2020年8月12日，公司2020年年中經營工作會在公司一樓會議室召開。公司黨委副書記、董事長陳定華，黨委書記、副董事長萬向遵，黨委副書記、副董事長、總經理王現(xiàn)合等在昆領導班子成員及各單位經理、黨支部書記參加會議，會議由公司副總經理陳本員主持。會議指出了公司及各基層單位目前經營工作存在的問題，制定了相應整改措施，并對下半年工作進行了安排部署。
陳定華對今年經濟發(fā)展形勢進行了分析，并指出，受疫情影響國家加大民生建設方面的投資力度，集團整合水投公司也為水利水電板塊的發(fā)展創(chuàng)造了機會，各單位要堅定信心，搶抓機遇，確保完成年度經營指標。
對下一步工作，陳定華提出七點要求：一是要認真分析政策，研究政策機遇、投資重點、板塊傾向等，對如何抓實機會拿出具體的措施辦法。二是創(chuàng)新經營模式，積極整合資源，與時俱進地學習PPP、EPC、EPC+F等模式，根據(jù)項目具體情況進行分析研判。三是市場部要牽頭做好項目信息收集及情況分析，督促、指導各單位抓好跟蹤落實。四是各基層單位要真抓實干，肩負起公司發(fā)展的使命，要有危機感、緊迫感、責任感。五是要加強外部市場拓展，不能過度依賴集團項目，自主經營才是重中之重，特別是對于沒有外部市場項目的部分基層單位，應適當限制參與集團項目。六是經營、合同等業(yè)績指標是干部考核的“風向標”，是干部調整、提拔的重要依據(jù)，要加強重視。七是由市場部牽頭，生產管理部、人力資源部、技術部配合，分析各基層單位的人員、證書、業(yè)績匹配情況，查缺補漏，加大取證力度。
萬向遵分析了公司當前經營形勢，強調經營工作是“源頭活水”，對經營工作提出四點要求：一是要內外結合，今年集團形勢很好，要進一步加強與基投、城鄉(xiāng)投、海投、水投公司的對接，同時抓住機遇拓展外部市場。二是要上下聯(lián)動，加強集團層面——投資平臺和總承包部——公司層面——直管部的聯(lián)動，積極推動項目落地。三是要突破重點，對重點領域、企業(yè)、州市、項目進行再次梳理，落實經營責任。四是要壓實責任，領導班子、基層經理親自抓經營，認真履行職責，嚴格落實經營考核制度。
王現(xiàn)合對各基層單位現(xiàn)狀做出了分析，他指出，現(xiàn)目前存在著指標完成情況差、昭通市場萎縮、分管領導帶領基層單位抓經營力度不足、各基層單位匯報項目信息不及時等問題。并對下一步工作提出以下要求：一是市場部要加大收集項目信息力度，特別是2億以上的重大項目要重點關注。二是經營人員要發(fā)揚釘釘子的精神。三是要抓住水投公司合并集團后帶來的水利水電方面的項目機遇。四是資質改革有利于公司發(fā)展，各單位要做好相關的人才儲備工作。五是市場部要抓好經營激勵約束機制的落實。
會上，陳本員傳達了集團2020年年中經營工作會議精神，對公司經營工作中存在的問題進行了分析，并就下一步經營工作提出了意見和建議?？偨浝碇怼⑹袌霾拷浝碜尤A武通報了2020年截止目前公司及各基層單位指標完成情況。部分基層單位還圍繞指標完成情況、重點項目跟蹤情況及完成年度指標的工作思路和具體措施進行了交流發(fā)言。
【記者：王波旺 責任編輯：楊安開】
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