2月24日，公司董事長陳定華帶領由公司部分領導班子成員和相關職能部門負責人組成的調研小組，分別到建設產(chǎn)業(yè)化分公司、十二直管部、十六直管部調研，各基層單位負責人圍繞如何完成公司職代會確定的各項任務目標及公司2020年實現(xiàn)雙超百億所制定的保障措施、發(fā)展思路、團隊建設和人才培養(yǎng)、基礎管理及創(chuàng)新等方面的工作情況進行匯報。
陳定華在調研建設產(chǎn)業(yè)化分公司座談會上對產(chǎn)業(yè)化分公司下一步的發(fā)展提出了要求，一是認真貫徹落實職代會精神，分解目標任務；二是深刻領會職代會精神實質，堅定發(fā)展信心；三是全面提升綜合管控能力，打造品牌提升競爭力；四是轉變管控模式；五是全面開展創(chuàng)新工作，做到制度創(chuàng)新、研發(fā)創(chuàng)新、服務創(chuàng)新；六是加快改革攻堅推進力度。本次調研，堅定了產(chǎn)業(yè)化分公司在轉型關鍵時期的信心，為產(chǎn)業(yè)化分公司下一階段及未來的發(fā)展明確了方向，理清了目標及思路。
在調研十二直管部時，陳定華對十二直管部下一階段的工作提出要求，一是目標任務要分解，責任要落實到位，結合職代會指標細化工作要求，制定措施并分解至個人，嚴格管理合作項目，在項目管控過程中把技術方案做透徹；二是提升綜合管理能力；三是轉變管控模式，降低管控風險；四是加強創(chuàng)新，在制度、管理思路上不斷創(chuàng)新；五是加強團隊建設，健全領導班子，加強各類業(yè)務骨干培養(yǎng)力度；六是嚴抓成本管控，體現(xiàn)經(jīng)濟效益；七是規(guī)范管理，依法依規(guī)辦事。
在十六直管部，陳定華對直管部2017年工作給予充分肯定，他要求直管部要謀劃好2018年工作。一是提升綜合管控能力，創(chuàng)新管控模式，及時調整“雙超五億”思路，努力尋求發(fā)展的新起點，加快發(fā)展規(guī)模與速度，高度重視和抓好安全生產(chǎn)管理工作，持續(xù)強化生產(chǎn)管理水平的提升，注重管理方法的創(chuàng)新，切實發(fā)揮管理制度創(chuàng)新對直管部發(fā)展的驅動作用，提升直管部發(fā)展效益；二是加強團隊建設，加強班子建設，培養(yǎng)好業(yè)務骨干，打造好項目團隊；三是拓展市場，在突出直管部房建、市政主業(yè)的同時，結合自身的優(yōu)勢找準發(fā)展定位，認真組織制定發(fā)展戰(zhàn)略，大力開拓內部、外部市場，以生產(chǎn)促經(jīng)營；四是加大預決算工作力度，做好項目成本分析、項目決算和前期策劃工作。他指出，企業(yè)發(fā)展需要人才作為支撐，直管部要注重年輕干部和業(yè)務骨干的培養(yǎng)，為更好開展生產(chǎn)經(jīng)營活動提供人才保障。
調研中，被調研單位結合各自實際，提出了一些對公司管理的建議。公司與會領導和各職能部門負責人結合相關業(yè)務板塊工作對各單位工作開展提出意見建議。
各基層單位領導班子成員、年輕干部、主要骨干和職工代表參加調研座談會。
【報道：李俠 任靖 殷榮盛 責任編輯：張娜】
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