7月24日，公司黨委副書記、董事長陳定華，黨委委員、副總經理董學友，生產管理部及經濟管理部經理一行到第四直管部承建的曲靖醫(yī)療中心建設項目進行安全生產綜合檢查。第四直管部、第二安裝分公司項目經理陪同。
檢查過程中，陳定華一行深入施工現(xiàn)場，對項目的安全、質量、成本提出指導性意見和建議，并詳細了解項目部各部門目前工作開展情況。
陳定華對項目部提出八點要求：一是嚴格按照“四保一控一樹”要求開展工作，統(tǒng)一思想、提高認識，明確目標、細化任務、強化管理。二是加強團隊建設，注重人才培養(yǎng)，管理人員應積極學習系統(tǒng)知識、專業(yè)知識、提高自身綜合管理水平。三是圍繞工期倒排施工進度計劃，確保按質按量完成節(jié)點目標。四是制定監(jiān)督機制，優(yōu)化施工現(xiàn)場策劃，樹立品牌形象。五是加強對班組管理工作，要讓班組與項目管理層想法一致，安全、質量、文明施工目標才能得到實現(xiàn)，樹立品牌，現(xiàn)場就是市場。六是加強安全隱患排查力度，特別重點把控施工現(xiàn)場高邊坡、高空作業(yè)、中小器具、“四口五臨邊”、塔吊等高風險施工作業(yè)，始終堅持“安全第一，預防為主”的理念，加大對現(xiàn)場施工作業(yè)人員的安全教育力度，保持安全教育常態(tài)化。七是注意工作方法，每項工作開展前，前期工作必須準備充分。八是把工作當成樂趣，調整心態(tài)，齊心協(xié)力、刻苦鉆研發(fā)揚二建精神。
董學友就施工現(xiàn)場檢查提六點要求：一是加強施工現(xiàn)場質量管理。二是及時消除施工現(xiàn)場安全隱患，樹立安全意識。三是材料應堆放整齊，建筑垃圾應及時清理。四是樁板墻土方回填后應及時控制標高，及時解決土方問題。五是釘釘考勤現(xiàn)場管理人員應積極配合每天進行例行檢查，留下影像資料。六是加強團隊意識，管理人員應及時與各班組協(xié)調溝通，齊心協(xié)力開展工作。
【記者：劉婷婷 責編：張連波】
滇公安網備53010302001340