8月1日，公司2015年年中工作會在一樓小禮堂召開。集團公司黨委副書記、紀委書記張戰(zhàn)國出席會議并作講話，公司董事長陳定華作會議小結(jié)，總經(jīng)理唐忠昆作上半年行政工作報告。會議由公司黨委書記倪燦華主持。
今年上半年，公司完成經(jīng)營額15.6億元，完成施工產(chǎn)值11.5億元，實現(xiàn)綜合效益2517.58萬元；申報云南省優(yōu)質(zhì)工程獎2項、昆明市優(yōu)質(zhì)工程獎1項；云南省質(zhì)量管理成果10項；申報中施協(xié)優(yōu)秀QC成果3項；主編的1項行業(yè)標準通過住建部批準發(fā)布；參編的1項地方標準已通過住建廳批準發(fā)布；獲省級工法4項，推薦申報國家級工法2項；申報專利2項，獲發(fā)明專利2項；麻昭高速獲“平安工地”，創(chuàng)建省級優(yōu)良標化工地5項、市級優(yōu)良標化工地2項目。
張戰(zhàn)國在總結(jié)講話中對公司上半年工作所取得的成績給予肯定。他說，集團正處于轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的大好時期，通過深化實施“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”工作，施工總承包、投融資和走出去“三大能力”全面提升，二公司要緊跟集團發(fā)展步伐，要密切關(guān)注新形勢和新變化，深入分析，積極應對，切實解放思想、更新觀念，以踏石留印、抓鐵有痕的工作作風，為確保順利完成2015年各項目標任務(wù)努力奮斗。
張戰(zhàn)國對公司下半年工作提出四點要求，一是認清形勢、堅定信心、搶抓機遇，緊跟集團轉(zhuǎn)型升級步伐。在經(jīng)濟下行的形勢下，要始終保持堅定的發(fā)展信心，緊緊抓住國家“一帶一路”戰(zhàn)略實施和我省“五網(wǎng)”建設(shè)的機遇，做強傳統(tǒng)工業(yè)與民用建筑的同時，堅定不移地緊跟集團“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”工作，借助云南建工的品牌知名度和社會認可度，搶抓市場，承接更多更大的項目。二是抓住關(guān)鍵，務(wù)實創(chuàng)新，增強合力，高度重視領(lǐng)導班子和干部人才隊伍建設(shè)。領(lǐng)導班子要擔當起發(fā)展公司的重任，要加強兩級領(lǐng)導班子建設(shè)，領(lǐng)導干部要有責任感、使命感、危機感，要有團結(jié)、務(wù)實、創(chuàng)新精神，成為讓組織放心、讓職工滿意的班子。三是嚴格管理，提高標準，提升品牌，進一步強化經(jīng)營管理。要把好勞務(wù)隊伍入口關(guān)，勞務(wù)隊伍要“持健康證上崗”，引進誠信好、有實力、優(yōu)秀的勞務(wù)隊伍，要把每一個項目做成集團的精品工程、品牌工程，繼續(xù)發(fā)揚昆明滇池國際會展中心項目敢打敢拼的精神，高度重視依法經(jīng)營，以品牌來拓展市場。四是同心協(xié)力，身先士卒，切實推進黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)。黨建工作要“虛功實做”，將黨建工作充分融入經(jīng)營管理中，把黨建工作的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢、經(jīng)營優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢，強化企業(yè)文化建設(shè)、扎實推進“三嚴三實”和“忠誠、干凈、擔當”的教育實踐活動。
陳定華在講話中全面回顧總結(jié)了公司上半年工作，深入分析了公司面臨的形勢和政策環(huán)境，指出目前存在的問題和不足。他指出，公司上半年各項經(jīng)濟指標與年初制定的目標還有較大差距，各單位要認真分析存在的問題和不足，在下半年的工作中認真抓整改和落實，確保順利完成2015年全年工作目標。他說，上半年在結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級上，公司成立了結(jié)構(gòu)調(diào)整領(lǐng)導小組，技術(shù)中心、經(jīng)濟管理部、安全生產(chǎn)部、項目管理中心還抽調(diào)人員專門進行了市政、路橋方面的培訓，公司增加了5個公路建設(shè)項目部，成立了經(jīng)營市政工程的直管部，提拔專門管理市政工程建設(shè)的副總工程師，助力公司的轉(zhuǎn)型升級。在緊跟集團投融資項目的同時，自主經(jīng)營比重不斷增加。加大對干部管理以及年輕干部的選拔管理工作。昭通棚戶區(qū)改造項目、麻昭高速項目順利推進，滇池國際會展中心項目建設(shè)也獲得了城投集團的高度認可，獲“城投最佳合作伙伴”稱號。
