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 第一檢查組

5月4日上午，由公司黨委副書記、董事長陳定華帶隊(duì)的“五一”節(jié)假日領(lǐng)導(dǎo)帶班綜合檢查第一組到第十五直管部承建的空港大板橋C1地塊四標(biāo)段施工項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研檢查，項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人陪同。

陳定華一行深入現(xiàn)場，實(shí)地考察了解項(xiàng)目的建設(shè)情況，重點(diǎn)對項(xiàng)目的組合鋁合金模板運(yùn)用情況，高精砌塊薄層抹灰技術(shù)，安全防護(hù)設(shè)施定型化、標(biāo)準(zhǔn)化，高層建筑一體化同步施工組織技術(shù)等技術(shù)運(yùn)用情況進(jìn)行調(diào)研，在作業(yè)現(xiàn)場針對鋁模施工需注意的細(xì)節(jié)向項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)作出了具體指導(dǎo)。

5月4日正值“五四”青年節(jié)，陳定華向堅(jiān)守在項(xiàng)目一線的青年員工表示了節(jié)日的問候，并對項(xiàng)目管理提出了幾點(diǎn)要求：一是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要合理有序的組織施工，確保在業(yè)主要求的工期內(nèi)完成建設(shè)任務(wù)。二是安全管理每時(shí)每刻不能放松?，F(xiàn)場要管住塔吊、爬架、施工電梯、臨邊洞口等重大危險(xiǎn)源，加強(qiáng)對工人的安全教育，提高工人安全生產(chǎn)意識，管理人員要做好“監(jiān)、管”，嚴(yán)格落實(shí)一崗雙責(zé)。三是成本管理是項(xiàng)目管理的核心，項(xiàng)目管理要本著“降低成本、增加收入”的理念去管理，項(xiàng)目經(jīng)理需要帶頭抓好項(xiàng)目成本管理工作。四是項(xiàng)目在采用新技術(shù)的同時(shí)，需要認(rèn)真做好成本測算，需在運(yùn)用效果與成本之間做好取舍，達(dá)到最優(yōu)效果。五是在總結(jié)的同時(shí)做好對標(biāo)學(xué)習(xí)，不斷提升自身的項(xiàng)目管理水平。

會(huì)上，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對項(xiàng)目基本情況作了匯報(bào)，調(diào)研組相關(guān)部門人員分別對檢查的情況作了反饋。

據(jù)悉，空港新區(qū)C片區(qū)大板橋C-1地塊四標(biāo)段項(xiàng)目現(xiàn)目前正處于主體施工階段，1棟33層現(xiàn)施工至32層，3棟27層現(xiàn)施工至13層，4棟27層現(xiàn)施工至14層，5棟27層現(xiàn)施工至9層，地下室全部封閉完成，后序工序正在有序開展，項(xiàng)目計(jì)劃12月30日竣工。

5月4日中午，陳定華帶隊(duì)的第一檢查組到第六直管部拓東大成中央商務(wù)區(qū)A23地塊小學(xué)建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場檢查、指導(dǎo)工作。檢查組對項(xiàng)目生產(chǎn)形象進(jìn)度、現(xiàn)場安全文明施工、鋁合金模板施工工藝、項(xiàng)目成本控制措施方面進(jìn)行全面檢查。

陳定華對項(xiàng)目部在室外永臨結(jié)合施工、室外建設(shè)與主體同步，對混凝土、鋼筋原材料、臨時(shí)用工控制所采取的措施及成果給予肯定。并對項(xiàng)目建設(shè)提出四項(xiàng)要求：一是為保證項(xiàng)目8·20交付目標(biāo)，需盡快組織二次結(jié)構(gòu)、裝修、安裝等專業(yè)進(jìn)場穿插施工。二是提前做好教學(xué)教具、設(shè)備采購工作。三是利用好鋁合金模板、新工藝、新技術(shù)施工成果，做好創(chuàng)優(yōu)工作。四是重視臨邊洞口、外架防護(hù)及搭設(shè)。

項(xiàng)目規(guī)劃為18+8班、容納1170名學(xué)生的綜合教學(xué)樓及運(yùn)動(dòng)場。工程規(guī)劃用地面積10295.6㎡，建筑面積10212.12㎡，地上5層,地下局部設(shè)1層地下室?？傇靸r(jià)4500萬元，承包模式為EPC總承包?；A(chǔ)采用樁+承臺（地下室+筏板）基礎(chǔ)，地下室為全剪力墻結(jié)構(gòu)層高3.8米，地上為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。項(xiàng)目進(jìn)度為三層梁板混凝土澆筑中。項(xiàng)目于2020年12月25日開工建設(shè)，預(yù)計(jì)2021年8月20日交付使用。                            

5月4日下午，陳定華帶隊(duì)的第一檢查組調(diào)研檢查由第二直管部承建的昆明市華潤潤府小區(qū)項(xiàng)目，直管部及項(xiàng)目部相關(guān)負(fù)責(zé)人陪同。

陳定華一行深入施工現(xiàn)場，了解項(xiàng)目施工情況，重點(diǎn)針對項(xiàng)目鋁膜、全鋁爬架、裝配式預(yù)制樓梯、現(xiàn)澆混凝土隔墻等應(yīng)用及現(xiàn)場安全文明施工、安全防護(hù)等進(jìn)行實(shí)地檢查。

