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3月17日，公司在一樓會議室舉辦了項目可視化培訓(xùn)。公司生產(chǎn)管理部、信息中心，各基層單位信息員、項目可視化實施人員共45人到現(xiàn)場參加培訓(xùn)，119人通過釘釘直播平臺參加了培訓(xùn)。此次培訓(xùn)分為遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控、無人機(jī)航拍和360全景攝像三個模塊進(jìn)行。講師從各種監(jiān)控設(shè)備的應(yīng)用方向、使用場景、操作方法、注意事項等方面進(jìn)行深入細(xì)致的講解，在過程中還結(jié)合了多個真實的應(yīng)用案例，以便學(xué)員能夠更好地理解和掌握。本次培訓(xùn)旨在進(jìn)一步深化貫徹落實公司可視化管理要求，提高項目現(xiàn)場管理質(zhì)量，提升可視化實施人員業(yè)務(wù)水平和操作技能，確保可視化管理工作落實落地，為公司現(xiàn)場管理提質(zhì)增效?！居浾撸撼深Ｘ?zé)任編輯：張連波】

3月15日，公司黨委書記、副董事長萬向遵，總工程師付雋蒼，生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)人到第一直管部福貢美麗縣城二期項目調(diào)研指導(dǎo)工作，直管部黨支部負(fù)責(zé)人和項目經(jīng)理陪同。萬向遵一行深入施工現(xiàn)場，圍繞安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、技術(shù)等詳細(xì)了解項目情況，肯定了項目積極響應(yīng)公司“大干春節(jié)”的號召所做的努力與行動，同時與員工交心談心，了解員工的工作和生活情況，為員工解決實際困難。萬向遵指出，一是在加強(qiáng)生產(chǎn)組織的同時，也要開拓好怒江福貢市場。二是加強(qiáng)黨組織活動和黨小組學(xué)習(xí)，發(fā)揮好黨組織的作用。三是加強(qiáng)現(xiàn)場管理工作，做好成本管控工作，嚴(yán)格落實技術(shù)方案論證相關(guān)事宜。四是及時與甲方溝通協(xié)調(diào)，確保項目資金回款，過程中做好資金維穩(wěn)工...

3月16日下午，集團(tuán)工會內(nèi)控檢查第二小組到公司開展工會內(nèi)控檢查工作，檢查組由十二公司工會常務(wù)副主席、女工主任李麗，三公司工會副主席李錦英一行組成，公司黨委委員、工會主席胡云紅攜工會辦公室成員配合檢查。本次檢查主要圍繞工會工作基礎(chǔ)資料、工作過程管理開展，涉及集體合同、工作臺賬、樹形象工作、信訪資料、勞保用品管理、職業(yè)病防范與體檢、職代會提案落實、送溫暖資金幫扶、工會經(jīng)費(fèi)撥繳憑證等工作。內(nèi)控小組成員一一翻閱了相關(guān)工作臺帳，對公司的內(nèi)控制度建立、執(zhí)行情況給予充分肯定，并對存在的不足之處給出了相關(guān)建議。為進(jìn)一步做好工會工作，強(qiáng)化過程管理，提升工會整體工作能力，深化公司間相互合作，加強(qiáng)溝通交流，本次內(nèi)控...

3月15日，由第一直管部承建的昆藥生物醫(yī)藥科技園天然植物原料藥創(chuàng)新基地（二期-1）化學(xué)合成原料藥中試車間土建工程順利通過地基與基礎(chǔ)分部工程驗收。本次驗收由總監(jiān)理工程師組織。根據(jù)現(xiàn)場檢查及資料檢查的情況，各方代表一致認(rèn)為該項目工程地基與基礎(chǔ)分部資料齊全有效，完成質(zhì)量好，滿足設(shè)計及規(guī)范要求，各項檢測資料真實有效，同意驗收。該項目工期緊、任務(wù)重、層高高，安全隱患較高，在直管部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，項目管理團(tuán)隊倒排工期，周密部署，嚴(yán)格落實技術(shù)安全交底工作，全過程跟蹤管理，統(tǒng)籌推進(jìn)施工質(zhì)量和工程進(jìn)度，在2020年10月20日順利完成封頂目標(biāo)任務(wù)。據(jù)悉，該項目工程共一棟建筑物，地上共三層，無地下室，總建筑面積10...

