為提升一線項目經理綜合業(yè)務素質與專業(yè)技術能力，以企業(yè)高質量發(fā)展為主線，以品牌求生存，以效益促發(fā)展，促進公司高質量發(fā)展。9月7日-8日，公司組織各項目經理進行業(yè)務能力提升培訓。此次培訓的主要對象為各基層單位項目經理以及公司中層干部。公司在昆部分領導班子成員參加了此次培訓。
9月7日課程為“打造領導力驅動的組織”，特邀清華大學經濟管理學院MBA實戰(zhàn)導師程建崗授課。9月8日，邀請公司副總經理臧慶澤、總經濟師陰明珉、總工程師付雋蒼從不同業(yè)務板塊開展項目經理業(yè)務能力提升培訓。
在“打造領導力驅動的組織”課程中，程建崗基于培訓對象的特點分析，立足于“領導力塑造為組織服務”的大前提，講授一個企業(yè)管理者（尤其是缺乏經驗的年輕項目經理），如何塑造和提升自己的領導能力，才能助力組織走向成功。他以實際案例、問題為引，生動形象地從四個方面為大家講授了“打造領導力驅動的組織”這一課題。一是追根溯源：思考作為組織管理者需要具備的領導能力。二是打牢根基：準確把握自己的管理者角色、定位、領導力要求。三是持續(xù)進階：從管理自己、管理他人到帶團隊、馭組織。四是臻于卓越：不斷提升自己的管理力和領導力。程建崗還分享了一些管理中能用到的工具，如分級分類管理、團隊建設五要素模型等。同時分享了三點高效學習方法，一是以理解代替記憶，二是聽講重于抄寫，三是聯(lián)系實戰(zhàn)、系統(tǒng)思考、融會貫通。
9月8日，臧慶澤從項目經理個人能力提升、項目團隊建設、項目策劃以及實施、打造企業(yè)品牌等內容，給大家?guī)砹艘惶庙椖咳轿还芾碚n，臧慶澤勉勵學員要用心做事，不留遺憾。陰明珉圍繞集團低成本發(fā)展戰(zhàn)略，結合公司內外部環(huán)境、競爭戰(zhàn)略等，向學員傳達了公司三年目標、措施以及相應的工作計劃，并對項目成本管理的五個重要關注點進行了分析說明。并鼓勵學員學習后加強對成本管控的思考。付雋蒼從建造師與項目經理、集團公司技術質量管理內容，強調了集團22條質量管理禁令，從技術質量防控意識以及“四新技術”應用等內容，結合大量圖片案例，圖文并茂地給學員講了一堂質量技術管理課程。
課后，大家進行了實戰(zhàn)經驗分享。各學員結合現(xiàn)場管理中遇到的實際問題或現(xiàn)象，積極向老師提問或是做經驗交流分享。此次課程強調整體性、系統(tǒng)性、實戰(zhàn)性，為大家實際開展工作和后續(xù)成長奠定了堅實基礎。
【記者：楊安開、杜寶明 責任編輯：楊安開】
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