1月24日下午，公司在二樓多媒體會議室召開2021年一季度生產工作會暨“大干春季，確保開門紅”宣貫會議。公司所有領導班子成員出席會議，各職能部門負責人、各基層單位經理、工會主席、主任工程師、安全總監(jiān)參加會議。會議由公司副總經理臧慶澤主持。
會議指出，2020年經過全司上下齊心協(xié)力，克服種種困難，各項工作均取得了一些成績，但成績只能說明過去，絕不是沾沾自喜，固步自封。會議要求相關基層單位要認真部署、落實、分析項目情況，切實解決自身問題，針對新開項目盡快把前期工作推進，詳細排出計劃，確保項目節(jié)點目標順利實現(xiàn)。
會議強調，各基層單位要統(tǒng)一思想、堅定信心，提高政治站位，帶好頭落實好責任。“大干春季，確保開門紅”的工作部署是集團為確?！笆奈濉币?guī)劃開好頭、起好步，全面完成今年各項目標任務的重要舉措，也是公司順應集團高質量發(fā)展，劣勢而進實現(xiàn)生產經營多點突破帶來的機遇，公司各級領導干部和廣大職工要站在講政治、講大局、講當擔、講作為的高度，充分認識開展“大干春季”的重要發(fā)展意義，大力發(fā)揚建投人“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗，敢打硬仗、善打惡仗、能打勝仗”的高原鐵軍精神，努力踐行“愛崗敬業(yè)、珍惜崗位，誠實守信、依法經營”的共同行為準則，把思想和行動統(tǒng)一到貫徹落實集團及公司決策部署上來。
會議要求，各直管部、分公司要全力做好春節(jié)期間項目生產保障，抓好生產組織：一是加強生產組織管理，促進項目有效實施。要制定詳細生產計劃和實施安排，組織好項目管理人員和勞務人員就地過春節(jié)的生活保障工作，穩(wěn)住人員思想，確保人員留得住、留得穩(wěn)，有效指導項目生產組織，為項目有序生產提供組織保證；針對集團及公司重點監(jiān)管項目，各直管部、項目部春節(jié)期間均要做到超前謀劃，制定春節(jié)期間生產進度計劃和“人、財、物”保障措施，切實做好項目生產服務和保障工作；要做好項目管理的內外部溝通協(xié)調，確?！按蟾纱杭?，確保開門紅”的工作部署落到實處、各項指標順利實現(xiàn)。二是做好資金保障，確?，F(xiàn)場穩(wěn)定。各基層單位應結合實際情況，要認真做好項目資金籌措工作，制定項目實施的資金保障措施，確保春節(jié)期間生產資金保障，確保項目穩(wěn)定、生產順利。三是做好人員配備，確保生產組織到位。各基層單位要認真嚴格落實集團就地放假要求，春節(jié)期間各基層單位負責人要加大對項目生產工作安排，明確生產任務、建立健全項目管理機構，首要任務要做足做細班組人員思想，協(xié)調好各在建項目施工人員數量，確保滿足項目生產需要，確保春節(jié)期間項目正常有序組織，同時切實做好施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理和服務工作。四是積極做好物資保障，確保正常生產。各基層單位要加大對項目的物資供應監(jiān)督管控，各項目提前做好施工材料的備料和供應工作，對于使用量大、現(xiàn)場無法堆放的材料，及時與供貨商溝通，確保施工期間貨源供應有保障；對必要的、使用量大的材料需提前采購(如鋼筋、模板，水泥、砂、石料)，提前預算使用的數量，特別是要做好爆材的儲備工作，直管部和項目部要積極與相關政府單位進行溝通，提前進行倉儲，確保滿足生產需求；要合理規(guī)劃材料儲存空間，各種材料科學的分類堆放，分類標識。同時，在疫情結束之前，針對疫情防控處置和管理,要提前籌備防疫物資，始終做到疫情防控與生產組織兩手抓、兩手硬，確保項目各項工作能正常有序開展。五是加大項目管理力度，確保項目質量、安全。各直管部和項目部必須嚴格按標椎規(guī)范、設計要求和集團《建設工程四保一控一樹實施細則》的相關要求，確保各項生產措施真正落到實處，堅決杜絕質量、安全事故。六是精準謀劃春節(jié)后生產工作，確保項目早日復工。為確保公司“大干春季，確保開門紅”的工作部署落到實處，各基層單位要提前精準謀劃春節(jié)后生產工作，及時陸續(xù)妥善召回返鄉(xiāng)人員，做到精準計劃安排和組織，精心做好項目策劃、準備工作，要保證人員到位、資金到位、設備到位、材料到位，新開項目要提前做好工作面拓展協(xié)調保障工作，確保建設項目早日開工，大干快上，快速、高效地掀起“大干春季”熱潮。七是要成立“大干春季，確保開門紅”領導工作小組。落實項目生產組織，在項目上做好宣傳工作，營造施工氛圍，形成大干快上格局。對工作落實不力的部門、單位，公司紀委要加大追責力度，強化追責問責，確?！按蟾纱杭?，確保開門紅”安排部署有效實施。
2021年是“十四五”規(guī)劃的開局之年，也是新中國開啟全面建設社會主義現(xiàn)代化國家新征程五年規(guī)劃中的第一年。為響應集團黨委關于“喜迎十四五、營造新氣象、大干春季、確保集團高質量發(fā)展”工作部署，公司要堅持把集團的文件精神與自身的工作實際緊密結合起來,用創(chuàng)新的思維、改革的辦法解決工作中面臨的困難和問題。公司將積極配合集團，全力以赴，主動謀劃發(fā)展方向，以高質量發(fā)展為路徑，以穩(wěn)步增長為前提，鼓足干勁，有目標、有計劃、多措施、系統(tǒng)性的組織開展工作，做到能組織的全心全意安排部署，做足做細農民工工作，順利實現(xiàn)年度超額完成各項指標。
【記者：楊彥耀 責任編輯：李宗霖】
滇公安網備53010302001340