8月15日，公司在一樓會(huì)議室召開青年骨干座談會(huì)，公司董事長陳定華，公司黨委書記、副董事長邢儒民，公司總經(jīng)理劉明武、公司總經(jīng)理助理趙高仲出席座談會(huì)并講話，來自基層單位的年輕干部、業(yè)務(wù)骨干和公司職能部門優(yōu)秀青年代表四十余人參加會(huì)議。
會(huì)上，陳定華結(jié)合自身成長經(jīng)歷，與年輕干部分享了自己的工作經(jīng)驗(yàn)，他指出，在集團(tuán)整合重組和公司轉(zhuǎn)型升級的大環(huán)境下，每個(gè)人都要真抓實(shí)干，完成思想認(rèn)識上的真正轉(zhuǎn)型，并將其付諸實(shí)踐，一是要加強(qiáng)專業(yè)知識和新知識的學(xué)習(xí)，拓寬個(gè)人視野，平臺是有的，自己的努力也很重要，積極加入到公司的培訓(xùn)學(xué)習(xí)當(dāng)中，要學(xué)會(huì)主動(dòng)學(xué)習(xí)，不能被動(dòng)學(xué)習(xí)，多關(guān)注國家政策的變化，多了解集團(tuán)和公司的動(dòng)態(tài)。二是要讓我們自身的實(shí)力和公司資質(zhì)相匹配，年輕骨干要以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，運(yùn)用好公司“雙特雙甲”的資質(zhì)優(yōu)勢，要積極學(xué)習(xí)，學(xué)會(huì)進(jìn)步，學(xué)會(huì)更多能力，提升自我，在工作中保持良好心態(tài)，戒驕戒躁，既要當(dāng)好學(xué)生也要當(dāng)好老師。三是要加強(qiáng)國家工程建設(shè)政策的學(xué)習(xí)，政策就是風(fēng)向標(biāo)，要加強(qiáng)招投標(biāo)法，合同法，安全生產(chǎn)法等相關(guān)法律的學(xué)習(xí)，不懂法律就干不好工程工作，要熟悉公司的各種規(guī)章制度，現(xiàn)在工程建設(shè)領(lǐng)域的企業(yè)兩極分化，“大魚吃小魚”的現(xiàn)象越演越烈，大的更大，強(qiáng)的更強(qiáng)，落后就要被淘汰，國家推行建設(shè)產(chǎn)業(yè)化、專業(yè)化，要求我們不僅僅是公司要提升，我們個(gè)人更要提升自己的能力，我們要在省內(nèi)做好建設(shè)，立足云南，更要走出去，要到省外去，國外去發(fā)展。四是要學(xué)習(xí)公司的各種制度，公司有制度，有規(guī)定，有流程，很多員工關(guān)心的加薪升職，公司都有相關(guān)的規(guī)定和制度，要體現(xiàn)自己的價(jià)值，要增加自身的能力，為公司創(chuàng)造更多的價(jià)值，加薪升職就不難。一些項(xiàng)目在付款時(shí)候連合同都沒有，給公司造成了損失，這就是不學(xué)習(xí)公司制度、不熟悉公司規(guī)定的原因。五是要不斷學(xué)習(xí)自己的業(yè)務(wù)。首先是要融入自己的主業(yè)，房建行業(yè)，其次對于其他業(yè)務(wù)板塊，如水利水電，市政，路橋等要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，要知其然也要知其所以然，其次，對公司目前的人事結(jié)構(gòu)來說，要吸收優(yōu)秀的人才，人數(shù)很多，但是能夠做事的很少，要持續(xù)發(fā)展就要加強(qiáng)自主學(xué)習(xí)。六是年輕骨干要嚴(yán)格要求自己，以身作則，務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)，率先垂范，不斷提高思想覺悟和個(gè)人能力，要端正心態(tài)，不能墨守陳規(guī)，要學(xué)會(huì)創(chuàng)新，多講正氣，少講邪氣，多講功勞，少講苦勞，多講貢獻(xiàn)，少講得到，多講實(shí)話，少講空話、大話、套話。最后，他說，青年骨干扎扎實(shí)實(shí)開展自己的工作，要把公司當(dāng)作自己的家，要做公司的主人，而不是局外人，天上不可能掉餡餅，一份耕耘一份收獲，要學(xué)會(huì)主動(dòng)去爭取。
