為全面貫徹落實集團“百日攻堅”文件精神，確保公司年度目標任務(wù)圓滿完成，推進、抓實在建項目安全生產(chǎn)、質(zhì)量技術(shù)及成本管理工作，加強公司在建項目的緊迫感、責任感，查擺問題、正視問題、解決問題，進一步落實“四保一樹一控”主體責任，保障安全生產(chǎn)，提升質(zhì)量、成本管控意識，確保項目建設(shè)平穩(wěn)、有序推進。國慶期間，公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)公司職能部門相關(guān)負責人到項目一線，對各在建項目的安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、成本及人力資源管理等方面進行綜合檢查指導(dǎo)。
國慶期間，公司黨委副書記、董事長陳定華帶領(lǐng)公司職能部門相關(guān)負責人先后到第七直管部承建的元江人民醫(yī)院遷建項目、第十七直管部承建的元江國道213項目、元江火車站站前廣場建設(shè)項目以及第十九直管部承建的永金高速十一分部項目開展“國慶”節(jié)假日期間領(lǐng)導(dǎo)帶班綜合檢查。
9月30日，陳定華一行到到元江縣人民醫(yī)院遷建項目和國道213項目，對項目安全生產(chǎn)、文明施工、施工技術(shù)質(zhì)量、工期進度、成本管理、團隊建設(shè)等進行全面檢查，并對項目存在問題提出改進意見和建議。陳定華強調(diào)，一是要加強項目團隊建設(shè)，各崗位管理人員必須熟知自己的崗位職責，按照崗位職責要求將工作做細做實。二是管理人員要有強烈的責任心，在能夠按質(zhì)按量完成本職工作的同時，要定工作目標，超目標的完成工作，項目部應(yīng)提前列出每位管理人員當月應(yīng)完成的主要工作，績效考核時結(jié)合實際完成情況，按照完成的效果進行考核，考核應(yīng)針對關(guān)鍵的主要的工作，而不是對常規(guī)的、正?；墓ぷ鲀?nèi)容進行考核。三是要加強項目成本管控，任何項目都應(yīng)以盈利為目標，在確保質(zhì)量、安全的前提下，控支出減成本，項目經(jīng)理對支付情況要有清晰的認識，重點掌握合同中經(jīng)濟條款約定。四是要規(guī)范資料專用章的使用，任何人不得私自濫用項目資料章與他人簽訂協(xié)議或濫蓋資料章，一切以合同為準，誰簽字誰負責、誰蓋章誰負責。五是國慶期間要建立項目領(lǐng)導(dǎo)值班制，制定應(yīng)急管理辦法，落實安全責任，加強隱患排查和治理力度，確實保證國慶期間安全穩(wěn)定。
10月1日上午，陳定華一行到元江站前廣場項目，對項目安全生產(chǎn)、文明施工、施工技術(shù)質(zhì)量、工期進度、成本管理、團隊建設(shè)等進行全面檢查，并對項目存在問題提出改進意見和建議。陳定華強調(diào)，一是項目需加強成本過程分析，提高成本管理水平。二是及時梳理項目剩余工作，制定并執(zhí)行剩余工作完成時間計劃。三是落實好“四保一控一樹”主體責任，切實做好現(xiàn)場安全管理。四是加強提升職工責任意識及項目基礎(chǔ)管理措施。五是做好團隊合作，凝聚團隊力量，一個項目就是一個團隊，我們都是其中的一份子，應(yīng)共同努力，致力于將項目更好的完成。
10月1日下午，陳定華一行到永金高速十一分部，對項目安全生產(chǎn)、文明施工、施工技術(shù)質(zhì)量、工期進度、成本管理、團隊建設(shè)等進行全面檢查，并對項目存在問題提出改進意見和建議。陳定華指出，一是直管部及項目領(lǐng)導(dǎo)班子要梳理項目主要問題，加快施工進度，要抓落實。二是提高項目管理團隊安全隱患排查的能力，提高現(xiàn)場標準化管理的意識，加強對安全管理的認識，切記安全思想不能滑坡。三是項目團隊要充分發(fā)掘“隱形知識”并且落實在行動上，充分的研究和討論項目創(chuàng)新，不斷的變化，通過“變”和“創(chuàng)新”達到創(chuàng)收。
陳定華寄語項目全體員工“在國家基礎(chǔ)建設(shè)投資放緩的情況下，項目團隊要保持競爭力，不僅是團隊與團隊之間的競爭，還有團隊內(nèi)部的競爭，要居安思危，珍惜崗位，愛崗敬業(yè)，這樣才能使自己立于不敗之地?！?/span>
【記者：范慶、楊清、趙偉成 責編：杜寶明】
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