12月24日下午，公司黨委副書記、董事長陳定華一行到第六直管部承建的昭通水電鋁項目進(jìn)行調(diào)研檢查及項目慰問，項目主要負(fù)責(zé)人陪同。
陳定華一行深入施工現(xiàn)場，實地查看了云南云鋁海鑫鋁業(yè)有限公司魯?shù)?.5級地震災(zāi)后恢復(fù)重建水電鋁項目(一期)脫硫系統(tǒng)建筑工程、(二期)初期雨水收集池及職工食堂建筑工程等施工建設(shè)情況，聽取了項目經(jīng)理對項目整體建設(shè)、安全、質(zhì)量管控、生產(chǎn)進(jìn)度等情況的匯報，詳細(xì)了解項目最新施工進(jìn)度，重點詢問了施工過程中控制要點，根據(jù)項目所在地環(huán)境條件惡劣的情況，提出了指導(dǎo)意見。陳定華指出，項目部一定要做好冬季施工措施，在不能保證施工質(zhì)量的前提下，絕對不要冒險施工，冬季氣溫低會嚴(yán)重影響現(xiàn)場混凝土及抹灰砂漿等材料，導(dǎo)致整體施工質(zhì)量問題，一定要跟建設(shè)單位密切溝通協(xié)調(diào)好，毫不松懈抓好工程質(zhì)量與安全管理工作。
實地查看后，陳定華一行到項目部進(jìn)行了座談交流會，全面詢問了項目盈利情況，預(yù)結(jié)算、收款、經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)問題。陳定華強(qiáng)調(diào)，成本管控是核心，項目經(jīng)理要會預(yù)算、懂預(yù)算，要帶領(lǐng)各預(yù)算員加強(qiáng)預(yù)結(jié)算工作，專業(yè)知識要多學(xué)多問，要對目標(biāo)和成本進(jìn)行全面分析，并要求項目經(jīng)理必須做好帶頭作用，全面把控預(yù)結(jié)算工作，加強(qiáng)與審計部門的溝通工作。干得好算的好也不如溝通得好，在結(jié)算做好、資料做好的同時，一定要提前做好各部門的溝通。同時要求項目部全體成員要盡快完成收尾、驗收、修補工作，盡快完成一、二期結(jié)算報送工作。
【記者:付云鵬 責(zé)編：李宗霖】
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