邢儒民引出網(wǎng)絡(luò)上討論的話題“三種人”，第一種人是自然型的人，這種人是企業(yè)的財(cái)富。第二種人是助燃型的人，這種人在企業(yè)中大量存在。第三種人是阻燃型的人，這種人會(huì)將整個(gè)團(tuán)隊(duì)拖垮。他借用王國維的三種境界，對公司青年骨干提出應(yīng)擁有三種境界。第一個(gè)境界是“一片冰心在玉壺”，年輕骨干要保持“三心”，去掉“三氣”，保持“三心”就是要不忘初心，要思考下工作的初心是什么；要時(shí)刻保持好奇心，對未知要主動(dòng)的探索和學(xué)習(xí)，生命不息，學(xué)習(xí)不止；要時(shí)刻保持上進(jìn)心，不要有得過且過的心態(tài)。要去掉“三氣”，要去掉嬌氣，要到項(xiàng)目一線去進(jìn)行實(shí)踐性鍛煉，要以理論為基礎(chǔ)，增強(qiáng)自身的經(jīng)驗(yàn)；要去掉傲氣，要“起得早，還要走得遠(yuǎn)”；要去掉躁氣，不能有浮躁之氣，要做更多的事，才能成長成才。第二個(gè)境界是“昨夜西風(fēng)凋碧樹，獨(dú)上高樓，望盡天涯路”，年輕骨干要扣好廉潔的“第一顆扣子”，與權(quán)力對等的就是責(zé)任，要耐得住寂寞，受得了挫折，經(jīng)受得住誘惑。第三個(gè)境界是“百戰(zhàn)歸來仍少年”，年輕不是年齡的年輕，而是一種精神上的年輕，生命不息，戰(zhàn)斗不止，要永葆激情，我們集團(tuán)距離到2020年跨入世界500強(qiáng)只有一步之遙，青年骨干們有沒有準(zhǔn)備好，特別是年輕干部。最后邢儒民對青年干部提出三點(diǎn)要求，一是綜合素質(zhì)要高，綜合能力要強(qiáng)，要有國際化視野。二是要接地氣，“苗兒離開土壤就長不大”，要時(shí)刻走在生產(chǎn)經(jīng)營的道路上，不能脫離一線工作，心要沉淀下來。三是要有擔(dān)當(dāng)，敢想敢做，不要糾結(jié)眼前的得失和小便宜，要能接受住各種考驗(yàn)。
劉明武以馬斯諾需求層次理論為依據(jù)，強(qiáng)調(diào)了工作的本質(zhì)，指出人工作不僅滿足個(gè)人的基本需求，也是自我感情的需要，自我實(shí)現(xiàn)價(jià)值的需要，我們工作要追求更加深層次的精神需求。他要求年輕干部要解放思想，去理解會(huì)議里每個(gè)人的真知灼見，去認(rèn)同真理和思想，去相信努力必有收獲，決不放棄，去實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。要以目標(biāo)管理、PDCA循環(huán)為引導(dǎo)，一個(gè)宏大的目標(biāo)是靠一個(gè)個(gè)小目標(biāo)的達(dá)成而實(shí)現(xiàn)的，只有有了宏大的目標(biāo)才能跟上社會(huì)發(fā)展步伐，目標(biāo)就像是茫茫大海里面的“北斗星、指南針”，指引著我們前進(jìn)。青年骨干作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭人，要學(xué)會(huì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。要主動(dòng)地溝通交流，人只有主動(dòng)地溝通交流，才會(huì)有進(jìn)步。要學(xué)會(huì)包容員工，而不是去指責(zé)、批評甚至是苛責(zé)。最后，他以浩瀚的宇宙為題，提出我們要用發(fā)展的眼光來看世界，要有積極的心態(tài)，健康的身體，在努力工作的同時(shí)，更要接受新的事物，更關(guān)注我們的未來。
趙高仲對公司結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級和跨越發(fā)展作出詳細(xì)解讀，提出公司轉(zhuǎn)型升級的真正意義。他認(rèn)為要加薪升職不僅僅是要能夠?yàn)楣緞?chuàng)造價(jià)值，更是要提升自己的能力，比如說考取證書，提高職稱等等，同樣都能加薪和升職。他認(rèn)為年輕骨干要積極發(fā)揮自身的模范帶頭作用，人才不僅要引進(jìn)來，還要能走出去。
公司安全生產(chǎn)部副部長楊天倫、經(jīng)濟(jì)管理部經(jīng)理周鵬、市場部經(jīng)理子華武就自己分管的安全生產(chǎn)，經(jīng)濟(jì)管理及經(jīng)營工作作了交流發(fā)言。青年骨干經(jīng)過精心準(zhǔn)備，緊緊以“跨越發(fā)展敢擔(dān)當(dāng)，青春向上共成長”為主題，結(jié)合自身思想、成長經(jīng)歷、工作實(shí)際等等，圍繞公司取得“雙特雙甲”資質(zhì)優(yōu)勢后如何實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級、跨越發(fā)展等方面提出自己的意見和建議，整場座談會(huì)氣氛活躍，大家暢所欲言。
本次座談會(huì)為公司青年骨干搭建了學(xué)習(xí)和互動(dòng)的平臺，增進(jìn)了青年骨干之間的交流，并進(jìn)一步強(qiáng)化了公司年輕干部的思想建設(shè)，激勵(lì)他們在各自的崗位上努力進(jìn)取、開拓創(chuàng)新，以更加積極向上的心態(tài)投入工作。
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