11月18日，公司2020年11月經營工作會在一樓會議室召開。公司黨委副書記、董事長陳定華，黨委副書記、副董事長、總經理王現(xiàn)合出席會議，部分基層單位負責人及相關職能部門人員參加會議，會議由公司副總經理陳本員主持。
會上，陳定華對各基層單位經營情況做出詳細的分析，并對下一步工作提出六點要求：一是要認真、如實上報跟蹤項目情況；二是各單位經理和書記要以經營為主，不能長期駐守項目；三是要積極向公司領導匯報項目跟蹤情況，主動請領導協(xié)調；四是各單位領導要帶頭學習取證，要有取證計劃，做好公路、市政、水利等板塊的人才儲備，做到人才、證書、業(yè)績匹配；五是各單位要做好明年經營項目的儲備；六是對部分基層單位進行了細致分析并提出了具體要求。
會上，王現(xiàn)合分析了公司當前經營情況，指出了各單位存在的問題，并提出以下要求：一是要高度重視經營，鞏固經營龍頭地位；二是要抓實抓細經營工作，主動服務業(yè)主；三是做好生產促經營，做好二次經營；四是要主動落實施工項目的邊界條件；五是做好項目聯(lián)動，及時匯報，及時協(xié)調；六是要提前對接集團各業(yè)務板塊項目。
會上，副總經理陳本員對各單位正在跟蹤及支撐全年指標完成的項目進行了分析，指出了現(xiàn)目前存在的問題，強調了今年只剩40多天，時間緊，任務重，要求各單位抓緊今年經營的黃金時間，確保完成年度指標任務。
會議圍繞了各單位正在跟蹤及支撐全年指標完成的項目進展情況進行了分析研判，并對今年12月份工作進行了安排部署。公司總經理助理、市場部經理子華武在會上通報了2020年截止目前公司及各單位指標完成情況，對各單位經營工作需要加強和注意的事項提出了具體要求。各單位圍繞指標完成情況、重點項目跟蹤情況及完成年度指標的工作思路和具體措施進行了交流發(fā)言。
【記者：王波旺 責任編輯：李宗霖】
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