3月11日下午，公司召開項目管控中心應(yīng)用討論會，公司黨委副書記、董事長陳定華，副總經(jīng)理臧慶澤，相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)人員參加會議。會議由總經(jīng)理助理、董事會秘書、戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理趙高仲主持。會上，各職能部門負(fù)責(zé)人圍繞項目管控中心的應(yīng)用目標(biāo)、應(yīng)用情況、存在問題和工作計劃進(jìn)行匯報，并就項目管控中心的如何完善、如何應(yīng)用開展討論。陳定華指出，一是要加快思想認(rèn)識變革，創(chuàng)優(yōu)管理理念、管理模式，充分利用信息化手段，為實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展提供及時、準(zhǔn)確、真實可靠的動態(tài)管理。二是要高度重視項目管控中心應(yīng)用工作，各部門要提高認(rèn)識、學(xué)習(xí)，深挖項目管控中心在公司管理層面上的應(yīng)用點(diǎn)，真真切切反應(yīng)公司實際問題，并解決問題。三...

3月12日，云南省委老干部局副局長李建林，昆明市老干部局局長張玉寧，昆明市委老干活動中心主任徐艷波一行蒞臨由市政分公司承建的昆明市離退休干部黨員教育活動中心改造提升項目調(diào)研指導(dǎo)工作,分公司項目負(fù)責(zé)人及各參建方負(fù)責(zé)人陪同。項目負(fù)責(zé)人詳細(xì)介紹了該項目的進(jìn)展情況及每個房間的使用功能，李建林針對現(xiàn)場情況提出，考慮到該項目建成后使用對象多為退休的老干部，建議在樓梯右側(cè)增設(shè)扶手欄桿，確保老干部們上下樓梯更為安全方便。李建林一行對項目的施工進(jìn)度，現(xiàn)場質(zhì)量安全表示高度認(rèn)可，對公司在項目管理中的各項工作予以好評，并對項目提出以下要求：一是要時刻不放松地抓好工程質(zhì)量與安全管理，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，遵守安全生產(chǎn)...

3月12日下午，文山市市委書記李永忠，市長杜躍輝一行調(diào)研第二安裝分公司參建的文山市三水廠擴(kuò)建及配套管網(wǎng)工程項目，項目相關(guān)負(fù)責(zé)人陪同。李永忠一行深入施工現(xiàn)場調(diào)研檢查并認(rèn)真聽取了項目情況及安全文明施工計劃匯報，結(jié)合實際情況提出以下要求：一是三水廠擴(kuò)建是民生工程，恢復(fù)生產(chǎn)后要加快施工進(jìn)度，確保完成4.30節(jié)點(diǎn)，使今年下半年文山市民不再為飲用水擔(dān)憂。二是加強(qiáng)項目安全管理，加班施工過程中著重注意安全施工。三是在保證安全的同時也要保證質(zhì)量必須對工程質(zhì)量牢牢把關(guān)，對每一項施工工序進(jìn)行認(rèn)真檢查。在確保安全、質(zhì)量的情況下加快工程施工進(jìn)度，保質(zhì)保量按期完成工程建設(shè)項目。據(jù)悉，文山市三水廠擴(kuò)建項目擴(kuò)建擴(kuò)建規(guī)模為6萬...

3月12日，由第一直管部承建的國家移民管理局常備力量第二總隊二期改擴(kuò)建建設(shè)項目順利通過地基與基礎(chǔ)分部工程驗收。此次驗收由總監(jiān)理工程師主持，官渡區(qū)工程質(zhì)量監(jiān)督管理站、建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位、檢測單位各派代表組成驗收小組，對施工現(xiàn)場的工程質(zhì)量、施工資料等進(jìn)行全面檢查，根據(jù)現(xiàn)場檢查及資料檢查的情況，各方代表一致認(rèn)為該項目工程地基與基礎(chǔ)及主體分部資料齊全有效，完成質(zhì)量好，滿足設(shè)計及規(guī)范要求，各項檢測資料真實有效，同意驗收。據(jù)悉，本工程共兩棟建筑物（多功能報告廳營房和綜合服務(wù)中心樓），建設(shè)總面積約17066㎡。多功能報告廳營房建設(shè)面積約8610㎡，共三層，建筑高度為23.7米。綜合服務(wù)中...