陳定華對于下半年工作提出要求。一是確保2015年各項目標任務(wù)順利完成。經(jīng)營是龍頭，公司上下要統(tǒng)一思想，公司領(lǐng)導班子帶頭全力跟進集團投融資項目，認真做好項目投標策劃，重點推進滇中棚戶區(qū)、滇中市政道路、昭通保障房、香麗高速、瀘西至彌勒高速公路、紅河輕軌等重點項目，同時要繼續(xù)加強自主經(jīng)營能力，把昆明湖、滇池國際會展中心、云南白藥、文山鋁業(yè)等項目作為重點跟蹤項目。二是繼續(xù)加強生產(chǎn)管理。加快推進保障房、魯?shù)?.03災后重建、棚戶區(qū)改造、滇池國際會展中心C-2地塊、蘇家村、東南繞、建水盛世臨安等項目的如期完成，抓好項目督導，重點抓竣工未結(jié)算項目，嚴格考核工作。三是緊跟集團結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級步伐。采取外引進和內(nèi)培養(yǎng)的模式培養(yǎng)專業(yè)的市政、路橋、輕軌人才，制定相應的管理制度，同時抓好職能部門的結(jié)構(gòu)調(diào)整，完善相關(guān)機構(gòu)建設(shè)，通過現(xiàn)有項目培養(yǎng)適應市政、路橋市場的專業(yè)團隊。四是強抓基礎(chǔ)管理工作。繼續(xù)抓“五位一體”項目管理，加大實用型技術(shù)研發(fā)力度，加強合同管理，優(yōu)化項目策劃方案。五是優(yōu)化施工組織策劃，狠抓重點項目建設(shè)。通過優(yōu)化項目策劃，降低成本增加效益，要把昆明滇池國際會展中心項目管理經(jīng)驗推廣到其他項目，確保在建項目順利竣工。六是繼續(xù)提升信息化管理整體水平。在重點項目實現(xiàn)遠程視頻監(jiān)控、視頻會議全覆蓋，尤其要認真研究公路施工遠程監(jiān)控系統(tǒng)的應用，項目管理中心、安全生產(chǎn)部、工程技術(shù)部、經(jīng)濟管理部要充分利用好遠程視頻監(jiān)控及視頻會議系統(tǒng)，開展好生產(chǎn)組織、資源調(diào)配等，增加公司對項目現(xiàn)場的動態(tài)指揮，實現(xiàn)各部門之間聯(lián)動管理。七是加強干部人才隊伍建設(shè)。為公司轉(zhuǎn)型升級提供干部隊伍支撐，培養(yǎng)年輕干部，發(fā)揮年輕干部的潛力，多渠道選拔符合公司發(fā)展的專業(yè)人才干部。八是把集團企業(yè)文化建設(shè)貫穿到公司生產(chǎn)經(jīng)營工作中，結(jié)合公司實際開展好“三嚴三實”和“忠誠干凈擔當”專題教育，為公司發(fā)展凝心聚力。
唐忠昆作題為《緊跟形勢 加快結(jié)構(gòu)調(diào)整實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級 堅定信心 強化生產(chǎn)經(jīng)營完成年度目標》的上半年行政工作報告。他要求公司下半年的工作，要重點圍繞以下幾個方面開展：一是加大結(jié)構(gòu)調(diào)整的全面轉(zhuǎn)型升級的力度，以香麗高速為契機落實全方位轉(zhuǎn)型，繼續(xù)加大資質(zhì)升級和業(yè)務(wù)拓寬力度，建立并完善技術(shù)、人才、管控體系等方面的制度；二是通過抓好集團內(nèi)部項目、拓展外部市場、加強與重要合作伙伴的戰(zhàn)略合作等，加大經(jīng)營力度確保實現(xiàn)年度目標；三是堅持“質(zhì)量效益型”的管理思路，通過完善基礎(chǔ)管理、創(chuàng)新安全管理手段、優(yōu)化技術(shù)手段，并抓好經(jīng)濟業(yè)務(wù)、財務(wù)管理、審計工作、信息化管理等方面的工作，推進公司管理水平的進一步提高。同時積極推進抓好資質(zhì)升級、干部人才隊伍建設(shè)，為公司轉(zhuǎn)型升級發(fā)展提供更多的人才、知識和技術(shù)支持。
公司領(lǐng)導班子分別就分管工作作了總結(jié)和安排部署，24家直管部、分公司和項目經(jīng)理部負責人分別就上半年工作情況和下半年計劃作了匯報發(fā)言。
集團公司黨委副書記、紀委書記張戰(zhàn)國在會上作總結(jié)講話
公司董事長陳定華講話
公司黨委書記倪燦華講話
公司總經(jīng)理唐忠昆作上半年行政工作報告
公司2015年年中工作會會議現(xiàn)場
【攝影報道/責任編輯：郭鑫宇】
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