1月10日，公司黨委副書記、董事長陳定華，副總經(jīng)理陳本員，總經(jīng)濟師陰明珉，總經(jīng)理助理趙高仲、子華武及相關職能部門負責人到項目總承包部考核、調(diào)研指導工作。項目總承包部班子成員、核心骨干及部分職工參會。
陳定華對項目總承包部2020年經(jīng)營成效給予了肯定，針對班子存在的問題和總包部發(fā)展指出：一是干部和人才建設是重中之重，專業(yè)團隊的打造是經(jīng)營管理工作開展的基礎，要通過相關政策的學習，加強綜合能力培養(yǎng)，增強責任意識，提升自我要求；二是克服“等、靠、要”的思想，主動思考，通過組織相關內(nèi)容的學習，轉(zhuǎn)變思想認識，用超前的思維方式來指導工作；三是經(jīng)營工作作為總承包部的核心工作，經(jīng)營的模式不拘泥于某一種模式，從班子、片區(qū)負責人開始落實責任、整合資源，根據(jù)項目不同特點，打造多樣化經(jīng)營模式；四是提升總包管理能力，提前謀劃，通過控制經(jīng)濟數(shù)據(jù)指標、工序來把控成本，根據(jù)總包管理規(guī)范來細化工作，實現(xiàn)全過程把控項目管理目標；五是提升服務、溝通協(xié)調(diào)能力，專業(yè)分包到位，控制主材質(zhì)量，通過現(xiàn)有項目打造品牌影響力，拓展市場；六是做好項目總承包部“十四五”規(guī)劃，并根據(jù)2021年經(jīng)營指標來細化工作并抓好落實工作。
考核組成員依次對項目總承包部班子、班子成員及試用期滿干部進行了述職述責述廉、民主測評、考核談話。隨后調(diào)研組一行聽取了總承包部班子從經(jīng)濟技術指標完成情況、總包管理工作、黨建工作及人才隊伍建設情況等方面的工作匯報后指出：一是項目的成本測算還要再往前延伸，具體落實、執(zhí)行過程中要不斷糾偏，對于報送的經(jīng)濟數(shù)據(jù)要嚴格把控審查。班子和主要管理人員要組織經(jīng)濟概算的培訓，從大方向把控，嚴格監(jiān)督控制成本；二是主動牽頭把控投標工作，準確對接項目信息；三是立足總包管理、EPC總承包的發(fā)展趨勢，跳出施工總承包的思維，思考總包利潤空間，整合、利用好資源，以發(fā)展多元化經(jīng)營模式來撬動市場，不斷開拓新的市場領域；四是加大總包人才培養(yǎng)，做好人才支撐，提高經(jīng)營管理服務的能力；五是健全總包相應工作機制、標準流程，形成統(tǒng)一的管理體制，并在公司層面上推廣施行；六是優(yōu)化管理提升能力，打造總包亮點，發(fā)揮總包優(yōu)勢。
【記者：陶梅 責編：李宗霖】
滇公安網(wǎng)備53010302001340