7月25日下午,公司在一樓會議室召開2024年年中經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)工作會。公司黨委副書記、董事長陳定華,黨委委員、董事、副總經(jīng)理(主持工作)臧慶澤出席會議。會議全面總結(jié)公司上半年經(jīng)濟(jì)管理工作、分析當(dāng)前存在的問題,安排部署下半年重點(diǎn)工作,促進(jìn)公司年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的順利達(dá)成。黨委委員、總經(jīng)濟(jì)師陰明珉主持會議。

陳定華要求:一是要深入貫徹“效益至尊”理念,倡導(dǎo)經(jīng)濟(jì)管理新舉措,推動以盈利為榮、虧損為恥的意識入腦入心,對取得的成績、工作的亮點(diǎn)進(jìn)行表揚(yáng)和宣傳,對造成損失的責(zé)任人進(jìn)行追責(zé)和通報,營造好成本管理人人參與的氛圍。二是要抓實項目全過程精細(xì)化管理。做好標(biāo)前測算的分級評審,杜絕承接虧損項目;做好項目策劃,優(yōu)化生產(chǎn)組織模式,合理配置資源,避免效益流失;做好工程合同簽訂,防范合同簽訂風(fēng)險;做好下游合同的簽訂、管理、執(zhí)行,做到合同條款清晰,降低下游訴訟風(fēng)險;做好項目結(jié)算,提升結(jié)算質(zhì)量,確保項目利潤。三是經(jīng)濟(jì)管理部要針對能力不足、意識不足的單位制定相應(yīng)措施,補(bǔ)齊團(tuán)隊人員,有效提升基層單位管理水平,短期內(nèi)形成成效。四是各單位要客觀看待存在的問題,實事求是地制定解決問題的方案、措施。五是要根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書嚴(yán)格考核項目實施情況,落實經(jīng)濟(jì)責(zé)任追究制度,杜絕新增虧損項目。
臧慶澤要求:一是要錨定任務(wù)目標(biāo),與目標(biāo)存在差距的單位領(lǐng)導(dǎo)班子要帶頭抓落實、認(rèn)真組織生產(chǎn),深挖問題根源,確保目標(biāo)實現(xiàn)。二是要樹立“效益至尊”理念,各基層單位要重視成本管理工作,做實做細(xì)成本管理。三是要做實收支同步工作,真實反映項目存在問題,及時進(jìn)行問題糾偏。四是各級管理人員要清楚的認(rèn)識到材料管理的重要性,嚴(yán)格按照集團(tuán)要求做好材料核銷工作、控好量價。五是各層級管理人員要高度重視、共同推進(jìn)成本關(guān)門工作。六是要加快項目結(jié)算進(jìn)度,配合好清收、抵房工作的開展,防范訴訟風(fēng)險。
陰明珉指出:一是經(jīng)濟(jì)管理部要緊跟集團(tuán)步伐,盡快修訂完善公司經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)辦法。二是要加強(qiáng)過程管理,降低經(jīng)濟(jì)風(fēng)險;加強(qiáng)目標(biāo)測算,從源頭管控風(fēng)險;加強(qiáng)分供合同管理,改善合同簽訂不及時的情況。三是要抓好項目結(jié)算工作,提升項目結(jié)算質(zhì)量,加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)資料管理。四是經(jīng)濟(jì)管理部與各單位要做好各層級材料物資核銷管理的培訓(xùn)宣貫。
會上,經(jīng)濟(jì)管理部負(fù)責(zé)人及相關(guān)板塊負(fù)責(zé)人分別對上半年工作完成情況、目前存在問題、下半年工作計劃進(jìn)行了匯報。五家基層單位負(fù)責(zé)人圍繞直管部經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)工作開展情況作交流發(fā)言。
公司各基層單位負(fù)責(zé)人、主任經(jīng)濟(jì)師、材料主管以及經(jīng)濟(jì)管理部全體干部職工參加會議。
【記者:曹煜輝 責(zé)編:唐嘉敏】
滇公安網(wǎng)備53010302001340 技術(shù)支持:奧遠(yuǎn)科技