8月12日下午，公司在一樓會議室召開2020年二季度清收清欠會議。公司黨委副書記、董事長陳定華，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理王現(xiàn)合，財(cái)務(wù)總監(jiān)代映華，總經(jīng)濟(jì)師陰明珉，財(cái)務(wù)部、經(jīng)濟(jì)管理部、法律部相關(guān)人員出席會議，公司25家基層單位經(jīng)理、主任經(jīng)濟(jì)師、主任會計(jì)師（主辦會計(jì)）參加會議，代映華主持會議。
陳定華強(qiáng)調(diào)，在現(xiàn)階段，公司要做好以下九個(gè)方面的工作：一是要重視清收清欠工作，經(jīng)營是龍頭，收款是龍尾，要舞好龍頭收好龍尾，各單位要客觀真實(shí)地制定清收計(jì)劃。二是各基層單位主任和主任經(jīng)要算好帳，為財(cái)務(wù)收款提供依據(jù)。領(lǐng)導(dǎo)要重視清收，以身作則，為項(xiàng)目管理人員做好榜樣。三是各基層單位要做好項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評估，嚴(yán)禁私下承諾墊款。要重視在建項(xiàng)目收款，加強(qiáng)在建項(xiàng)目的計(jì)量工作，要抓實(shí)抓細(xì)過程管理和內(nèi)部結(jié)算，確保足額、有理有據(jù)的收款。四是集團(tuán)內(nèi)部項(xiàng)目多的單位要加強(qiáng)自主經(jīng)營，集團(tuán)內(nèi)項(xiàng)目一定要干好，這是命令。五是各基層單位負(fù)責(zé)人，主任經(jīng)、主任會（主辦會計(jì)）思想上要認(rèn)識到現(xiàn)金流的重要性，現(xiàn)金是企業(yè)的血液，有現(xiàn)金才能足額支付下游款項(xiàng)，成本才能降下來，才能撬動(dòng)項(xiàng)目，擴(kuò)大市場。六是各基層單位要加強(qiáng)人力資源管理，要理解職工的物質(zhì)需求，要足額發(fā)放工資。各基層單位要講誠信，按期歸還公司借款。七是對于拖欠時(shí)間長的、拖欠金額大的、存在清收風(fēng)險(xiǎn)的特殊項(xiàng)目，要控增量減存量。八是對不誠信企業(yè)，各基層單位要及時(shí)報(bào)送公司法律辦，公司進(jìn)行評估后實(shí)時(shí)發(fā)起訴訟，用法律武器維護(hù)公司的利益。九是各基層單位下游合同不允許簽訂資金占用費(fèi)，要量入為出，講規(guī)矩，嚴(yán)控價(jià)格調(diào)整，嚴(yán)格執(zhí)行合同。各基層單位要維護(hù)公司品牌，對惡意起訴公司的企業(yè)和個(gè)人拉入黑名單。
王現(xiàn)合指出，要清晰地認(rèn)識到清收清欠工作的重要性，清收清欠工作是公司發(fā)展的需要，也是降低資產(chǎn)負(fù)債率需要，更是公司隊(duì)伍建設(shè)的需要。一是清收清欠小組要定期召開清收清欠會議，督促各基層單位及時(shí)上報(bào)清收清欠情況；要成立清收清欠小組，基層主任和黨支部書記要把清收清欠做為一項(xiàng)重要工作來狠抓落實(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理要擔(dān)負(fù)起清收清欠的主體責(zé)任。二是要發(fā)揚(yáng)釘釘子的精神，拿出具體辦法和措施。要強(qiáng)抓下半年的清收清欠工作，特別是中秋、國慶和春節(jié)的清收清欠工作。三是多種方式開展清收清欠工作，一項(xiàng)目一清收方案，不能因?yàn)榍迨涨迩返牟划?dāng)措施影響后續(xù)項(xiàng)目的承接，對于拖欠時(shí)間較長的項(xiàng)目，該采取法律手段的項(xiàng)目，法律部要采取法律手段及時(shí)清收。四是在建項(xiàng)目要及時(shí)做好計(jì)量資料，加強(qiáng)過程清欠。各基層單位要確保農(nóng)民工工資和職工工資正常發(fā)放。五是各基層單位要講誠信，按時(shí)歸還公司借款，確保公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)，同比例支付安裝公司和產(chǎn)業(yè)化分公司的相關(guān)款項(xiàng)目。
代映華指出，要加強(qiáng)清收清欠工作，公司全體上下應(yīng)該高度重視。一是從經(jīng)營源頭控風(fēng)險(xiǎn)，要理清資金來源，避免造成項(xiàng)目長期拖欠、難清收的現(xiàn)象。各基層單位領(lǐng)導(dǎo)作為責(zé)任人，要自加壓力制定清收計(jì)劃，具體到項(xiàng)目細(xì)化清收計(jì)劃，按合同收款比例，量價(jià)權(quán)衡之后定計(jì)劃。二是清收工作要適時(shí)化整為零，做實(shí)清收清欠工作，強(qiáng)化分管領(lǐng)導(dǎo)的清收責(zé)任。三是各基層單位成立清收清欠小組，要采取簡單直接有效的方案，要將清收責(zé)任人具體到各個(gè)項(xiàng)目上，要加強(qiáng)缺位補(bǔ)位思想，把清收工作當(dāng)做常態(tài)化管理，同時(shí)各基層單位要注重資金的積蓄。
陰明珉指出，結(jié)算是清收的依據(jù)，一是項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)要重視成本管理，每個(gè)月在項(xiàng)目上進(jìn)行實(shí)際產(chǎn)值和實(shí)際成本通報(bào)。二是各基層單位對上半年安排結(jié)算計(jì)劃未完成的項(xiàng)目要引起重視，定措施，定責(zé)任人，經(jīng)管部負(fù)責(zé)清理老直管部的項(xiàng)目結(jié)算。三是各基層單位要徹底清理各單位的營業(yè)收入，集團(tuán)內(nèi)項(xiàng)目在資質(zhì)范圍內(nèi)合法合規(guī)的分包。各家基層單位要克服畏難情緒，迎難而上，爭取營業(yè)收入上有突破。
會上，公司財(cái)務(wù)部副經(jīng)理王彩剛通報(bào)公司2020年上半年的清收清欠情況、結(jié)合各基層單位2020年上半年清收清欠情況做多角度對比分析。公司法律部經(jīng)理謝潤從法律視角對清收清欠工作進(jìn)行通報(bào)。第四直管部對清收清欠工作亮點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)分享，并匯報(bào)下一步清收清欠工作；第二直管部、三直管部、五直管部、六直管部、七直管部、八直管部、十六直管部、國際工程部分別匯報(bào)2020年上半年清收清欠情況及下一步清收清欠工作計(jì)劃和清收方案。
【記者：王彩剛 編輯：楊安開】
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