3月9日，滇中新區(qū)總工會常務(wù)副主席張國昌一行蒞臨滇中新區(qū)空港大板橋C1四標(biāo)段項目調(diào)研檢查勞動競賽、技能競賽開展情況。集團(tuán)公司工會副主席、辦公室主任趙艷波，公司黨委書記、副董事長萬向遵，公司黨委委員、工會主席、職工董事胡云紅陪同。張國昌一行聽取了項目工程進(jìn)度及質(zhì)量情況匯報，深入施工現(xiàn)場檢查“七比一創(chuàng)一控一樹一防”勞動競賽開展情況，并對勞動競賽開展及后期協(xié)辦滇中新區(qū)技能競賽提出了寶貴的建議。張國昌提出，一是要加強(qiáng)勞動競賽宣傳面，注重競賽稿件的質(zhì)量提升，要利用班前班后的產(chǎn)業(yè)工人交底，將勞動競賽受眾面擴(kuò)大，達(dá)到人人知競賽、以賽促生產(chǎn)、以賽提先進(jìn)的效果。二是要緊緊盯住產(chǎn)業(yè)工人在建設(shè)過程中涌現(xiàn)出的典型，相...

3月10日，公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理王現(xiàn)合一行到第十五直管部承建的大板橋C1地塊四標(biāo)段施工項目進(jìn)行調(diào)研檢查，項目相關(guān)負(fù)責(zé)人陪同。王現(xiàn)合對項目的建設(shè)情況給予充分肯定，并指出，一是思想上要高度重視，積極響應(yīng)“大干春季”號召，大板橋項目是公司的重點(diǎn)項目，要有序組織各項生產(chǎn)，將各項工作落到實處，杜絕出現(xiàn)先松后趕的情況，確保建設(shè)工期后墻不倒。二是嚴(yán)格落實集團(tuán)公司下發(fā)的安全生產(chǎn)相關(guān)文件要求，保證施工安全，確保安全督辦順利摘牌。三是確保質(zhì)量目標(biāo)順利實現(xiàn)，過程中加強(qiáng)質(zhì)量管控，嚴(yán)格按照PDCA進(jìn)行質(zhì)量控制，質(zhì)量管理要長抓不懈。四是嚴(yán)格經(jīng)濟(jì)管控，過程管控是經(jīng)濟(jì)管控的重點(diǎn)，要嚴(yán)把經(jīng)濟(jì)關(guān)，降低建設(shè)成本，創(chuàng)造最...

3月10日，公司召開高速公路安全生產(chǎn)“大反思、大討論”專題會議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子，相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人，相關(guān)直管部的經(jīng)理、書記、主任工程師、主任經(jīng)濟(jì)師、財務(wù)負(fù)責(zé)人、安全總監(jiān)及項目經(jīng)理參加會議。會議由公司安全總監(jiān)羅雪剛主持。會上，陳定華指出，“大反思、大討論”重點(diǎn)在“反思”。一是要從公司領(lǐng)導(dǎo)班子開始，各職能部門、直管部、分公司、項目部的每一位管理人員都要認(rèn)真進(jìn)行反思，找到問題的根源，敢于面對問題，并把解決問題的控制措施清單化，直擊要害，分級進(jìn)行問題的整改落實。二是公司領(lǐng)導(dǎo)要從頂層開始抓反思、抓落實，通過總辦會、安委會、董事會等會議推進(jìn)相關(guān)工作的落實與總結(jié)。萬向遵指出，一是要從狠抓思想認(rèn)識、狠抓標(biāo)準(zhǔn)化建...

3月10日上午，公司召開高速公路工程創(chuàng)建“陽光工程·廉潔通道”動員會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子，各職能部門負(fù)責(zé)人，相關(guān)基層單位負(fù)責(zé)人參加會議。會議由公司黨委委員、紀(jì)委書記黃開柱主持。會上，公司黨委書記、副董事長萬向遵指出，一是高度重視“陽光工程·廉潔通道”創(chuàng)建工作。全省發(fā)展交通建設(shè)“十四五”期間，投資高速公路“能通全通”“互聯(lián)互通”工程，高速公路建設(shè)是機(jī)遇，所以我們要抓住機(jī)遇,乘勢而上。我們要實現(xiàn)保工期、保質(zhì)量、保安全，更要實現(xiàn)保廉政、控成本、樹形象。其中保廉政最關(guān)鍵的是依法依規(guī)開展招投標(biāo)工作。二是抓好工作落實。創(chuàng)建工作要緊緊圍繞“一方案四機(jī)制一手冊一制度”內(nèi)容，梳理思路，對標(biāo)對表找差距，扎實推進(jìn)創(chuàng)建工作...