3月11日下午，公司召開項目管控中心應(yīng)用討論會，公司黨委副書記、董事長陳定華，副總經(jīng)理臧慶澤，相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)人員參加會議。會議由總經(jīng)理助理、董事會秘書、戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理趙高仲主持。
會上，各職能部門負(fù)責(zé)人圍繞項目管控中心的應(yīng)用目標(biāo)、應(yīng)用情況、存在問題和工作計劃進行匯報，并就項目管控中心的如何完善、如何應(yīng)用開展討論。
陳定華指出，一是要加快思想認(rèn)識變革，創(chuàng)優(yōu)管理理念、管理模式，充分利用信息化手段，為實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展提供及時、準(zhǔn)確、真實可靠的動態(tài)管理。二是要高度重視項目管控中心應(yīng)用工作，各部門要提高認(rèn)識、學(xué)習(xí)，深挖項目管控中心在公司管理層面上的應(yīng)用點，真真切切反應(yīng)公司實際問題，并解決問題。三是要有高度的工作責(zé)任心，切實扛起自身主體責(zé)任，把本部門、本板塊的工作負(fù)責(zé)起來，在工作中不斷優(yōu)化，把工作做實、做好。四是各部門要安排懂業(yè)務(wù)、懂管理的人員專門負(fù)責(zé)項目管控中心的應(yīng)用監(jiān)控，特別是生產(chǎn)、安全、技術(shù)部門的人員要有現(xiàn)場經(jīng)驗。五是要嚴(yán)格考核，公司從4月份開始對各職能部門項目管控中心的應(yīng)用情況進行每月考核，考核結(jié)果與部門績效掛鉤，考核工作由副總經(jīng)理臧慶澤牽頭，趙高仲具體負(fù)責(zé)，董事長辦公室具體負(fù)責(zé)落實。
臧慶澤指出，一是各職能部門要抓緊明確需求，固化各個業(yè)務(wù)模塊在“駕駛艙”中展示的內(nèi)容，同時制定項目管控中心應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)和工作內(nèi)容清單。二是要確實讓“駕駛艙”平臺應(yīng)用起來，以信息化手段來輔助，能發(fā)現(xiàn)一些問題，能解決一些問題，促使現(xiàn)場管理的提升。
趙高仲在總結(jié)會議時強調(diào)，一是會后要嚴(yán)格按照本次會議要求，明確時間節(jié)點，切實把項目管控中心應(yīng)用起來，落實到具體的管理上面。二是各部門進行思想變革，改變傳統(tǒng)管理的方式，改變以往的思維，要習(xí)慣于使用信息化手段來解決我們傳統(tǒng)管理過程中遇到的問題，杜絕形式主義。
【記者：成睿 責(zé)任編輯：張連波】
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