8月29日上午，公司黨委書記、副董事長萬向遵攜經(jīng)濟管理部經(jīng)理一行到第十五直管部古滇花園里項目、古城幸福里項目調(diào)研指導工作。公司總經(jīng)理助理、第十五直管部經(jīng)理李勇及項目相關負責人陪同。
萬向遵一行深入施工現(xiàn)場，了解項目進展情況，先后查看了高層建筑、地下室頂板、別墅的外觀實體質量以及現(xiàn)場文明施工等情況，聽取了項目部關于質量、安全、進度、成本、四新技術、團隊管理等方面的情況匯報，相關負責人針對項目的成本管控作了重點匯報。
萬向遵聽取項目匯報后提出了四點要求，一是及時了解國家政策法規(guī)，在提升自身管理水平的同時搶抓機遇，大力拓展房地產(chǎn)市場。二是高度重視成本管理，創(chuàng)新管理模式，對標先進，加強成本管控，爭取實現(xiàn)利潤最大化。三是高度重視團隊建設，支部工作的開展應加強團隊管理人員的擔當意識，營造“比學趕超幫”的良好氛圍，提升職工“精氣神”，打造一支高效的精英隊伍。四是加強與公司內(nèi)部單位的協(xié)同配合，學會整合資源，取長補短，發(fā)揮最大的協(xié)同作戰(zhàn)能力，達成雙贏的局面。他強調(diào)，直管部的發(fā)展應在實踐中不斷總結、成長，真抓實干、同舟共濟，項目的管理也應精簡高效，爭取為集團、公司的高質量發(fā)展作出更大貢獻。
經(jīng)濟管理部經(jīng)理指出，項目部應加強對人材機的成本管控，如零星用工及零星材料的使用應做到心中有數(shù)，現(xiàn)場材料如地下室鋼筋的搭接長度、輔料的周轉應加強管理，避免資源浪費。他提出項目部對于分包單價的把控應以公司的指導價作為目標，針對項目存在的問題應經(jīng)常進行系統(tǒng)分析，與目標存在偏差的方面應及時采取積極有效的糾偏措施，多做總結，確保目標毛利的基礎上挖掘更大的利潤空間。
據(jù)悉，古城幸福里項目合同工期730天。項目占地面積122633㎡，總建筑面積：243631.27㎡，地上建筑面積約：147160.25㎡（地上住宅約：134365.00㎡ 、地上商業(yè)約：10997.80㎡、地上服務配套約：1797.45㎡），地下建筑面積約：96471.02㎡，業(yè)態(tài)為7-16層小高層加3層別墅項目。
古滇項目七彩云南·花園里（B-02-01號地塊）土建總包工程位于昆明市晉寧區(qū)晉城鎮(zhèn)三合村委會，占地面積11萬㎡；總建筑面積為：23萬㎡；地下室一層，建筑面積9.6萬㎡，地上是由40棟住宅樓構成，建筑面積13萬㎡，其中14～16層高層12棟；7層洋房4棟；2層別墅24棟；純地下室劃分為40塊。項目于2019年3月1日開工，施工工期為730天，預計2021年2月28日竣工。
【記者：董曉燕 責任編輯：楊安開】
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