3月27日，公司組織十家基層單位在四樓會議室召開跟蹤項目分析會，公司黨委副書記、董事長陳定華，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理董學友，副總經(jīng)理陳本員出席會議，十家基層單位黨、政負責人及經(jīng)營負責人參加會議。會議由公司總經(jīng)理助理、市場部經(jīng)理子華武主持。
會議圍繞各單位支撐2022年經(jīng)營指標完成的跟蹤項目情況進行了分析研判，并對2022年經(jīng)營工作進行了安排部署。
會上，陳定華強調了經(jīng)營工作的重要性，并提出以下五點要求：一是各單位黨、政負責人對經(jīng)營工作要齊抓共管牽好頭，將年度經(jīng)營指標分解到各單位領導班子成員身上，并制定相應的考核方案，壓實經(jīng)營責任；二是要加強溝通對接，全面了解跟蹤項目情況，如實上報項目信息；三是各單位跟蹤項目要分為“近、中、遠期”投標，近期投標項目要全面掌握項目信息，提前制定投標策劃，確保順利中標；四是各單位重點項目要“一項目一具體專項跟蹤方案”，確保項目加快推進并落地；五是市場部和各單位要對每個投標項目要進行總結，分析中標或者不中標的原因，加強學習，吸取經(jīng)驗，提高項目中標率。
董學友對各單位下一步經(jīng)營工作提出要求：一是要堅持走出去，不要怕吃苦，不要礙于面子；二是經(jīng)營工作要細、要實、要精準，要加強跟蹤項目信息收集，要做到有效對接；三是要維護好在建項目的后續(xù)跟蹤項目，要謀劃好在建項目所在地的跟蹤項目，及時收集篩選有效的信息；四是要認真學習《云南省房屋建筑和市政基礎設施工程施工招標評標辦法》，在投標環(huán)節(jié)要根據(jù)項目實際情況和云南省招標評標辦法來編制施工方案和成本測算。
陳本員對各單位經(jīng)營工作中存在的問題進行了分析，并對云南省建設工程的政策形式進行了講解。子華武對各單位經(jīng)營工作需要加強和注意的事項提出了具體要求。
會上，各單位圍繞2022年跟蹤項目情況進行了交流發(fā)言。
【記者：王波旺 責編：陳思宏】
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