各部門目前工作開展情況。
陳定華對(duì)項(xiàng)目部提出八點(diǎn)要求：一是嚴(yán)格按照“四保一控一樹”要求開展工作，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，明確目標(biāo)、細(xì)化任務(wù)、強(qiáng)化管理。二是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，注重人才培養(yǎng)，管理人員應(yīng)積極學(xué)習(xí)系統(tǒng)知識(shí)、專業(yè)知識(shí)、提高自身綜合管理水平。三是圍繞工期倒排施工進(jìn)度計(jì)劃，確保按質(zhì)按量完成節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。四是制定監(jiān)督機(jī)制，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)策劃，樹立品牌形象。五是加強(qiáng)對(duì)班組管理工作，要讓班組與項(xiàng)目管理層想法一致，安全、質(zhì)量、文明施工目標(biāo)才能得到實(shí)現(xiàn)，樹立品牌，現(xiàn)場(chǎng)就是市場(chǎng)。六是加強(qiáng)安全隱患排查力度，特別重點(diǎn)把控施工現(xiàn)場(chǎng)高邊坡、高空作業(yè)、中小器具、“四口五臨邊”、塔吊等高風(fēng)險(xiǎn)施工作業(yè)，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的理念，加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)人員的安全教育力度，保持安全教育常態(tài)化。七是注意工作方法，每項(xiàng)工作開展前，前期工作必須準(zhǔn)備充分。八是把工作當(dāng)成樂趣，調(diào)整心態(tài)，齊心協(xié)力、刻苦鉆研發(fā)揚(yáng)二建精神。
董學(xué)友就施工現(xiàn)場(chǎng)檢查提六點(diǎn)要求：一是加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理。二是及時(shí)消除施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，樹立安全意識(shí)。三是材料應(yīng)堆放整齊，建筑垃圾應(yīng)及時(shí)清理。四是樁板墻土方回填后應(yīng)及時(shí)控制標(biāo)高，及時(shí)解決土方問題。五是釘釘考勤現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)積極配合每天進(jìn)行例行檢查，留下影像資料。六是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，管理人員應(yīng)及時(shí)與各班組協(xié)調(diào)溝通，齊心協(xié)力開展工作。
【記者：劉婷婷 責(zé)編：張連波】
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