檢查組一行指出，一要加快地下室施工及地下室回填進(jìn)度，保證工期節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的同時(shí)，為集團(tuán)安全月啟動(dòng)會(huì)的召開創(chuàng)造條件。二要加強(qiáng)現(xiàn)場大機(jī)設(shè)備、爬架、安全防護(hù)、臨空面的監(jiān)督管理及防護(hù)措施的落實(shí)情況管理。三要加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工管理，合理規(guī)劃現(xiàn)場總坪布置，規(guī)范材料的分區(qū)分類及堆碼。四要根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，結(jié)合優(yōu)秀項(xiàng)目，認(rèn)真做好現(xiàn)場安全文明施工策劃及集團(tuán)安全月啟動(dòng)會(huì)策劃方案。五要重點(diǎn)關(guān)注和研究解決爬架附著預(yù)埋定位及第三道附著安裝與施工工序沖突的問題。六要加強(qiáng)現(xiàn)場鋼筋、混凝土成型質(zhì)量的控制。七要加強(qiáng)成本管控，狠下功夫，實(shí)現(xiàn)盈利。

直管部經(jīng)理及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人詳細(xì)匯報(bào)了項(xiàng)目建設(shè)情況，表示將嚴(yán)格按照檢查組提出的相關(guān)要求，認(rèn)真落實(shí)，按時(shí)完成項(xiàng)目生產(chǎn)管理工作。

據(jù)悉，該項(xiàng)目位于昆明市官渡區(qū)五里中央商務(wù)區(qū)民航路與長福街交叉口東北側(cè)（臨A19地塊），項(xiàng)目總建筑面積15.4萬㎡，包括1#樓住宅29層；2#、3#樓、6#樓住宅32層；5#樓住宅37層；7#樓3層社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)；8#樓4層幼兒園；以及3層大底盤地下車庫等。項(xiàng)目目前正處于基礎(chǔ)、主體施工階段，1#樓施工至4層，2#樓現(xiàn)施工至7層，3#號樓施工至2層，5#樓施工至負(fù)一層，6#樓施工至負(fù)二層；地下室A區(qū)施工至負(fù)二層，B區(qū)已施工至頂板，C區(qū)施工至負(fù)一層，D、E、F區(qū)筏板施工完畢，G、H區(qū)處于基礎(chǔ)施工階段。

調(diào)研檢查

5月4日下午，公司黨委書記、副董事長萬向遵，總工程師付雋蒼到第一直管部承建的晉寧昆陽項(xiàng)目調(diào)研檢查，直管部經(jīng)理、黨支部書記陪同。檢查組一行全面查看了項(xiàng)目的施工進(jìn)展情況，對項(xiàng)目工程質(zhì)量的把控進(jìn)行嚴(yán)格落實(shí)，并對五一節(jié)假日期間仍然堅(jiān)守崗位的一線員工表示了深切的慰問。

萬向遵對項(xiàng)目現(xiàn)階段工作表示充分的肯定，并對項(xiàng)目的建設(shè)提出了進(jìn)一步的要求。一是扎實(shí)做好防汛各項(xiàng)工作，確保平穩(wěn)安全度汛期。二是加強(qiáng)安全監(jiān)管，任何時(shí)候都要繃緊安全這根紅線。三是做好成本控制監(jiān)管工作，提高精細(xì)化管理水平、做好人力、材料、大型機(jī)械的管控。四是提高管理水平、深抓業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，全方位總結(jié)項(xiàng)目使用的快拆架、薄抹灰施工等新工藝的優(yōu)缺點(diǎn)。五是加強(qiáng)黨建工作，以黨小組為抓手，堅(jiān)持不懈抓落實(shí)，首先要從思想上真正引起重視，把黨建工作與生產(chǎn)工作有機(jī)融合起來。

付雋蒼指出，要以工期、質(zhì)量為導(dǎo)向目標(biāo)，傳承優(yōu)良作風(fēng)，核心團(tuán)隊(duì)要起好帶頭作用，提高思想認(rèn)識，配合好建設(shè)單位站穩(wěn)市場。

5月4日下午，公司黨委書記、副董事長萬向遵，總工程師付雋蒼到建設(shè)產(chǎn)業(yè)化分公司晉寧裝配式預(yù)制混凝土構(gòu)件工廠檢查指導(dǎo)工作。

檢查組一行在了解裝配式建筑業(yè)務(wù)發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營、預(yù)制樓梯應(yīng)用、市場拓展等情況后，結(jié)合云南省經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要方向及“十四五”規(guī)劃要求，為分公司建設(shè)指出了方向。

萬向遵指出，一是要積極開拓構(gòu)件經(jīng)營市場，在尋找集團(tuán)內(nèi)部各公司的同時(shí)，也需要開拓集團(tuán)外部的市場，要有“小樓梯”大生產(chǎn)的意識。二是提高PC構(gòu)件生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，在現(xiàn)有的廠房布置的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)生產(chǎn)車間規(guī)范化布局，一定確保安全生產(chǎn)。

付雋蒼指出，一是在繼續(xù)維持工廠正常生產(chǎn)的同時(shí)，要努力尋找市場機(jī)遇，堅(jiān)持好PC構(gòu)件廠健康良好的發(fā)展，守好產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。二是在日常生產(chǎn)過程中注意安全管理，結(jié)合PC構(gòu)件廠的特點(diǎn)，因廠制宜地開展日常安全管理工作。

建設(shè)產(chǎn)業(yè)化分公司負(fù)責(zé)人表示在接下來的工作中，分公司將充分發(fā)揮四新技術(shù)的優(yōu)勢，趁勢而上，奮力開拓裝配式預(yù)制樓梯市場，在未來的道路上力推四新技術(shù)的發(fā)展應(yīng)用，不斷打造有自身特色的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展之路。