為認真貫徹落實公司一屆二次職代會精神，3月2日上午，公司在二樓會議室召開2018年一季度生產(chǎn)工作會及質(zhì)量安全教育警示會，總結(jié)分析公司2017年四季度生產(chǎn)、管理、技術(shù)、安全文明施工和形象宣傳等管理工作，安排部署2018年一季度生產(chǎn)工作。公司總經(jīng)理王現(xiàn)合、副總經(jīng)理馬兵、總工程師江熙、安全總監(jiān)羅雪剛出席會議。各職能部分負責(zé)人，各基層單位經(jīng)理、黨支部書記、工會主席、安全總監(jiān)等參加會議。
王現(xiàn)合指出，2017年公司各項升官管理工作穩(wěn)步推進，企業(yè)動力和活力競相迸發(fā)，針對2018年的工作，王現(xiàn)合提出四點要求。一是精心組織，全面提升生產(chǎn)管控能力。各單位要不斷加強自身管控能力，項目的生產(chǎn)管控要與業(yè)主、公司的要求及生產(chǎn)機制為主線，以技術(shù)為支撐，以安全為保障，來實現(xiàn)質(zhì)量和效益全面貫徹落實，尤其是重大項目建設(shè)，要樹立創(chuàng)先爭優(yōu)的意識，緊緊圍繞公司理念，將項目目標分解落實到項目管理中，同時要具體落實責(zé)任人，要從理清思路，加強溝通協(xié)調(diào)，要與重大項目管理帶動公司的管理提升。二是認清形勢，提高對安全生產(chǎn)工作重要性的認識。安全生產(chǎn)關(guān)系到人民的生命財產(chǎn)安全，關(guān)系到公司的發(fā)展和穩(wěn)定，關(guān)系到2018年各項目標的順利實現(xiàn)，各基層單位要從以下幾方面常抓不懈，一要轉(zhuǎn)變管控模式，深入推進變安全檢查為指導(dǎo)、變安全監(jiān)督為服務(wù)工作；二要做好項目的策劃，做好事前、事中、事后安全管理工作；三要加強安全管理隊伍的建設(shè)，提高安全意識和團隊的業(yè)務(wù)能力；四要強化安全總監(jiān)在項目管控中的作用和權(quán)威，構(gòu)建全員參與安全管控體系；五要加大質(zhì)量標準化工地的創(chuàng)建力度，要確保項目“平安工地”考核順利通過；六要專項研究、監(jiān)督和政治危險性較大的項目工程。三是要搶抓質(zhì)量管控，提升公司品牌影響力。質(zhì)量是企業(yè)的生命線，是企業(yè)在激烈市場競爭中的立足之本，隨著公司轉(zhuǎn)型升級，公司在新業(yè)務(wù)、新領(lǐng)域、新版塊發(fā)展迅速，要樹立“質(zhì)量促品牌”的思維，要加強質(zhì)量管理人員的專業(yè)能力和素養(yǎng)，要完善和優(yōu)化質(zhì)量管理體系，落實和監(jiān)督各質(zhì)量制度的執(zhí)行，抓好重點環(huán)節(jié)施工管理，確保工程合格率達到100%，爭創(chuàng)和多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)和品牌工程。四是要加強成本管控，提升公司整體運營盈利水平。要全面提升綜合管控，創(chuàng)新管理思維，一方面要做好項目策劃，項目要進行系統(tǒng)分析，做到“一項目一分析”。另一方面要抓好落實，要嚴格按照所簽訂的責(zé)任狀，要精細化，以成本管控將公司效益做到最大化。
王現(xiàn)合強調(diào)，2018年是集團“管理提升年”和“品牌提升年”，也是公司全力沖刺“雙百億”目標關(guān)鍵之年，各基層單位要深刻領(lǐng)會公司一屆二次職代會精神，堅定發(fā)展的信心，堅持效率效益優(yōu)先，質(zhì)量規(guī)模并重的要求，創(chuàng)新管理模式，提升公司綜合管控模式，確保各項目標順利實現(xiàn)。
會上，馬兵傳達集團《關(guān)于切實加強隧道施工安全管理工作的緊急通知》《關(guān)于印發(fā)工程項目外租臨時辦公場所管理辦法（暫行）的通知》，針對2018年安全生產(chǎn)管理工作，他提出六點要求。一是要把好節(jié)后復(fù)工安全關(guān)，做好安全檢查、隱患排查和安全教育工作，對新進場員工做好體檢工作；二是認真梳理各項目安全生產(chǎn)管理目標任務(wù)，抓好節(jié)點目標，抓生產(chǎn)、抓管理、抓安全和抓落實，層層分解到位，責(zé)任明確并嚴格執(zhí)行；三是要“保安全、保消防”。春季風(fēng)大風(fēng)急，天干物燥，各項目防火形勢依然嚴峻，要強化消防安全管理，嚴格動火審批流程，配備消防設(shè)施，嚴格把關(guān)、管控火災(zāi)隱患排查；四是要進一步加強對危險性較大工程的安全生產(chǎn)管理，特別是超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程管理，要嚴格按照建質(zhì)87號文的要求，執(zhí)行方案編制、審批流程并落實實施。五是2018年是公司“防高空墜落”重點整治年，高空墜落是建筑工地第一大傷害事故，占五大傷害害之首，各單位要抓好安全教育、交底，用好防護用具，做好高空作業(yè)防護。六是要做好清欠穩(wěn)定工作。重點關(guān)注農(nóng)民工工資支付管理，避免工資發(fā)放糾紛。
江熙傳達學(xué)習(xí)集團373號文件，并對各職能部門及各基層單位提出要求，各職能部門要切實提高履職能力和責(zé)任心，發(fā)揮好溝通服務(wù)能力，各基層單位主任工程師、質(zhì)量總監(jiān)和技術(shù)負責(zé)人要嚴格按照公司各項規(guī)章制度執(zhí)行，特別是方案審批流程，抓好技術(shù)創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)工作，結(jié)合公司信息化的相關(guān)要求，抓好技術(shù)管理工作，創(chuàng)造技術(shù)運行的新氛圍。
會上，羅雪剛就公司2018年一季度安全生產(chǎn)管理工作作了具體安排。會議深刻吸取江西豐城電廠“11·24”及其他安全生產(chǎn)事故教訓(xùn)，研究部署了公司安全生產(chǎn)工作下階段工作。
會議還研究了其他事項。
【報道：劉永達 責(zé)任編輯：張娜】
滇公安網(wǎng)備53010302001340 技術(shù)支持：奧遠科技