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為進一步提升公司中層領導干部崗位履職能力和領導力，研討學習管理者在企業(yè)管理中如何轉變觀念與思維方式，10月24日，公司在一樓會議室舉辦中層干部領導藝術提升及情商管理講座，由清華大學教授、人力資源管理及領導力專家汪大正先生講授題為《重塑管理者提升領導力》的課程。

月餅香四溢，游子情更深。為使公司全體干部職工過上一個溫情、安康的傳統(tǒng)節(jié)日，雙節(jié)期間，建設產(chǎn)業(yè)化分公司、市政分公司、第十一直管部、第十六直管部等基層單位到各項目施工現(xiàn)場慰問奮戰(zhàn)在一線的干部職工。

10月8日上午，香麗高速六標段民爆炸材物品安全應急演練在6-2工區(qū)土官村特大橋人工挖孔5#樁舉行，六標段項目各工區(qū)人員共計30余人參加演練。

9月28日，由公司第十六直管部和十七直管部共同承建的易門棚戶區(qū)改造項目順利竣工驗收。驗收當天，由建設單位、設計單位、勘察單位、監(jiān)理單位以及易門縣質(zhì)監(jiān)站組成的驗收組聽取施工單位的施工管理情況匯報，查閱相應的工程資料，并現(xiàn)場查看棟號房屋質(zhì)量。經(jīng)驗收組綜合評定，本項目勘察、設計、施工均符合國家相關工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范及標準要求，程序及內(nèi)容均符合要求，同意竣工驗收。

由中央組織部、中央電視臺聯(lián)合錄制的反映優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和先進基層黨組織典型事跡的專題節(jié)目《榜樣》在近期熱播。為深入推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化，國慶節(jié)期間，市政分公司組織全體職工利用業(yè)余時間集中觀看節(jié)目并召開座談會，在干部職工中引起強烈反響。

為嚴格集團薪資信息化考核標準、提高工作效率、規(guī)范工作流程，10月16日上午，公司人力資源部在一樓會議室舉辦NC、OA薪資信息化培訓。

為不斷推進公司秋冬大會戰(zhàn)會議要求，公司領導到昭通、大理等地在建項目檢查指導工作。近日，公司工會主席胡云紅到大理環(huán)湖截污（二期）工程現(xiàn)場檢查工作，提出三點要求，一是統(tǒng)一思想戰(zhàn)線，大家要積極相互配合，不斷增強個人責任感、使命感、集體榮譽感；二是加強人員組織，妥善安排現(xiàn)場，確保在工期內(nèi)，在安全、標準、規(guī)范的施工環(huán)境中，優(yōu)質(zhì)、高效的完成各項建設任務；三是高標準要求工程施工質(zhì)量，保質(zhì)保量完成每一道施工工序，堅持以先進的施工設備保證先進的施工工藝，以先進的施工工藝保證先進的施工質(zhì)量，確保達到目標質(zhì)量。

為進一步營造國慶、中秋期間的安全生產(chǎn)環(huán)境穩(wěn)定，為黨的十九大勝利召開營造安全穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境。國慶中秋兩節(jié)期間，按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的要求，公司領導班子主動認領任務，負責帶隊對各自分管片區(qū)的在建項目進行安全生產(chǎn)檢查。陳定華在建設產(chǎn)業(yè)化分公司PC預制構件工廠和裝配式立體車庫項目進行檢查時，在檢查構件工廠過程中，對廠區(qū)宣傳情況、材料使用和構件轉運等提出要適應公司發(fā)展要求。在檢查裝配式立體車庫項目時，他察看裝配式立體車庫項目施工過程后，他強調(diào)，在嚴格把控施工中安全和質(zhì)量的同時，要保證項目進度，他帶領公司主要管理人員進一步理清工作思路，完善現(xiàn)場施工計劃，確保各項目標如期完成。