7月18日，公司在一樓會議室召開2020年職能部門年中工作會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各職能部門正副職參加會議。會議由公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理王現(xiàn)合主持。
公司黨委副書記、董事長陳定華提出了各部門普遍存在的問題并給出改進(jìn)建議。他指出，各部門現(xiàn)在還存在以下問題：一是工作主動性、積極性不足。二是對本系統(tǒng)的業(yè)務(wù)工作掌握不到位，缺乏擔(dān)當(dāng)精神和責(zé)任意識。三是制度執(zhí)行落實不到位。四是工作目標(biāo)制定不夠清晰。五是人才培養(yǎng)力度有待加強(qiáng)。六是對工作的落實、跟蹤還不到位。
針對問題，陳定華提出八點建議：一是加強(qiáng)制度建設(shè)，疏理、完善制度，抓好部門管理。二是工作要有清晰的目標(biāo)，各部門要細(xì)化、量化、具體化目標(biāo)。三是部門負(fù)責(zé)人要全面掌握本系統(tǒng)的工作，要有清晰、明確的分工。四是抓好能力提升，加強(qiáng)本系統(tǒng)及部門人員的學(xué)習(xí)。五是加強(qiáng)部門之間的溝通交流，加強(qiáng)橫向?qū)W習(xí)。六是加強(qiáng)公司制度的執(zhí)行，執(zhí)行過程監(jiān)督、管理、檢查要到位。七是安排的工作要及時跟蹤、檢查、督促、落實。八是各部門每月要召開業(yè)務(wù)系統(tǒng)會議，及時分析問題、總結(jié)經(jīng)驗。
公司黨委書記、副董事長萬向遵要求各職能部門處理好六個關(guān)系：一是處理好前方與后方的關(guān)系，即部門和直管部、項目部的關(guān)系。二是處理好發(fā)展規(guī)模與發(fā)展質(zhì)量的關(guān)系。三是處理好當(dāng)前與長遠(yuǎn)的關(guān)系。四是處理好虛與實的關(guān)系。五是處理好標(biāo)與本的關(guān)系。
萬向遵強(qiáng)調(diào)，圍繞“打造好部門核心競爭力”，要對標(biāo)對表找差距、補(bǔ)短板，走在同行業(yè)、同部門前面。他對下一步的工作提出四點要求：一是進(jìn)一步加強(qiáng)流程管理。決策落實、制度執(zhí)行、風(fēng)險防控要到位，流程管理要做到簡單、快速、準(zhǔn)確。二是進(jìn)一步加強(qiáng)協(xié)同配合。橫向配合，縱向指導(dǎo)、監(jiān)督、管理要落實。三是進(jìn)一步提升發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、預(yù)防問題的能力。四是進(jìn)一步加強(qiáng)部門的團(tuán)隊建設(shè)。打造學(xué)習(xí)型部門，部門負(fù)責(zé)人要進(jìn)一步增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、理解力，加強(qiáng)紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)，團(tuán)結(jié)干事，加大人才培養(yǎng)力度，做到精簡、高效。
針對此次會議，王現(xiàn)合提出兩點要求，一是各部門負(fù)責(zé)人思想上要高度重視本次會議精神，切實提升部門管理水平，增強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量。二是各部門要及時召開會議，傳達(dá)本次會議精神。
公司黨委委員、紀(jì)委書記黃開柱，黨委委員、工會主席胡云紅，黨委委員、副總經(jīng)理董學(xué)友，財務(wù)總監(jiān)代映華就各自分管的工作提出意見建議，并對下半年的工作作出安排部署。公司各職能部門負(fù)責(zé)人就上半年工作存在的問題、解決措施及下半年工作計劃、重點工作安排進(jìn)行匯報。
【記者、責(zé)編：楊安開】
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