7月25日下午，公司在一樓會議室召開2024年年中經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)工作會。公司黨委副書記、董事長陳定華，黨委委員、董事、副總經(jīng)理（主持工作）臧慶澤出席會議。會議全面總結(jié)公司上半年經(jīng)濟(jì)管理工作、分析當(dāng)前存在的問題，安排部署下半年重點(diǎn)工作，促進(jìn)公司年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的順利達(dá)成。黨委委員、總經(jīng)濟(jì)師陰明珉主持會議。
陳定華要求：一是要深入貫徹“效益至尊”理念，倡導(dǎo)經(jīng)濟(jì)管理新舉措，推動以盈利為榮、虧損為恥的意識入腦入心，對取得的成績、工作的亮點(diǎn)進(jìn)行表揚(yáng)和宣傳，對造成損失的責(zé)任人進(jìn)行追責(zé)和通報，營造好成本管理人人參與的氛圍。二是要抓實項目全過程精細(xì)化管理。做好標(biāo)前測算的分級評審，杜絕承接虧損項目；做好項目策劃，優(yōu)化生產(chǎn)組織模式，合理配置資源，避免效益流失；做好工程合同簽訂，防范合同簽訂風(fēng)險；做好下游合同的簽訂、管理、執(zhí)行，做到合同條款清晰，降低下游訴訟風(fēng)險；做好項目結(jié)算，提升結(jié)算質(zhì)量，確保項目利潤。三是經(jīng)濟(jì)管理部要針對能力不足、意識不足的單位制定相應(yīng)措施，補(bǔ)齊團(tuán)隊人員，有效提升基層單位管理水平，短期內(nèi)形成成效。四是各單位要客觀看待存在的問題，實事求是地制定解決問題的方案、措施。五是要根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書嚴(yán)格考核項目實施情況，落實經(jīng)濟(jì)責(zé)任追究制度，杜絕新增虧損項目。
臧慶澤要求：一是要錨定任務(wù)目標(biāo)，與目標(biāo)存在差距的單位領(lǐng)導(dǎo)班子要帶頭抓落實、認(rèn)真組織生產(chǎn)，深挖問題根源，確保目標(biāo)實現(xiàn)。二是要樹立“效益至尊”理念，各基層單位要重視成本管理工作，做實做細(xì)成本管理。三是要做實收支同步工作，真實反映項目存在問題，及時進(jìn)行問題糾偏。四是各級管理人員要清楚的認(rèn)識到材料管理的重要性，嚴(yán)格按照集團(tuán)要求做好材料核銷工作、控好量價。五是各層級管理人員要高度重視、共同推進(jìn)成本關(guān)門工作。六是要加快項目結(jié)算進(jìn)度，配合好清收、抵房工作的開展，防范訴訟風(fēng)險。
陰明珉指出：一是經(jīng)濟(jì)管理部要緊跟集團(tuán)步伐，盡快修訂完善公司經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)辦法。二是要加強(qiáng)過程管理，降低經(jīng)濟(jì)風(fēng)險；加強(qiáng)目標(biāo)測算，從源頭管控風(fēng)險；加強(qiáng)分供合同管理，改善合同簽訂不及時的情況。三是要抓好項目結(jié)算工作，提升項目結(jié)算質(zhì)量，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)資料管理。四是經(jīng)濟(jì)管理部與各單位要做好各層級材料物資核銷管理的培訓(xùn)宣貫。
會上，經(jīng)濟(jì)管理部負(fù)責(zé)人及相關(guān)板塊負(fù)責(zé)人分別對上半年工作完成情況、目前存在問題、下半年工作計劃進(jìn)行了匯報。五家基層單位負(fù)責(zé)人圍繞直管部經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)工作開展情況作交流發(fā)言。
公司各基層單位負(fù)責(zé)人、主任經(jīng)濟(jì)師、材料主管以及經(jīng)濟(jì)管理部全體干部職工參加會議。
【記者：曹煜輝 責(zé)編：唐嘉敏】
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